工作不能抱著“差不多就行”的心態

每個人在工作中都應養成一絲不茍的工作精神，堅決摒棄“差不多”思想，心懷對工作的感恩，認真負責，愛崗敬業，將工作做到完美。

在很多企業，員工都抱著混日子、當一天和尚撞一天鐘的心態，抱著“差不多就行”的態度，于是，他們的工作中就避免不了出現如下這些情況。

5%的人與其說是在工作，還不如說是在制造矛盾，無事必生非——破壞性地做。

10%的人在等待中荒廢時間——不想做。

20%的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“胡做”。

10%的人沒有對公司做出什么貢獻——雖然也是在工作，但屬于負效勞動。

40%的人工作不講究方法，不出效率——想做，但不會正確有效地做。

15%的人屬于正常范圍，不過績效仍然不高——做不好，做事不到位。

輕率和疏忽所造成的后果，將遠遠超出人的想像。排除掉突發性事故，那些由于工作疏忽所導致的事故更是不勝枚舉。例如，企業中，缺少責任感與敬業心的技術人員對工作不思進取，沒有刻苦鉆研的精神，出現問題不及時解決；而缺失敬業精神的營銷人員不踏踏實實地做好營銷工作，做事不精益求精，只希望“差不多就行”。“千里之堤潰于蟻穴”，這些看似不起眼的小疏忽、小遺漏，就如同蛀蟲一樣，常常會成為企業發展中的重大隱患，使得到的結果與當初預想的“差很多”。

當巴西海順遠洋運輸公司派出的救援船趕到出事地點的時候，“環大西洋”號海輪已經從海面上消失了，21名船員也失蹤了，海面上只有一個救生電臺還在有節奏地發著求救的信號。“環大西洋”號海輪是世界上最先進的海輪，它為什么會在毫無征兆的情況下沉沒呢？后來，救援隊的人從救生電臺下面拴著的一個小瓶子里找到了答案。瓶子里塞著一張字條，共有21種筆跡，上面這樣寫著：

水手理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個小臺燈，以后，我給妻子寫信時就有照明工具了。

二副瑟曼：我看見理查德拿著臺燈回船，說了句“這個小臺燈底座很輕，船搖晃得厲害的時候，別讓它摔下來”，但沒有阻止。

三副帕蒂：3月21日下午船離港，我檢查發現救生筏施放器有點故障，就將救生筏綁在架子上。

水手戴維斯：離崗檢查時，我發現水手區的閉門器損壞了，便用鐵絲將門綁牢。

二管輪安特爾：我查了下消防設施，發現滅火栓有點腐蝕了，反正沒幾天船就到碼頭了，到時再換也不遲。

船長麥凱姆：起航時，工作一忙，沒時間看甲板部和輪機部的安全檢查報告。

機匠丹尼爾：3月23日上午，理查德和蘇勒的房間消防探頭連續報警。我和瓦爾特進去后，沒發現有火苗，于是便斷定是探頭不好使，出現報警失誤，并拆掉交給惠特曼，讓他換個新的。

機匠瓦爾特：我一直忙著給船舷上油漆。

大管輪惠特曼：我說我當時正忙，一會兒給你們找新的。

服務生斯科尼：3月23日13點，我到理查德房間找他，他沒在房里，我坐了一會兒，隨手打開臺燈。

大副克姆普：3月23日13點半，我帶蘇勒和羅伯特進行安全檢查，沒有進理查德和蘇勒的房間，只是告訴他們：“你們自己去檢查自己的房間吧。”

水手蘇勒：我只是笑了笑，也沒檢查自己的房間，一直跟在克姆普后面。

水手羅伯特：我一直跟在蘇勒后面，也沒有檢查房間。

機電長科恩：3月23日14點，我發現跳閘了，因為這個現象以前也發生過，所以我沒想太多就合上了閘，也沒有出去檢查。

三管輪馬辛：我覺得空氣不好，先打電話到廚房，核實沒有問題后，又讓機艙打開通風閥。

大廚史若：我接到馬辛的電話時，就打趣說，我們這兒還能有什么問題？然后問烏蘇拉，“咱們這里安全吧？”

二廚烏蘇拉：我當時也發現空氣不太好，但我覺得這里不會有什么問題，就繼續做飯了。

機匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風閥。

管事戴思蒙：14點半，我叫來所有有空的人一起幫忙做飯，晚上會餐。

醫生英里斯：我沒有巡視。

電工荷爾因：晚上我沒值班，去了餐廳會餐。

最后是船長麥凱姆寫的話：等到19點半我們發現起火的時候，理查德和蘇勒的房間已經被燒穿，結果糟糕透了。火越燒越大，我們已經控制不住火勢，很快整條船都起火了。就是因為我們每個人都犯了一丁點的錯誤，結果釀成了船毀人亡的后果。

看完這張絕筆紙條，救援隊的人都陷入了沉默，海面上死一般的寂靜，整個慘劇的過程已經一目了然。

上面這個故事，盡管每個人都只犯了一丁點的錯誤，但卻造成了無可挽回的災難，血的教訓讓人警醒。“差不多”是惡果的溫床，企業也是一樣，“差不多”會最終導致“差很多”，每個人在工作中都應養成一絲不茍的工作精神，堅決摒棄“差不多”思想，心懷對工作的感恩，認真負責，愛崗敬業，將工作做到完美。

面對競爭日益激烈的市場環境，企業必須把顧客的利益擺在第一位，對產品的品質追求“零缺陷”，不容許出現任何瑕疵。如果懷有“差不多”的心理，首先會讓顧客的利益遭受損失，但從長遠來看，公司的利益損失會更大。

我們無論做什么事情，一定要多問自己幾次：“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點會給自己、給公司、給顧客帶來什么不利影響？”99℃的水不能沸騰，只是因為差了那1℃，對于企業來說，一點點瑕疵就可能造成滿盤皆輸的后果。只要在工作中“差不多”的基礎上再多走一步，再多干一點，就能實現完美。