堤清二開設連鎖店

日本經營謀略個案。堤清二作為一名企業家可以說是受命于危難之際。1964年按父親遺言他掌握了西武百貨公司，但因洛杉磯分公司40億的高額虧損，使年凈利不過2億的西武百貨公司陷于經營絕境。堤清二果斷行動，靠貸款積極擴展企業規模開設系列分公司。他網羅人才，走馬換將，僅一年西武集團的銷售量便在直線上升中，超過了三越、大丸兩大公司，一躍成為百貨業的霸主。然后，他用10年的時間把公司擴大到1百倍，到1977年，西武連鎖企業的超級市場部分超過強敵大榮公司。而百貨公司業績繼續領先，蟬聯日本第一。巨額外債和瀕臨破產并不可怕，一個企業最怕主帥喪失了出擊的勇氣。堤清二在債臺高筑面前，選準了商業擴大經營規模才是恢復壯大生機的命脈，主動出擊，一改劣勢，而使其企業贏得了日本第一的美名。