麥肯錫工作法

麥肯錫公司（McKinsey＆Company）是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國創建，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。那么，麥肯錫的經典工作方法有哪些呢？我們為大家整理了麥肯錫的經典工作方法，希望能為大家提供幫助！

1．保持“從零開始”。做好工作的第一步，把握問題的關鍵，用從零開始的思考方法接近問題的本質。

2．用“鷹眼”進行分析找出最佳的解決方法。跳出現象看問題，選擇對自己、對方，以及公司都有好處的方法。

3．學會“批判思考”。不斷地問自己“為什么”，真正問題是什么？分析原因和結果。

4．在“下雨”之前，準備“傘”。“空、雨、傘”的思考方法（frame work）。空：事實～現在的狀況～天空中都是烏云；雨：解釋～具體的意義～隨時可能下雨；傘：行動～實際的解決辦法～被淋濕了就麻煩了。

5．去“現場”。收集情報。第一步明確“目的”，第二步“海量”調查，第三步去“現場”。

6．從假設開始。積極主動使用邏輯樹建立假設，驗證假設。

7．重視“成果”。最重要的是成果的大小，與勞動時間沒有關系。

8．分清“重視效率”還是“重視思考”。經常思考自己現在所做的工作，是應該“重視效率”還是“重視思考”。

9．保持“PMA”。所謂PMA（Positive Mental Attitude），指的就是時刻“保持積極向上的工作態度”。

10．以“事實”為基礎提出“假設”。首先應該匯報“事實”，在此基礎上，如果上司詢問“意見”的時候再提出自己的“假設”。

11．郵件主題應該寫什么。（1）回復郵件越快的人工作效率越高。（2）名稱：[商談]關于xx事正文：現狀有以下3點。1、xxxx 2、xxxx 3、xxxx 在此基礎上，將向xx方向發展，有什么問題嗎？

12．工作過程中與上司進行確認。必須和上司確認以下三點：這份工作的期限；工作的意圖和方向性；要求的品質。及時做出修正就不會浪費時間，在工作過程中及時與上司溝通可以使工作更加輕松。

13．確認“委托人”的意圖。首先要確認委托人的意圖和工作的背景。其次思考如何安排才能有效地完成工作。

14．在模型上安排任務。（1）“可視化”，最簡單的方法就是用便簽或者筆記本，一個一個地將工作列舉出來，制成一個“todo列表”。（2）利用“緊急度與重要度的模型”。在一張紙上畫出這個模型，然后將寫有工作內容的便簽，依次貼到相應的格子里。（3）工作完成后就可以將便簽撕下來。（4）在每天工作結束時對模型上的內容進行確認。