擁有奇妙想法，做到兩全其美

想要真正發(fā)揮出自身的潛能，我們必須具有創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維就是創(chuàng)造新事物或者新的解決問(wèn)題的思考方法。只有具備了它，我們才有成功的出路。

總體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新既包括了發(fā)明創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)，也包括了在生活中、工作中解決問(wèn)題的新方法，還包括看待問(wèn)題的新角度。可以說(shuō)，創(chuàng)新的范圍是非常廣泛的。發(fā)明原子彈是創(chuàng)新，量子物理這也是創(chuàng)新，有創(chuàng)意的廣告是創(chuàng)新，甚至做菜時(shí)不同于以往的搭配、調(diào)味也是創(chuàng)新。

李先生是一家大公司的高級(jí)主管，現(xiàn)在他身處一個(gè)兩難的境地。一方面，他非常喜歡自己的工作，也非常滿(mǎn)足于工作給他帶來(lái)的豐厚薪水，而且他現(xiàn)在的薪水呈現(xiàn)出只增不減的趨勢(shì)。但是另一方面，他非常討厭他的老板，以前他總是強(qiáng)迫著自己去忍受，最近他才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)到了無(wú)法忍受的地步。

在經(jīng)過(guò)慎重思考之后，李先生決定去獵頭公司謀取一個(gè)其他公司高級(jí)主管的職位。獵頭公司也告訴他，以他的條件，再找一個(gè)類(lèi)似的工作和職位并不費(fèi)勁。

李先生回到家中后，把這一切都告訴了他的妻子。李先生的妻子是一名教師，那天，她剛好教完學(xué)生如何重新界定問(wèn)題，也就是換一個(gè)角度考慮正在面對(duì)的問(wèn)題，甚至完全顛倒地看眼前的問(wèn)題。不僅僅要跟以往看這一問(wèn)題的角度不同，更要和其他人看這一問(wèn)題的角度不同。妻子把上課的內(nèi)容講給了李先生聽(tīng)，這給了李先生很大的啟發(fā)，他的頭腦當(dāng)中浮現(xiàn)出一個(gè)大膽的創(chuàng)意。

第二天，他又來(lái)到了獵頭公司，這次他是請(qǐng)這家公司替他的老板找工作。不久之后，他的老板就接到了獵頭公司打來(lái)的電話(huà)，請(qǐng)他去別的公司高就。而他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結(jié)果。正好這位老板也厭倦了自己現(xiàn)在的工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考慮，他最終接受了那份新的工作。

這件事情最妙的地方，就在于老板接受了新的工作。老板一走，他的職位就空了出來(lái)，而李先生申請(qǐng)了這個(gè)職位，很快，他就坐上了以前他老板的位置。

在這個(gè)故事當(dāng)中，李先生的本意是想替自己找一份新的工作，以便躲開(kāi)令自己討厭的老板。但是他妻子所講關(guān)于換一個(gè)角度看問(wèn)題的教學(xué)內(nèi)容的啟發(fā)下終于有了一個(gè)創(chuàng)新的想法，實(shí)施以后讓他得到了一個(gè)意想不到的結(jié)果，輕易地?cái)[脫了逆境。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新思維是多么的奇妙。

我們也只有從創(chuàng)新入手，才能夠脫穎而出，超越對(duì)手。在商業(yè)上，創(chuàng)新思維就是創(chuàng)造財(cái)富的新生產(chǎn)力。幾乎所有成功的企業(yè)家都非常重視創(chuàng)新思維，并且憑借創(chuàng)新思維創(chuàng)造了不少的奇跡。美國(guó)人尤伯羅斯就是這樣一個(gè)靠創(chuàng)新思維開(kāi)創(chuàng)奇跡的人。

在1984年以前，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)舉辦了22屆。以往任何一個(gè)舉辦奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家，都必須花費(fèi)巨資來(lái)填補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足。在1980年的莫斯科奧運(yùn)會(huì)，蘇聯(lián)就賠了90多億美元。

但是1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)卻不僅扭虧為盈，而且獲利數(shù)億美元。這一切都是尤伯羅斯創(chuàng)新思維所帶來(lái)的結(jié)果。

尤伯羅斯年輕的時(shí)候是洛杉磯一家公司的總裁。1962年，他創(chuàng)建了一家旅行社。他當(dāng)選為奧運(yùn)會(huì)主席的時(shí)候，這家旅行社已經(jīng)發(fā)展得規(guī)模可觀(guān)，擁有幾個(gè)分社。尤伯羅斯正是借助這些豐富的經(jīng)歷和杰出的創(chuàng)新之舉，在他的組織之下出色舉辦了第23屆奧運(yùn)會(huì)。

尤伯羅斯的創(chuàng)新首先是從政府開(kāi)始的。鑒于其他國(guó)家舉辦奧運(yùn)會(huì)的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權(quán)之后，立即就作出這樣一項(xiàng)史無(wú)前例的決議：第23屆奧運(yùn)會(huì)不動(dòng)用任何公用基金。而這也開(kāi)創(chuàng)了民辦奧運(yùn)會(huì)的先河。

在沒(méi)有國(guó)家撥款的情況下，尤伯羅斯全靠自籌資金，卻一改過(guò)去許多國(guó)家因?yàn)榕e辦奧運(yùn)會(huì)而耗費(fèi)巨資，甚至債臺(tái)高筑的局面。

一方面尤伯羅斯舉辦的奧運(yùn)會(huì)，不用大量的國(guó)家公職人員，而是依靠大量的志愿者。在高峰時(shí)期，參與的志愿人員居然高達(dá) 7 萬(wàn)多人，這是美國(guó)歷史上和平時(shí)期所能動(dòng)員起來(lái)的人數(shù)最多的志愿大軍。這一創(chuàng)新舉動(dòng)大大節(jié)約了資金。

另一方面，尤伯羅斯也一改歷屆奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)贊助方法。他創(chuàng)造性地提出，奧運(yùn)會(huì)主辦者只挑選實(shí)力強(qiáng)大的贊助商，贊助商的贊助金額不得低于500萬(wàn)美元，而且還不允許在場(chǎng)地內(nèi)，甚至是包括空中做商業(yè)廣告。這些苛刻的條件不僅沒(méi)有嚇退贊助商，反而刺激了贊助商的競(jìng)爭(zhēng)。上千家贊助商候選者為了顯示出自身的強(qiáng)大實(shí)力，爭(zhēng)先開(kāi)出了天價(jià)般的贊助費(fèi)。

這次奧運(yùn)會(huì)最大的收益是來(lái)自獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)绹?guó)廣播公司以2.25億美元奪得電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

除此之外，通過(guò)強(qiáng)大的廣告宣傳和新聞炒作，門(mén)票收入也取得了歷史上最好的成績(jī)。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)最后節(jié)余了2.5億美元。這是第一屆真正盈余的現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)。

就是這樣，尤伯羅斯以其新穎別致的創(chuàng)新思維一舉改變了舉辦奧運(yùn)會(huì)賠錢(qián)的局面，同時(shí)他也獲得了極高的榮譽(yù)。