別問能夠得到什么，先問你能奉獻什么

現(xiàn)如今，如果一位員工還抱著“不求有功，但求無過”的心態(tài)去做事情，那么他的職業(yè)前景恐怕也是難以樂觀的。對于員工來說，工作業(yè)績最能夠證明自己的工作能力，充分體現(xiàn)出個人價值。因為，只有每一位員工的個體價值獲得了提升，公司的整體價值才能夠得到提升，公司才會長期發(fā)展下去。

于2000年創(chuàng)立的百度，現(xiàn)在已經(jīng)成為了全球屈指可數(shù)的中文網(wǎng)站和中文搜索引擎。百度之所以能夠擁有今天傲人的成就，其中非常重要的一點，就是因為百度有一套完善的技術評級制度。

新的技術員工進入百度之后，將被分到9個序列的技術崗位。這9個序列的技術崗位又分為了57個技術職稱，每半年就會評定一次。表現(xiàn)優(yōu)異的員工，很快就可以得到晉級提拔。只要員工達到了某一個層級，他的工資從下個月開始就會立即上升到相應的層級。

例如，原技術總監(jiān)崔珊珊是百度公司最初的七位創(chuàng)始人之一。她在百度從公司初創(chuàng)到最近“內部退休”，經(jīng)歷了工程師、高級工程師、技術經(jīng)理、高級經(jīng)理、技術總監(jiān)及高級技術總監(jiān)六個級別。她從開始的單純做技術，轉為管理自己部門內的工程師，確保他們能夠創(chuàng)造出最精良的技術產品。

百度工程師的個人目標就是在自己所在的領域里能夠做到世界第一，團隊目標是做最棒的產品，百度的企業(yè)目標則是做最優(yōu)秀的中文搜索引擎。

而有的員工整天只是想著“將來我能夠拿多少錢？能接受什么培訓？能享受哪些福利？”他們不是首先考慮“我能夠為公司做些什么，創(chuàng)造什么價值？”這種工作態(tài)度的弊端是很嚴重的，特別是對于剛剛進入職場的年輕人來說更是如此。

在對企業(yè)有所要求的同時，我們首先應該做到正確、客觀地評價自己。

企業(yè)靠什么生存？靠的就是所有員工卓有成效地完成公司下達的任務。如果你能夠每個月按時領到薪水，那么你要明白，這一定不是因為別的，而是因為你完成了這個崗位規(guī)定的任務。

真正的人才會積極想辦法為企業(yè)創(chuàng)造財富。哪怕你是技術、能力最強的一個，這也并不代表你就是最有價值的員工。只有那些具備長遠的發(fā)展目標，頭腦當中有創(chuàng)意，能夠為公司的發(fā)展做出卓越貢獻的員工，才是老板和企業(yè)急需的優(yōu)秀人才。

企業(yè)是根據(jù)一個員工的工作業(yè)績來確定其價值的，并不是說一個員工干得多、學歷越高，所獲得的報酬就越多，企業(yè)所看的是員工個人的最終勞動成果。聯(lián)想集團有一個非常有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這句話是寫在《聯(lián)想文化手冊》上的核心理念之一，顯然這一理念突出地表達了目標與結果的重要性。