選一個值得追隨的老板

什么樣的老板才值得員工追隨？很多老板和員工都在思考這個問題。員工在找尋這樣的老板，老板在努力成為這樣的老大。對員工來說，找到一個值得跟隨的老板，關系到員工個人的發展前途；對老板來說，做一個值得員工死心塌地的老板，身邊圍聚眾多的人才，關系到企業的發展壯大、老板的個人成就，等等。

如果把企業比作一輛公共汽車，那么，老板是這輛車上的司機，目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目的地，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業家，“權本位”也成不了企業家，“人本位”才有可能成為企業家。

所以，干什么工作不重要，跟著誰干才重要。那么，怎么判斷一個老板是不是值得跟隨的老板，你要看清以下幾個標準。

第一，無所畏懼。

作為老板，常常會遇到挑戰，須做出艱難的決定，面對問題他們是迎難而上還是把難題推給部下？不管怎樣，好老板愿意做出艱難而果斷的決定，并承擔全部責任！這種擔當是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對現實的信念！

第二，建立正確的文化。

在好老板手底下工作，可能會辛苦，但會讓你有成就感。靠譜的老板不是顯得自己有多能干，而是善于調動每個人的積極性，鼓勵大家去嘗試，包容失敗，激發內部的創新思維，讓員工自己做決定，而老板永遠是他們堅強的后盾。

第三，有成功的經驗。

如果你的領導整天都自夸說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

第四，懂得舍即是得。

這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看作部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂家園，才能保證部門的可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當部門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共渡難關。

第五，懂得授權與控制。

這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你的能力能夠快速地提升。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務順利完成。這樣的領導信任員工，但又不會因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力、沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

第六，公平、公正。

這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方的意見和建議。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭、成果被奪走的情況，也不用擔心自己會得到不公平的待遇。

第七，冷靜。

泰山崩于前而不動聲色，領導者懂得保持冷靜是必要的素質。凡事不要著急做判斷，不要被眼前的利益牽著鼻子走，不要把自己的面子放在對事情的判斷決策里，不要害怕。冷靜、鎮定，定生慧！

第八，吸引人才。

所有的事情后面都是人，人找對了，事才能對。靠譜的老板會不斷吸引比自己厲害的人，失敗的老板則會不斷趕走比自己厲害的人！

評估一下自己的老板吧。如果他不是一個值得跟隨的人，那么你就別浪費時間，趕緊走人；如果他是一個值得跟隨的人，那么你要牢牢跟住，哪怕你現在只是個“小兵”，日后都可能成為公司的棟梁。