郝建秀創造先進工作法

那是在1949年10月，剛滿15歲的小姑娘郝建秀，考進了青島市國棉六廠，被分配在細紗車間學習擋車。進了車間，管理人員把郝建秀帶到一位女工跟前，說道：“你要虛心跟著這位師傅學擋車，努力工作。”還叮囑她要搞好團結，出色完成學習任務。

郝建秀點點頭，認真照著去做。她跟隨師傅學，管好左右兩排的機器，看到哪個粗紗筒的紗快要用完，就趕緊去調換；看到哪根紗頭斷了，就趕緊去接。

師傅告訴她：細紗間工人的技術高低，就看接頭、換粗紗的速度快不快。越快，技術越高。3個月后學習期滿，郝建秀當正式工人的第一天，正巧是新春佳節后第一個夜班。

郝建秀和別的孩子一樣貪玩，白天沒有睡覺，上夜班就打會瞌睡，這樣就造成很多白花出現。白花，就是紡紗錠子高速旋轉時棉紗斷頭造成的皮輥花，它既不是粗紗也不是細紗，浪費棉花、電力、人工。

郝建秀因而受到了大家的批評，她牢記這次教訓。此后，她發奮學習老工人的各種技能，下班后注意睡足，當班時集中精力，每次上班提前十幾分鐘到車間做交接班的各種準備，特別是把清潔工作做到家，逐漸形成有序的工作方法。

郝建秀的努力有了成效。1950年5月車間展開勞動競賽，她出的白花最少，受到表揚。郝建秀在虛心學習別人長處的同時，還動腦筋如何進一步改進。

郝建秀想：人應該支配機器，而不是受機器支配。她設法改變過去一些既勞累又無效的動作，摒棄那種評論紡織工人技術高低只看接頭、換粗紗時間多少秒，對其他工作不加注意的老習慣。

郝建秀終于按標準要求摸索出一套“合理運用勞力，科學分配時間，減少斷頭，少出白花”的先進工作方法：

一、工作主動，有計劃、有預見性地巡回操作。巡回時，后面斷頭不忙于接，仍按巡回計劃前進，一改那種來回無序忙接斷頭的被動現象。

二、動作合理，幾種工作結合進行。巡回時，一手打擦板，一手掃地，將地面落花掃除；眼看兩面，前面有斷頭就接，粗紗完了就換，幾種工作結合起來做省力又省時。

三、抓住紡紗過程中的主要環節——清潔工作。清潔工作做好了，斷頭就少，不僅白花出得少，而且產量高、質量好，還改善了車間環境。

于是，郝建秀實現了她那“人支配機器，不是機器支配人”的愿望。她不僅產量、質量提高，而且出的白花一天比一天少。

1951年下半年，郝建秀的先進經驗，由全國紡織工會、青島紡織分局等單位召集先進工人、工程技術人員、管理人員、工會干部20多位同志組成總結推廣小組，經鑒定正式命名為“郝建秀工作法”。

“郝建秀工作法”先在青島市9個紡織廠實施，很快在全國紡織企業推廣。從而為紡織企業創造了巨大的、新的價值。

郝建秀在不到兩年的生產實踐中創造了一套科學的工作方法，從一個普通工人成長為先進生產者、全國著名勞動模范。后來，郝建秀受到黨中央的重視和培養，上了紡織大學，當了企業領導，繼而擔任新中國第一位女部長，成為了新中國紡織工人的杰出代表和創新標兵。