成功一定會招人妒忌，低調是個好品德

“低調做人，高調做事”是職場上的一句警示名言。當人們受到了上級的認可或稱贊時，容易得意忘形。不知你有沒有想過，在你風光的背后，有著怎樣的隱患。人們常說，樹大招風。你的成功，對于別人來說也許并不是一件好事。可能會招來他人的嫉妒，也許當時沒有什么，可一旦你的工作出現了差錯，這些人就會馬上跳出來，對你橫加指責。所以，我們要時刻保持一顆平衡的心態，要盡量低調做人，以避免一些不必要的問題矛盾。

趙偉是天津某大型集團企業的市場總監，有著多年的外企高管從業經驗，被公司視為重點培養人才。雖然擁有專業的業務能力，但趙偉卻不懂得公司的政治文化。想當然的將自己國外的從業經驗套用在國內的企業管理中。他認為自己是來做市場的，不是來做政治的，專心于自己的本職工作就好。

由于趙偉的來頭顯赫，又是被董事會所器重的重點人才，所以總經理對他也是格外的尊重。趙偉的職位只是總監，但是在許多方面的職權卻同副總經理平起平坐。在公司大會上，總經理數次向各部門的主要負責人強調自己對趙偉的信任與重視，并表示自己會全力支持趙偉的工作。

總經理的公開表態讓趙偉感到非常的激動。他沒想到對于自己這樣的“空降人員”，總經理竟會如此重視支持。他覺得自己應該努力工作來回報領導對自己的信任與厚愛。在接下來一年時間內，趙偉進行了許多市場革新，基本將他在外企中操作的一套成熟的運營模式搬到了現在的公司。雖然取得了一些成績，但是也造成了不少的失誤。對于一些由于趙偉一意孤行而造成的失誤，公司不少人都大為不滿，但總經理對于趙偉卻是報以支持鼓勵的態度。

在一次年底的市場商戰中，由于趙偉的策略制定得當，為公司取得了顯赫的戰果。一時間，趙偉的風頭十足，大會小會滿是高層領導對他的肯定與贊揚。而那些曾反對或打壓過他的同仁，也面帶笑容的隨聲附和，連連稱贊趙偉是公司的福星，不出手則已，一出手就全是大手筆。

眾人的諂媚之態，令趙偉感覺飄飄然，在凱歌中漸漸迷失了自我。一次晚宴上，趙偉喝了很多酒。在酒酣耳熱之時，竟發表了這樣一番感言：“看到了吧？這就是能力，公司沒有我是不會有今天的！等我升了職，一定可以做到更好，到時我一定不會忘了你們的。”

次日，趙偉就被同事匯報給了總經理。一周后，在公司的例會上，總經理第一次毫不留情地將趙偉一頓批評。兩個月后，總經理用一個冠冕堂皇的理由，將趙偉體面地請出了公司。

通過趙偉的案例，我們發現，作為企業的附屬物無法回避公司政治的問題。而趙偉卻犯了大忌，過分地強調自我，忽略了自己的直屬領導。他的言行讓經理覺得威脅到了自身的利益，是“功高震主”的表現。其實，很多資深職場人士都明白，若想在職場得意，就必須要學會平庸，尤其不能超過自己的領導。

所以，身處職場我們必須要遵守內在的運行規則。在工作中，我們應適當保持低調，不要授人以柄，給他人留下打擊我們的借口。要知道職場猶如戰場，你的一言一行都會被他人所關注。千萬不要過于張揚，否則很容易使自己成為被攻擊的目標，從而影響到自己的職場前景。

古代有一位將軍，在大軍撤退時總是由他負責斷后。在回到京城以后，人們都稱贊他的勇敢，可這位將軍卻說：“并非我自己勇敢，只是馬走得太慢了。”這位將軍將自己斷后的無畏行為說成是馬走得太慢。

實事真的是如此嗎？當然不是！這只是將軍的自謙，他深知太過高調，會為自己招來禍端，但是，在他人的心目中，馬走得太慢是絕對無法抵消將軍的英雄形象。

新加坡總理李顯龍的夫人何晶，多年來始終保持低調，這位精明能干的女強人從來不愿意在媒體面前曝光。但如果你稍加留意，就不難發現在美國《財富》雜志首次選出的亞洲二十五位最具影響力的企業家排行榜上，何晶位列第18位。她與香港富商李嘉誠、日本豐田汽車社長張富士、索尼集團行政總裁出井伸之夫等人齊名。

淡馬錫控股公司是新加坡官方最重要的投資控股公司，成立于1974年，主要包括的大型企業有新加坡電信、新加坡發展銀行、新加坡航空公司以及世界聞名的新加坡動物園等機構。身為淡馬錫控股公司執行董事的何晶，更是掌管著新加坡遍布全球各地的數百億美元的資產。

