站在別人的角度思考

1936年，戴夫·帕卡德和比爾·休利特兩人創立了休利特——帕卡德公司，即現在有名的惠普公司。他們當年工作的車庫已經被確立為硅谷發祥地的標志。風靡美國的職工持股計劃就是由美國惠普公司引起的。

1959年，正當惠普公司在戴夫·帕卡德的領導下蒸蒸日上的時候，他發現公司的員工工作熱情并不高。惠普公司的股票自1957年上市以來節節攀升，成為當時華爾街的寵兒，在這種情況下，員工的工作熱情為什么還不高呢，難道他們還不知道滿足嗎？員工心里還有什么想法和怨言呢？

為了解開這個謎，帕卡德進行了調查。當他婉轉地問道公司的一名檢測員時，這名檢測員告訴他：“是的，我為在這樣一個大公司工作感到自豪。但是，作為一名員工我并沒有感到自己是企業的主人。工薪是在上升，但老板是老板，伙計還是伙計。”

聽了員工的話，帕卡德陷入了深思。這使他悟到：只有讓大家都成為公司的主人，大家的積極性才能被調動起來，齊心協力地把工作做好。

認識這個道理以后，第二天，帕卡德就在主持公司召開的記者招待會上宣布：惠普公司為調動員工的積極性，把公司發展的巨大利益也分配到辛勤工作的員工那里，將推行“職工持股計劃”。

他把公司股票分階段按工作時間分給職工。職工成為企業的主人以后，工作積極性被調動起來了，企業立即面貌一新。從此以后，職工持股計劃的做法很快風靡美國。

調動員工工作的主動性和積極性，很重要一點是使員工感到自己是企業的主人。在我國企業改革的過程中，有些企業也曾采取了這一做法。

有些企業感到這樣做還可以，但也有職工有大呼上當的感覺。因此，職工持股計劃的實行，一定要保證在職工入股的錢不付諸東流的基礎上。