始終保持迎難而上的銳氣

不管是個人的發展，還是整個公司的經營，都不可能永遠是順風順水的，挫折和困難顯然是無法避免的。

作為一名職場中人，不管在什么情況下，我們都要有面對困難的信心。不管是面對什么樣的壓力和挑戰，我們都要對自己說：“我能做到，我能行，我是最棒的。”

工作中的困難可怕嗎？既可怕也不可怕；有的人怕它，有的人則不怕。困難其實并不能夠持久。詩人白朗寧曾經說過：“有勇氣去改變你所能夠改變的，愿意接受那些你無法改變的東西，并明智地判斷出你是否有能力改變它們?！崩щy和挫折其實就是檢驗我們韌性和毅力的試金石，懦弱的人在它們面前低下頭，降低了自己的目標，或者是干脆放棄了自己的職場希望和夢想。但是優秀的人卻能夠迎難而上，將困難和挫折當成是自己工作道路上一道獨特的風景，在它們面前永遠不低頭，百折不撓，憑借著堅強的意志和堅韌的毅力將它們踩在腳下，成為自己奮斗中的墊腳石和臺階。

IBM 公司的創始人托馬斯·沃森說：“如果你想成功，那么就把你的失敗率提高一倍吧?！?/p>

很多職場新人在經過了10多年的寒窗苦讀，從大學步入社會，進入職場時意氣風發，內心充滿了對成功的渴望，希望能夠在職場當中打拼出一片屬于自己的天空?？墒?，職場中往往會有各種各樣的困難。而面對困難，進則成功，退則一事無成。

在辦公室里，職場新人顯然只會是一個小角色，因為沒有經驗，沒有人脈，更沒有閱歷，但是，即使這樣，職場新人也不能缺少迎難而上的銳氣。只有憑借自己無畏困難的勇氣和刻苦工作的精神，才有機會在職場中獲得成功。

工作當然不可能一帆風順，我們應該做工作中的強者，一次次地度過艱苦的磨礪，一次次地在失敗當中站起來，并且保持迎難而上的銳氣，只有這樣，困難才會因為害怕而遠離你，成功也才會離我們更近。

35歲的潘剛全票當選為伊利集團的董事長，兼任總裁。在上任不到一年的時間里，他便成為“中國經濟年度人物”中的熱門“新秀”。

潘剛的經歷并不是一帆風順的，可以說是困難重重。潘剛剛剛大學畢業時，就被分配到了回民奶食品廠（伊利集團前身）車間當工人。一年之后，潘剛去金川地區籌建冰淇淋廠質檢部。當地的條件十分艱苦，沒有住的地方，也沒有公交車，他只好向親戚借了一輛自行車上下班。但是，潘剛并沒有覺得這樣的困難有多么可怕。到了1992年，冰淇淋的生產一切順利，而就在這個時候，潘剛毫無怨言地帶領幾名大學生來到烏素圖-——一個更偏遠的地區收購了一家倒閉的工廠，決定要籌建礦泉水飲料公司。

2004年12月17日，伊利遭遇了自成立以來的最大危機。高管人員被檢察院以涉嫌挪用公款為由刑事拘留，之后又被正式逮捕。一時間風雨滿城，公司上下也是人心惶惶。

在這樣的危難時刻，潘剛并沒有逃避困難，而是主動承擔責任，采取各種措施，迅速增強公司員工和投資者的向心力。由他率領的伊利集團在前三個季度銷售收入就超越了2004年全年水平，贏利能力更是大幅提升。最終，危機得以順利平息，而在隨后的股東大會董事候選人表決中，潘剛又是罕見的以全票當選董事，進而全票當選為董事長，這也標志著中國乳業龍頭企業一個嶄新時代的到來。

回首10多年的工作歷程，潘剛說：“伊利給了我特別好的平臺，我幾乎每年迎接一個困難，苦的、累的、未知的，什么都面對過。走過一路風雨，經受了極大的鍛煉，而這困難就是非常寶貴的經驗。”

像潘剛那樣成功，這可能是我們每一個職場人的追求，但這絕對不是每個人都可以做到的。

工作中的困難和挫折時時刻刻都在和我們進行著博弈，我們越是懼怕它，它就越會緊緊圍繞在身邊；如果不把它當回事，它反而會遠離我們，而當我們有了那份不懼困難的銳氣時，就有了成功的潛質。