要升職和加薪就要自動自發

你渴望升職嗎？你渴望加薪嗎？任何一個人的回答無疑都是肯定的。升職和加薪代表了老板對員工工作的肯定，是對員工努力的獎賞。這種獎賞不僅有精神上的，也有物質上的。但是，怎樣才能升職和加薪呢？是坐等而來的嗎？不是，任何一名老板都不可能把高職和高薪給予一個無所事事的人。

任何成果的取得都無不跟自動自發的工作精神息息相關。任何一個想登上成功之梯最高階的人，都懂得要想成功，首先要為自己創造機會，而不是坐等機會的來臨。

美國鋼鐵大王安德魯·卡內基有一句名言：“有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。”

在如今的職場中，雖然聽命行事的能力相當重要，但個人的主動進取精神更受老板的重視。許多公司都努力把員工培養成自動自發工作的人。

張強和劉峰都在一家頗有實力的外企工作，他們實力相當，職位相同，都是業務員。張強生性樂觀，性格開朗，剛開始業務做得很好，給公司創造了不少的業績。而劉峰則性格內斂，不愛說話，因此剛開始他的業績很糟糕，經常受到主管的指責。但是，他們最大的不同是在工作積極性上：張強比較被動，喜歡讓老板給自己安排任務，而不喜歡主動尋找任務，但因為工作出色，老板依然很重視他；劉峰成績雖然不好，但他總是很主動地找事做，在工作中也總是積極主動地解決各種問題，因此，老板對他也很重視。

半年過去了，事情開始有了變化。原本業績好的張強因為工作倦怠而導致業績直線下降；而劉峰的業績則躍居公司的前列，使老板對他刮目相看。于是，劉峰很順利地坐上了銷售主管的位子。張強則被殘酷地辭退了。

這就是主動與被動的區別。有些員工認為吩咐任務是老板的事，自己不需要過問，有些事情是需要老板去解決的，自己不需要去做。這些人不但不會主動去做老板沒有交代的工作，甚至老板交代的工作也要一再督促才能勉強做好。這種被動的態度必然會導致一個人的積極性和工作效率下降。久而久之，對于老板交代的工作甚至是一再交代的工作，這類人也未必能做好。對于這樣的員工，老板不禁要發問：他究竟還有沒有一點工作能力？他還能干什么？當老板這樣想的時候，這類人就會面臨一個比較危險的處境。他們或許可以躲過被辭退，卻很難得到晉升的機會。

某天，某公司的老板對小王和小李說：“我目前急需一本前往歐洲用的旅行小冊子。”小王得知老板的需求后，立即放下手頭的工作，去圖書館、上網尋找資料，并設身處地地為老板著想，認為把小冊子做得便于攜帶、容易查詢是必要的，于是把查好的資料清晰地打印出來，編成一本小小的書，甚至用膠裝訂好。而小李在他聽到老板的要求后，提出數個問題：“到哪里找這些資料呢？這屬于我的職責范圍嗎？為什么不讓別人去做呢？最遲什么時間要？”

小李覺得這不是他的本職工作，于是他從網上快速查找了一些資料，并打印出來，連整理都沒整理，就匆匆交給老板。

顯然，結果受到表揚的是小王，受到批評的是小李。

小王之所以這樣做，是因為他明白幫老板解決問題就是自己的本職工作。對于主動工作的人來說，有些事是不必老板交代的。

在企業中，許多員工在接到任務后，還需要老板具體而細致地提醒每個項目在進展過程中可能遇到的問題，以及如何解決這些問題等。他們完全不借鑒過去的經驗，不思考這次任務在哪些方面與上次任務不同、是否應該提前注意些什么、是否該向老板要求更多的授權等。他們在工作中很少投入自己的熱情和智慧，他們遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏責任感，只是機械地完成任務，沒有創造性地工作。

自動自發工作的員工，會獲得工作所給予的更多的獎賞。自動自發就是發揚主動率先的精神，變“要我做”為“我要做”。無論面對的工作多么枯燥乏味，自動自發的員工都會始終堅持“我要做”的主動精神，而消極被動的員工則把工作當成“要我做”的事情。

自動自發就是發揚主動率先的精神，變“要我做”為“我要做”。無論面對的工作多么枯燥乏味，自動自發的員工都會始終堅持“我要做”的主動精神，而消極被動的員工則把工作當成“要我做”的事情。