有些話老板只是說說而已，你不要認真

在職場上，你要學會分辨老板話中的含義。一些場面上的話，千萬不要過分當真。要知道，老板的話中有很多是不能全信的。你若是真的相信了，那么吃虧的一定是你自己。

仔細想一想，你會發現在企業中存在著許多的謊言。這些包裹著美麗外衣的謊言，大多形容得天花亂墜。可實際的效果呢？該怎么做還是怎么做。一切只不過是應景的場面話，完全不必當真。以下列出了幾個例子，希望你能夠有所啟示。

鼓勵失敗

人們常說：“失敗是成功之母。”就企業而言，鼓勵失敗就是鼓勵創新。因為沒有任何一位開發者能夠保證自己一定可以成功。失敗不但能夠加強記憶，更能得到寶貴的經驗教訓。尤其當你身處開發部或銷售部的時候，這句話更是常被領導掛在嘴邊。部門只有不斷去嘗試、創新，才有可能為公司帶來更大的效益或機會。但是，也僅限在這兩個部門，因為其他的部門是承受不起過多的失敗的。例如：財務部。如果這個部門勇于失敗，那么將為公司造成極大的損失。

另外需要說明的是，嘗試、創新雖然能給企業帶來巨大的商機但也存在著一定的風險。所謂的風險，就意味著有可能會失敗。就企業的發展而言，沒有一半以上的把握，企業不會輕易去做冒險的嘗試。因為一旦嘗試創新不成，將會給企業帶來極大的危機負擔，更有甚者會直接破產。所以，大多數情況下，企業不會去做無謂的嘗試犧牲。

領導者之所以會鼓勵手下去嘗試冒險，大部分是基于自身的利益因素。如果成功了，那作為領導者可以獲得一定的嘉獎。即使失敗了，也有了挾制下屬的把柄。一旦手下不服從管教，也可以此作為提醒。所以，當領導鼓勵你去勇于嘗試，別擔心失敗的時候，千萬要小心了，一定要有足夠的把握再去嘗試創新，不然最終被舍棄的很有可能是你。

公事公辦

“公事公辦”聽上去很有原則，很多企業也都以此為要求約束著自己旗下的員工，但凡事總有一個例外。這些原則一旦套用在領導的親信身上，就不那么可靠了。所以，當領導對你說秉公執行的時候，你一定要好好掂量掂量這位被執行的是哪位人物。千萬別做有眼不識泰山的傻事，誤打誤撞得罪了領導跟前的“紅人”，下一個被執行的一定是你。

陳娟是后勤部的主管負責公司內部的后勤管理工作。一次，新晉員工小美在儀器操作時，不慎將投影儀的機頭損壞了。按照公司的管理制度，員工要照價進行賠償，并處罰當月全部獎金。小美除了獎金被扣除以外，還要賠償公司10000元的現金。可是，小美是公司總經理李總的侄女，所以，在此事對待處理上陳娟非常謹慎，直接將事情匯報給了李總，請他給予工作上的指示。而李總所給的指示也是十分的有意思。他要陳娟一切公事公辦，可自行進行處理。這句指示說得非常含糊，表面上要陳娟一切秉公處理，可卻留了活話——自行處理！怎么自行，那就要看陳娟的了。領會了領導意圖的陳娟自然不會同領導過于不去。于是就高抬低落，扣除了小美當月的獎金2000元以示懲罰。李總在得知處罰結果后，象征性過問了輕罰的原因。被陳娟以此員工非故意損壞可酌情懲罰的理由輕松應對過關。對于這樣的處罰結果李總也非常滿意。就這樣，一個本應高額懲處的問題，輕松地敷衍了事。而事后陳娟在工作中，也多次得到了李總的照顧。

其實，這樣的事情在公司中還有很多。當公司制度遇上了人情關系，尤其在這個人情還是高層領導的時候，那么制度就要適當退讓。現實就是這樣，有時人際關系網會迫使你做出一些與規章制度不符的事情。像文中的案例，無論是陳娟、小美、還是李總都從中得到了相應的好處。所以，對于有些事情，只要不違反原則，還是睜一只眼閉一只眼比較好。像陳娟那樣既給了領導面子，工作中也能相對應付過去。如此兩全其美，又何必過于執著場面上的話呢。

開誠布公

“開誠布公”這個詞在會議中出現的頻率相對比較高。很多時候，領導會要求員工開誠布公地談一談自己對工作的想法。當然，這不過是領導為了鼓勵員工所說的場面話而已。談，怎么談，拿什么談。如果真有得談，也輪不到你一個小小的職員在這里大放厥詞。很多部門主管都沒有開口，你有什么可說的。

如果你真的較了真，聽信了領導的“場面話”。對著在座的各位主管陳述了你對工作中某些問題的看法或建議。那么，你可以準備收拾行裝打包回家了。難道你真的認為自己的直屬上司會有如此寬宏的雅量，去容忍你這些無理的越權行為嗎？你真的認為自己的這些言論會被領導采用？不要癡心妄想，無論你怎么做，他人的報告依然會按照最初的樣子遞交。而你的言行，不過是會議上的一場鬧劇罷了，毫無實際作用。

領導之所以會讓大家“開誠布公”地暢談自己的想法，希望得到的是眾人的支持響應而已，絕不是讓你去提一些獨特的見解。在這期間，你可以去鼓掌，可以去附和，可以表示自己的激動，或者是對所提方案的肯定支持等。總之，你所有的想法都只能是積極認同的。領導需要的不過是眾人的贊同聲而已，他真想聽取你的建議絕對不會放在這樣一個公開的場合。

如果再遇到類似的情況發生，千萬不要隨便冒失開口。最好能在發表自己觀點之前，仔細觀察一下領導及眾人的神色，真正做到三思而后行。