當有記者采訪何晶，詢問她為什么這么低調的時候時，何晶給記者講述了一個寓言故事。有兩只大雁與一只青蛙成了朋友。秋天，大雁準備飛回南方過冬，三個朋友不得不面臨分離。這時，大雁對一旁的青蛙說道：“我的朋友，如果你也能飛上天空，那該有多好呀！我們三個就可以經常在一起了。”聰明的青蛙靈機一動，它讓大雁找來了樹枝，并讓它們各自銜住樹枝的一端，然后青蛙自己用嘴銜住樹枝的中間部分。就這樣，三個朋友一起飛上了天空。當他們飛過一片湖畔，被地上的青蛙看到了，眾人都羨慕地拍手叫絕。這時，有人問道：“是誰這么聰明，居然想出這么棒的主意？”那只飛在空中的青蛙，生怕錯過了表現自己的機會，于是大聲喊道：“這主意當然是我想出來的……”可是，話還沒說完，青蛙就從空中掉下來了。

通過這個故事，何晶向記者轉達了自己的做人理念，那就是不把自己太當回事，坦誠而平淡地過著自己的生活。如果你總是將自己當作珍珠，那么就要時刻面對被埋沒的危險。一個人只懂得做事是不夠的，還要學會如何做人。做事與做人，就像是硬幣的兩面，相輔相成，不能分開。高調的做事者，必須要能維護人際關系的和諧；而低調的做人者，也應學會高調做事，不避嫌怨。

在企業中決定員工的升遷與命運的是他所做出的個人業績，業績也是考量一個員工是否稱職的最佳衡量標準。你做了多少，做得如何，他人都能看得清清楚楚。可如果你到處顯擺自己的成績，與自己的同事搶功勞，也許可以爭取到短期的利益。從長遠的角度出發，卻是非常不明智的舉動。人心是很微妙的，對于一個到處炫耀自己的人，大家都會不由自主地產生排斥心理。人們會覺得：你的那些成績算得了什么，沒有眾人的幫助根本就不可能會有今天的成功。這種內心的嫉妒與不滿一旦轉化為負面情緒擴散開來，那么你就會成為眾人攻擊的對象，會使自己陷入到一個極度尷尬與危險的境地。而那些低調謙遜的員工，大家反而會經常記得他的努力與付出。

湯姆·席勒是通用電氣集團最年輕的經理人，他曾經給別人解釋過這個道理：“我在中學的時候，曾參加過摔跤隊，并且從中學到了很重要的一課。我敢打賭，你可能從來沒有把摔跤當成團體運動。雖然，它看起來就像是投擲或越野什么的。但是，它卻真的是一項團體運動。因為，你在賽場上的表現取決于你平時的訓練結果。而你平時訓練中的好壞，又取決于同你一起訓練的那個人的水平。看那些好的摔跤隊，你就會注意到，多項國家冠軍大多是同時取得的。一個擁有145磅級的國家冠軍隊，往往在138磅級或者155磅級上也有良好的表現，這都是注定的。當時，我所在的團隊，從開局就表現得十分糟糕，2比14慘敗在對方的手下，那時連教練都不想再待下去了。可是，我們的隊員團結一心，整個隊一起跑階梯，一起做訓練。第二年，就將比分變成16比0。從那時候起，我懂得了如果個人離開團隊將會一事無成。”

湯姆·席勒用他的經歷告訴我們團隊協作的重要性。作為一個謙虛低調的員工，你應該知道將聚光燈打到自己的上司與所處的團隊上，而不是使自己變得引人注目。他清楚地知道，如果沒有其他同事的支持與幫助，就不可能獲得如此巨大的成就，成為電氣集團最年輕的經理人。

但是，在我們的工作中，總有那么一部分人，認為只有高調做人，才能擔當起重任。他們覺得畏首畏尾就會淪為平庸，并且有負于公司對自己的厚望。因此，只要認真做事就可以了，其他的可以不去理會。這些人在工作中，總是趾高氣揚，與他人爭執不休。他們不知道自己的所作所為正逐步失去同事與上司的信任、好感。人際關系上的不斷沖突，也會給自己周圍的團隊帶來消極負面的影響。

在一個團隊中，只有謙虛、低調、不驕不躁的人，才能贏得眾人的信任與支持。大家的信任與支持也是個人在團隊中的發展，在公司中有所貢獻的基礎前提。謙遜是金，一個人的內心如果充滿了對自己工作及團隊的熱愛，充滿了對工作勝利的信心。那么，當別人還在猶豫、爭吵的時候，他就已經開始思考如何能夠最好地完成這件事情。

由此可見，謙遜的態度是工作成功的重要環節。只有謙遜才能保持不驕不躁的心態，才能正確地面對工作中的小摩擦與小成就。同樣，一個謙遜的人也是懂得積蓄力量的人。因為謙遜能夠避免給別人造成張揚的印象。這樣的印象恰好能夠使員工在生活、工作中不斷積累經驗與能力，直至達到最后的成功。