思路決定出路，創(chuàng)新引領(lǐng)活力

當(dāng)你滿懷著希望踏上一條尋求成功的道路時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)途中有一堵墻，切斷了你通向成功的道路。這個(gè)時(shí)候，你是否還要再繼續(xù)走下去，直到“撞到南墻”呢？很顯然不是，此時(shí)最好的辦法就是換一條路。如果你明明知道沒有辦法推倒這堵高大而堅(jiān)實(shí)的墻，卻依舊要向前走，那么你就會(huì)碰壁，甚至是頭破血流。而如果你能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換方向，就可能會(huì)“柳暗花明又一村”。

在1952年前后，日本著名的東芝電器公司遭遇到了困難，一度陷入困境。他們積壓了大量賣不出去的電扇， 7 萬多名員工的生存也出現(xiàn)了問題。

為此，董事長(zhǎng)石坂召開了職工代表大會(huì)。在大會(huì)上，他說：“現(xiàn)在，我們的電扇大量積壓，雖然銷售部門非常賣力，但是成果并不明顯。當(dāng)然，這可能與現(xiàn)在的大環(huán)境有關(guān)，可是如果再不能夠增加銷量，那么公司就會(huì)面臨倒閉，大家也只能等待失業(yè)了。因此，現(xiàn)在需要我們所有的職員開動(dòng)腦筋，找出一個(gè)能夠增加銷量的方法。如果有誰能夠提出有效的方法，我一定會(huì)重重獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

所有的職工都為了打開電扇銷路費(fèi)盡了心機(jī)，想出了不少的辦法。有的說改變大小，有的說改變形狀，有的說要改進(jìn)質(zhì)量，很多方案都用過了，可是依舊沒有什么進(jìn)展。

直到有一天，有一位小職員找到了董事長(zhǎng)石坂，他告訴董事長(zhǎng)：“咱們?yōu)槭裁床荒軌虬央娚茸龀刹噬哪?？我們每天看著這些黑乎乎的電扇，心情感到非常壓抑，如果做成彩色的，我想大家都會(huì)喜歡。”

在當(dāng)時(shí)，不僅僅是東芝公司的電扇是黑色的，幾乎全世界其他電器公司的電扇都是黑色的。但是人們好像并沒有意識(shí)到這個(gè)問題。經(jīng)過小職員這么一說，董事長(zhǎng)石坂感覺非常有道理。于是，他立即召集大家開會(huì)，經(jīng)過研究決定，公司最后決定采納這一建議。

而在第二年夏天，東芝公司就推出了一批淺藍(lán)色的電扇。顧客感覺如獲至寶，紛紛購買。這在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上還一度掀起了一陣搶購熱潮，東芝公司在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就賣出了幾十萬臺(tái)。從此之后，在日本，乃至全世界，電扇開始變得五顏六色了。

正如那位職員所說的“為什么我們不把電扇做成彩色的呢？”有誰規(guī)定電扇只能夠是黑色的呢？職員轉(zhuǎn)換了一下思路，只是讓電扇改變了一下顏色，大量積壓滯銷的電扇就銷售一空了?？墒?，為什么東芝公司其他的幾萬名職工就沒有提出來，甚至也沒有人想到呢？為什么全世界成千上萬的電器公司，之前都沒有想到、沒人提出來呢？其實(shí)就是因?yàn)榈谝慌_(tái)電扇是黑色的，第二臺(tái)是黑色的，第三臺(tái)也是黑色的……正是這樣的慣例、常規(guī)、傳統(tǒng)，反映在了人們的頭腦當(dāng)中，于是便形成了一種習(xí)慣心理、思維定式。而時(shí)間越長(zhǎng)，這樣的定式對(duì)人們的創(chuàng)新思維的束縛力就會(huì)越強(qiáng)，想要擺脫它的束縛也就會(huì)更加困難，就需要更多的努力。

而東芝公司這位小職員，他的可貴之處就在于擺脫了“電扇只能漆成黑色”這一思維定式的束縛。

其實(shí)，很多看似無法行得通的事情，如果你能夠換一種思路去對(duì)待，也許就會(huì)峰回路轉(zhuǎn)。在工作當(dāng)中，當(dāng)你覺得某一項(xiàng)工作看起來有些不可思議的時(shí)候，不妨換一種思路去重新審視一遍；或者當(dāng)你用一種方法做一件事情，但是卻無論如何也做不好的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)換一種方法去嘗試。

有的人說，做事需要執(zhí)著才能夠成功，確實(shí)如此。當(dāng)你的目標(biāo)、你的方法都準(zhǔn)確無誤的時(shí)候，你不輕言放棄就是執(zhí)著；而你明明知道這樣做下去無法完成，而又絕不改變方法，這就是固執(zhí)。

成功當(dāng)然需要執(zhí)著，但是在必要的時(shí)候更需要靈活。在工作當(dāng)中遇到了挫折時(shí)，我們不妨換個(gè)思路來思考問題。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的心情會(huì)變得豁然開朗，這就是“柳暗花明”的感覺。