要找到自己的方向

有這樣一個美國某著名企業的大人物的故事。有人問他：“你是在哪里出生的？”

回答是意想不到的：“我也不清楚，大概是亞特蘭大市吧。我不知道自己的父母是誰，我是個孤兒，由養父母帶大，然后帶著幾美元踏入了這個社會。”

他換了好幾種工作，最后在印第安納州一家餐廳當實習服務生。他既聰明又勤快，把工作做得很好。餐廳的主人看在眼里，就把俄亥俄州哥倫布快要倒閉的小店交給他經營，考驗他的能力。

一開始，他無論如何也沒有辦法使那家小店興旺起來，后來他找出業務不順的原因是因為菜式過多，采購時容易浪費，因此沒有利潤。于是他減少菜式，果然使生意日漸興隆起來。

1969年，從小就喜歡吃漢堡的迪布·湯姆斯在美國俄亥俄州成立了一家漢堡餐廳，并用女兒的名字為店起了名，叫溫迪快餐店。在當時，美國的連鎖快餐公司已比比皆是，麥當勞、肯德基、漢堡王等大店已是大名鼎鼎。

與他們比起來，溫迪快餐店只是一個名不見經傳的小弟弟而已。迪布·湯姆斯毫不因為自己的小弟弟身份而氣餒。他從一開始就為自己制定了一個高目標，那就是趕上快餐業老大麥當勞！

20世紀80年代，美國的快餐業競爭日趨激烈。麥當勞為保住自己老大的地位，花費了不少的心機，這讓迪布·湯姆斯很難有機所趁。

一開始，迪布·湯姆斯走的是隙縫路線，麥當勞把自己的顧客定位于青少年，溫迪就把顧客定位在20歲以上的青壯年群體。為了吸引顧客，迪布·湯姆斯在漢堡肉餡的重量上做足了文章。在每個漢堡上，他都將其牛肉增加了零點幾盎司。這一不起眼的舉動為溫迪贏得了不小的成功，并成為了日后與麥當勞叫板的有力武器。

溫迪一直以麥當勞作為自己的競爭對手，在這種激勵中快速發展著自己。終于，一個與麥當勞抗衡的機會來了。1983年，美國農業部組織了一項調查，發現麥當勞號稱有4盎司漢堡包的肉餡，重量從來就沒超過3盎司！

這時，溫迪快餐店的年營業收入已超過了十九億美元。迪布·湯姆斯認為牛肉事件是一個問鼎快餐業霸主地位的機會，于是對麥當勞大加打擊。他請來了著名影星克拉拉·佩樂為自己拍攝了一則后來享譽全球的廣告：廣告說的是一個認真好斗、喜歡挑剔的老太太，正在對著桌上放著的一個碩大無比的漢堡包喜笑顏開。

當她打開漢堡時，她驚奇地發現牛肉只有指甲片那么大！她先是疑惑、驚奇，繼而開始大喊：“牛肉在哪里？”

不用說，這則廣告是針對麥當勞的。美國民眾對麥當勞本來就有了許多不滿，這則廣告適時而出，馬上引起了民眾的廣泛共鳴。一時間，“牛肉在哪里？”這句話就不脛而走，迅速傳遍了千家萬戶。

在廣告取得巨大成功的同時，迪布·湯姆斯的溫迪快餐店的支持率也得到了飆升，營業額一下子上升了18%。憑借針對麥當勞的不懈努力，溫迪的營業額年年上升，1990年達到了三十七億美元，發展了3200多家連鎖店，在美國的市場份額也上升到了15%，直逼麥當勞坐上了美國快餐業的第三把交椅。

但要是有人問他是否已經登上了人生的巔峰，迪布一定會堅決否認。人在一生當中精力旺盛的時間是有限的，但是在追求目標的時候，多數人是不考慮時間的，只是在一味地追求新的目標，不管它是否適合自己，只要看到新的東西、新的目標就要追求，于是，就非常盲目地把自己很多寶貴的時間都浪費了。

所以我們在新的目標出現的時候，選擇最適當的目標，然后痛快地做出決定，做好取舍，把不重要的目標丟棄，這樣我們會明確我們的目標。從而全力以赴，直到成功，這也等于延長了生命。

達到目標是一件非常艱辛的工作。一旦你決定了人生的目標后，為達成目標就須設定計劃。正如建造房子一樣，先由建筑設計師繪出一幅藍圖，再交由建筑隊建造。在藍圖上，就像家中的各個擺設一樣都要清楚地畫出，一切都要設計得井然有序。

事實上，隨波逐流，缺乏目標的人，永遠沒有淋漓盡致發揮自己的潛能。因此，我們一定要做一個目標明確的人，生活才有意義。然而不幸的是，多數人對自己的愿望，僅有一點模糊的概念，而只有少數人會貫徹這模糊的概念。

有目標，有希望和夢想，內心的力量才會找到方向。在一個企業中，作為一個職員，一定要不斷確立自己的新目標，然后全力以赴，直到成功。