當人人都相信你，你就是信仰的中心

一人是人，兩人是從，三人是眾。一個人相信你，那叫信任，兩個人相信你，說明你很有威信，如果眾人都相信你，那么你就會化身信仰的中心，成為人人信任和敬仰的存在。毋庸置疑，人人都希望成為他人的信仰，這樣才能具備超強的吸引力和公信力，也才能擁有振臂一呼、應者如云的強大氣魄。尤其是作為領導者，更應該形成這樣的氣勢。細心的朋友會發(fā)現，古往今來，很多有所成就者，很多偉大的人物，都擁有公信力，都在群眾中間擁有極高的呼聲。正因為如此，他們才能成就偉業(yè)，才能讓人生卓爾不凡。

從實現夢想的角度而言，一個人的力量即使再強大，也是有限的。唯有把很多人的力量整合在一起，才能形成強大的合力，擁有驚人的力量，才能創(chuàng)造生命的奇跡。所以僅僅從實現夢想的角度出發(fā)，我們也應該在實現夢想的道路上擁有更多的同行者，這樣才能在風雨泥濘中擁有更多支持，也才能在人生前途未卜的時刻感受到更多的力量。當一個企業(yè)中，每一位員工都把自己當作企業(yè)的主人，都把企業(yè)主當作自己志同道合的兄弟和親密無間的戰(zhàn)友，可想而知這樣的企業(yè)想不發(fā)展壯大都很難。所以從根本上而言，不管是為了實現夢想，還是為了收攏人心，我們都應該成為千萬人的信仰所在，都應該以夢想為力量與他人緊密團結、精誠合作。

信仰，對于國家和民族而言，是靈魂所在，對于一個人而言，則是精神方面的強大力量，是人生之中不可忽視且決定未來的重要因素。現實生活中，很多人都看到成功者光鮮亮麗的一面，卻從未看到過成功者在成功背后付出的艱辛和努力。諸如馬云一手創(chuàng)辦了阿里巴巴，并且堅定不移地信仰自己的夢想，也能夠以這種信仰成就所有的阿里人。最重要的是，很多阿里人都以馬云的夢想為自己的夢想，都以阿里巴巴的發(fā)展和成就作為自己的前途與名譽。這樣的力量是很可怕的，不但能夠團結眾人，而且能夠吸引和凝聚每一個阿里人。

很多偉大的企業(yè)管理者都很重視打造企業(yè)的信仰。這個信仰最初源于他們的夢想，隨著他們不斷成長，才漸漸成為企業(yè)的發(fā)展目標。要想把這個信仰變成企業(yè)的信仰，其實還有很長的路需要走，那就是把這個信仰推廣到企業(yè)，以管理者自身的人格魅力和凝聚力以及公信力，讓越來越多的員工把這個信仰當成自己的夢想。就像百川入海，當所有的力量都匯聚于一點，那么企業(yè)自然會發(fā)展壯大，不可戰(zhàn)勝。正是基于這個原因，如今很多企業(yè)在招聘新人進行培訓時，不會急于給新人培訓專業(yè)知識，而是先對新人進行“洗腦”。所謂洗腦，就是把企業(yè)的價值觀念、文化及信仰都告訴新人，初步引導新人形成對企業(yè)的愿景。

對于任何一個團隊而言，要想實現團隊的信仰，就要調動每個團隊成員積極的力量。作為團隊管理者，一定要把自己的信仰變成團隊的信仰，進而變成團隊中每個成員的夢想，這樣才能在人生中不斷進取，也才能實現團隊與成員的合作共贏。

以形象的比喻來描述，在有共同信仰的團隊中，每個成員都像是向著同一個方向行駛的車輛，匯聚成車流，也秩序井然、按部就班。而在沒有共同信仰的團隊中，每個成員都有自己的想法，就像道路上的車輛向著四面八方行駛，自然顯得很混亂，而且也無法匯聚成合力。所以說要想成為優(yōu)秀的領導者，一定要從自身開始打造，才能帶出優(yōu)秀的團隊。領導者對待員工首先要真誠，其次要富有吸引力，這樣才能把員工緊緊地團聚在自己身邊。記住，追求夢想的道路固然是孤獨且寂寞的，但是作為優(yōu)秀的人，我們一定要把自己的夢想變成團隊共同的夢想，最終形成團隊共同的信仰，這樣團隊才會擁有強大的力量，也才能取得令人矚目的發(fā)展和成就。