經歷不等于經驗

經歷，可以讓你找到一份工作，但未必能讓你做好這份工作。有些單位與公司強調職員的工作經歷。究其原因，他們還是從經濟利益角度考慮的，一則為了節省培訓成本，二則為了能夠產生立竿見影的經濟效益。如果他們真想向前發展，那么一定離開不創新人才，而這些人才未必有工作經歷。

當一個人的經歷積累到一定程度，卻無法再從工作中獲得新的工作經驗時，那么，他的經驗就不會增長。如果只靠這些本錢去做好一份工作，在今天看來就顯得有些不合時宜。

有遠見的公司經理或是老板，更看重一個人的創造力。這會使工作中有頭腦的人獲得更多的機會。另外，這一點在薪資水平方面也得到了體現：越是從事創造性工作的人，薪水相對就越高。所以，不論從哪個角度講，做事一定不要單憑經驗，不要認為，只要經驗豐富，就可以做好自己的工作。

經歷雖然是一種財富，但是在瞬息萬變的當代社會，你永遠無法知道你接下來會經歷什么。許多時候，經歷可以告訴你別去做什么，但無法告訴你該怎么去做。比如，你拍馬屁很有一套，只要你親自出馬，三句恭維的話就可以把對方“擺平”。這自然算是一種能耐，但是如果你碰到一位天生就反感被拍馬屁的人呢？那么先前成功的經歷也許會告訴你：“對這樣的人不能老調重彈。”

任何事都不例外，一回生，兩回熟，做的次數多了自然會長經驗。但是，面對新情況與新問題，絕不能讓經驗為你做判斷，而要學會利用你的腦袋思考。

美國北方有一個城市，這個城市在1939年遭遇了一次經濟上的寒冬。這里的每座大廈都顯得死氣沉沉，一座大廈如果能出租出一半的房間就算很不錯了。對此，許多商人都一籌莫展。其嚴重后果是，許多公司破產，許多員工失業，他們不知自己的路在何方。但就在這個時候，一位受雇于一家保險公司的年輕人卻以另一種面孔出現了。他并沒有像其他人一樣對前景感到渺茫，而是看到了復蘇的希望。他向公司提出，租戶可用交抵押品就能租到他們公司所在的大廈。結果，不到一年，這座大廈就全部租了出去。

許多人都大惑不解：“他怎樣用如此短的時間租出去這么多房子？”

這位年輕人拍著腦門說：“靠這里。”

原來，他從不同的角度經過多次嚴密的推理得出：減輕租戶交抵押品的負擔；租金降低五個百分點，就能給房客更大的選擇自由，同時，也要對房屋進行個性化裝飾……當時很少有人能想到這些。所以，年輕人用較短的時間完成了其他人幾年、甚至十多年才能完成的事情。

無獨有偶，花錢買東西，總得先交貨再交錢。買房子也不例外，都是先蓋好房子，再出售。但是，霍英東卻不想走這條老路，他反問自己：“先出售，再蓋房不行嗎？”

當其他開發商都想如何節省預算，把房子蓋得又漂亮又能提升房價時，霍英東卻擺脫了這種束縛。在那個年代，他通過預售得到了大筆資金，極大地提升了自己的競爭力。

如果說其他開發商是憑借經驗生存的話，那么霍英東卻是憑借腦子來發展。所以，憑經驗做事，而不是憑經歷做事，是一個人成事的關鍵。

做生意動點腦子，可以把經歷轉變為成功的經驗，可以讓死貨變成活錢。這也是一條重要的成功法則。有一位村民在一個偶然的機會得到一個方子——用玉米稈和樹葉經過一些工藝加工成飼料，豬不但愛吃而且還上膘。于是，他興沖沖地跑到縣城去申請專利。幾個專家還沒聽他把話說完便哈哈大笑了起來：“什么玩意兒，你這不是寒磣人嗎？告訴你吧，我們搞相關研究都二十多年了，還從來沒有聽說這也能申請專利。”這位村民不服氣，他請來了專業機構進行實驗，結果得出的結論是：“這種飼料不僅加工成本低，而且有極高的市場價值，可以申請專利。”最終專利申請成功，這位村民再也不用靠養豬來增加收入了。

如果這位村民只知道一如既往地喂豬，那么，他只會喂出比別人更好的豬，卻不能獲得這個專利，更不能獲得專利為他帶來的豐厚的收入。

這件事給我們的啟示其實很簡單：不要過分仰仗自己的經歷，而要多學學如何從一些經歷中提取經驗，為將來做準備。

如果做一件事，所有人的經歷都告訴你：“你應該這樣”，而你偏要那樣，最終的結果很可能有兩種，其一，你真的做錯了，你感嘆“不聽人勸，要犯錯誤”；其二，你成功了，眾人會折服于你的“偏執”。而我們整天關注的一些成功人物，大都是后者。常人與其相比，或許不缺少做事的經歷，但是，絕對缺少成功的體驗與對經驗的總結。

要知道，這種經驗與體驗不是用經歷堆積起來的，而是用理性的思考與行動鑄造起來的。