忠心——把忠誠刻在心上

一個優秀的員工必須具備忠誠的美德。從某種意義上講，忠誠于企業，就是主動以不同的方式為企業做出貢獻。在所有老板的心中，“誰是忠誠的，誰才是最可靠的”。正如一位成功者所說：“自身價值的創造和實現依賴于忠誠。”

忠心，即對企業、對老板、對自己的事業要有忠貞不貳之心。

曾子曰：吾日三省吾身。為人謀，而不忠乎？與朋友交，而不信乎？傳不習乎？曾子時時提醒自己三件事，第一件就是替他人謀事要忠誠。

但是，在很多企業里，老板交代員工做事情，即使三番五次地交代，也總有員工根本不放在心上；被老板重點培養并期望他有朝一日能夠接班的“精英”，卻突然在某天帶走公司大批骨干和大量市場資源，另立門戶和老板成了競爭對手。

接到任務的員工不是消極應付就是互相推諉，“這事不該我負責”、“為什么不叫張三去做”、“李四正閑著”、“我太忙”，有的雖然什么也不說，心里卻根本不打算把工作做好。

很多員工把工作任務拋到九霄云外，老板過問時才想起來，他們不反思自己，卻滿嘴的借口：我事情太多，我受到了干擾，工作條件不具備，時機還不成熟。

……

這些員工，何來忠誠可言？拿破侖說過：沒有忠誠的士兵，沒有資格當士兵。同理，沒有忠誠的員工，沒有資格當員工。

美國海軍陸戰隊有一份談論忠誠的資料，在標題處，標注著幾行醒目的文字：

忠誠不談條件，

忠誠不講回報。

忠誠是一種義務，

忠誠是一種責任，

忠誠是一種操守。

忠誠是人生最重要的品質。

海軍陸戰隊首先不會給你什么，

但你要給海軍陸戰隊絕對的忠誠。

如果你給了海軍陸戰隊絕對的忠誠，

海軍陸戰隊就會給你終生的榮譽！

忠誠為什么不談條件？

因為忠誠是一種與生俱來的義務。你是一個國家的公民，你就有義務忠誠于國家，因為國家給了你安全和保障；你是一個企業的員工，你就有義務忠誠于企業，因為企業給了你發展的舞臺；你是一個老板的下屬，你就有義務忠誠于老板，因為老板給了你就業的機會；你在一個團隊中擔任某個角色，你就有義務忠誠于團隊，因為團隊給了你展示才華的空間；你和搭檔共同完成任務，你就有義務忠誠于搭檔，因為搭檔給了你支持和幫助……總之，忠誠不是討價還價，忠誠是你作為社會角色的基本義務。

忠誠為什么不講回報？

因為真正的忠誠是一種發自內心的情感。這種情感如同對親人的情感、對戀人的情感那么真摯。對祖國忠誠，是因為你熱愛祖國；對企業忠誠，是因為你熱愛企業；對老板忠誠，是因為你對老板心存感恩；對同事忠誠，是因為你發自內心信任你的同事。

事實上，忠誠并不是沒有回報。忠誠的人能夠得到忠誠的回報，以及其他他想得到的東西。凱撒大帝說過：“我忠誠于我的臣民，因為我的臣民忠誠于我。”因此，你忠于企業，企業也會忠于你；你忠于老板，老板就會回報你。

有一個叫馬登的技術開發員，很意外地被公司要求待崗。待崗比辭退好不到哪里去，只不過每月能夠領取一點點象征性的生活費。之前，他的薪水也不高，沒有什么積蓄，一家人的生活一下子陷入了困境。

在他剛剛待崗的幾天里，他一連接到三個奇怪的電話。電話里的人自稱是他就職公司的競爭對手，他希望馬登為他提供一些馬登所在公司的機密。作為回報，他可以給馬登一份工作，或者10萬元錢。

第一次接到電話時，馬登斷然拒絕了。第二次，那個電話將報酬提高到20萬元，馬登還是拒絕了。

“公司已經讓你待崗了，下一步很可能就是辭退你，你有必要為它們保守機密嗎？”電話里的人問。

“替公司保守機密是我做人的原則，即使我已經離開了這家公司。”馬登說。

第三個電話打來時，馬登正在四處借貸，以維持家庭開支。而這時，電話里的那個人開的價格已經高達50萬元！

馬登還是拒絕了。

那個電話再也沒有打過來，一切似乎都已過去了。然而，一個星期后，馬登很意外地被通知去上班，老板把代表公司最高榮譽的勛章——忠誠獎章發給了他。同時，老板還給了他一份聘書，聘任他為公司技術開發部經理。

原來，那三個電話都是老板安排人打的，根本不存在什么競爭對手，那只是干部聘任前的一項考察工作。

在所有的“德”中，員工的忠誠度價值最高，職位越高的員工對企業忠誠度的價值越高。一個人身上的忠誠標簽，往往能在關鍵時讓他獲益匪淺。很多時候，我們的價值不需要別人來評價，只需要得到自己老板的認同。如果你的老板說你靠得住，那你在這個企業就會得到很大發展。

一位總裁曾說過：“我用人的一個很重要的標準就是忠誠。當我們爭論問題時，忠誠意味著你能將自己的真實想法告訴我，不管你認為我是否喜歡它，意見是否一致。在這一點上，讓我感到興奮。但是一旦做出決定，爭論終止，從那一刻起，忠誠意味著必須按照決定去執行，就像執行你自己的決定一樣。”

一個對企業忠心的員工，不但會一心一意埋頭苦干，而且也絕不滿足于已有的成績，不是把忠誠掛在嘴邊，而是以行動來證明他是一個對企業忠誠的人。朗訊CEO魯索說：“我相信忠誠的價值，對企業的忠誠是對家庭忠誠的延續，我從柯達重回朗訊，承擔拯救朗訊的重任，這是我對企業的一份忠誠。我一直把喚起員工對企業的忠誠作為自己努力的目標。”只有忠誠才具有這么大的號召力。

企業和員工是一個共生體：企業的成長要依靠員工來實現；員工的成長則需依賴企業這個平臺來實現。企業興，員工興；企業衰，員工衰。這也是現在大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作為識人、用人首要標準的原因。