水漲船高，和你的老板一起升遷最舒服

作為一名職場人士，你是否知道，是誰在左右你的前途與命運？沒錯，就是你的領導。所以，你更應處理好與領導之間的關系。要知道，在職場共事，合則共存，分則俱損。既然這樣，為什么不去幫助那些需要幫助的人，尤其是你的領導。要知道，能夠成為一名被領導所信賴的親信，會為你的工作帶來極大的便利，更有可能借此機會“水漲船高”。

古人云：“夫為將者，必有腹心、耳目、爪牙。”上級領導都希望能夠擁有自己的可信之人。只要是人就會有猜疑，就會有隔閡，就會有矛盾。這些僅憑領導一己之力，是很難向下延伸的。要做出正確的決策，又必須對復雜的外部環境有著準確的把握，尤其是對那些作為企業最重用資源的人的關系，稍有不慎就會毀掉整個企業。中國人自古以來就喜歡窩里斗，拉幫結派搞內耗，如果不去布幾條眼線，領導看不到這些。領導既然沒有二郎神的三只眼，那么培養一些心腹耳目完全有必要。很難想象，一個管理者在管理中，沒有若干心腹，如何能夠管理好一個隊伍，讓這個隊伍正常健康地運作下去？

作為一名普通的員工來說，如果能夠成為管理者手下的得力干將，那他一定是比較幸運的。曾幾何時，有多少人為了博得領導的信任，用盡渾身解數，說盡人間阿諛奉承的話語，為的就是得到領導的信任，成為他的心腹干將。畢竟，跟著領導混，前途風光無限。而且，成為他的心腹，就能更接近權力層。雖然表面上，大家都很厭煩那些深得領導信任的心腹大將，因為很多心腹就是作為人際關系的收集者與監督者的身份存在。但是，事實上，在內心深處，每個職場人，都愿意去做讓上級領導“放一萬個心”的心腹干將。

領導與心腹的關系是相輔相成的。沒有這些忠誠，能夠為他所用的下屬，他不可能管理好一個團隊。這些下屬若是沒有了領導的扶持，也很難開展自己的工作，更別提去獲取怎樣的成績。所以說，領導是員工通往成功的階梯，而下屬則是老板獲取勝利的橋梁，二者缺一不可。大家為了共同的利益而相互牽連，所以很多領導在升職的時候，會帶走一批得力的干將繼續為自己服務。

如果能與自己的領導一起升職，是一件非常幸運的事情。畢竟獲取領導的信任，并非一件簡單容易的事情，這需要不斷的累積。通過一點一滴的事情，讓領導熟悉你了解你，只有贏得他的認可，才有機會成為他的心腹。正因為這樣一個緩慢的過程，所以才會使很多領導在升職時，帶走自己的得力助手。因為到了一個全新的環境，一切又都需要重新開始，他必須要有一個可信之人，才能放心處理自己的工作。不然，很多因素會對他的日常管理，造成一定的影響。

章先生是一家深圳知名企業的經理助理。他的頂頭上司陳總是搞學術、技術出身，由于工作重點長期著眼于研究開發領域，因此對企業管理并不非常熟悉。出于對技術的熱情與鐘愛，陳總常常直接插手技術部門的事情，把管理的層級秩序弄亂。雖然，部門中的同事表面上敢怒不敢言，但私底下無不怨聲載道，這讓章先生與其他同事溝通協調非常吃力。經過思考，章先生決定采用“兼并策略”，向陳總進行建言倡行。他對陳總說，真正意義上的領導權威包含著技術權威與管理權威兩個層面，陳總的技術權威牢固樹立，而管理權威則略顯薄弱，有待加強。陳總聽后，若有所思。章先生巧妙地兼并了陳總的立場，并且獲得了成功。后來，陳總果然將越來越多的時間投入在人事、營銷、財務的管理上，使部門的不穩定因素得到了有力的控制，部門運營進入到高速發展的狀態。后來，由于陳總在工作中取得的成績受到了高層領導的認可，被提升為區域經理，作為他的得力干將，章先生也是“水漲船高”與領導一起獲得了晉升。在新的環境中，繼續自己的職場征程。

從章先生的經歷，我們可以得到啟發：作為一名任職履行職責義務的下屬，我們不能一味地執行領導的決定。我們應該了解自己的權利，并且知道如何去善用這些權利。由于公司的職能流程，員工所擁有的職務權限其實比我們想象的要多。可是，大部分人因為害怕承擔責任，放棄了自己的權利。對于一個員工而言，追求卓有成效的業績就是他所肩負的責任。也許，有人會問什么才是所謂的“卓有成效”？其實，就是通過與領導之間的良性互動，讓個人的成長與團隊的發展獲得共同的實現。在這個過程中，我們必須要明白，使領導有效益、有效率地實現目標，是我們身為下屬的重要職責之一。

像案例中的章先生，運用“兼并策略”，及時提醒上級在管理中出現的錯誤。他并沒有排斥上級的觀點，而是站在領導的立場上，最終是為了維護上級領導的權威，出發點也是善意的。同時，他采用的策略，能夠充分照顧到上級的權威，并不是一味直諫，這種溫和的方式更容易被領導所接受。所以，陳總才會采納他的建議，并在升職的時候將他帶走繼續輔助自己的工作。身為管理者，他非常清楚自己需要什么樣員工，對于這種能站在領導立場，處處為領導著想的員工，自然會被委以重任。

這就是工作中，所謂的“雙贏”效果。那些成功者之所以能夠取得事業上的輝煌，主要是依靠身邊的那些得力干將，這些人運用自己的聰明才智，輔助領導去克服工作中的難題，當領導的決策出現偏差時，運用適宜的方略扭轉現有的劣勢局面，使領導充分認識自己的錯誤并加以改正。

其實，在領導的身邊有很多的“槍手”，他們的職責就是為領導提供一系列工作上的幫助。雖然這些隱形的決策提供者的工作成果并不能放在明面上被他人知曉，但卻因此得到了領導的信任。所以，對于一名員工而言，贏得領導的信任，就意味著自己有可能得到更多的發展空間。從長遠利益上來說，他作為親信很有機會“水漲船高”。