經過三年施工，迪士尼樂園即將開放，可是各景區之間的路徑設計仍沒有完美方案。

一次，總設計師格羅培斯驅車經過一個葡萄產區，一路上看到不少園主在路旁賣葡萄卻少人問津，而山谷前的一個葡萄園卻顧客盈門。原來，那是一個無人看管的葡萄園，園主因為行動不便和年邁無法照顧葡萄園，只在園子門口放了一個可以投幣的箱子，顧客只要向園主付5法郎就可隨意采摘一籃葡萄。

格羅培斯深受啟發，他讓工人在樂園各景區間的路上撒下草種，不久，空地被青草覆蓋。在迪士尼樂園提前開放的半年里，人們將草地踩出許多小路，這些小路優雅而自然。后來，格羅培斯又讓工人按這些已經踩出的路鋪設了人行道。

在1971年，迪士尼樂園的路徑設計被評為了國際園林藝術世界最佳設計獎。

其實，解決問題的辦法很簡單，關鍵在于你是否有發現這些辦法的眼睛。當思路變得復雜時，該提醒自己：學會做減法。“簡單”來自于清楚的目標與方向，知道自己該做哪些事、不該做哪些事。

太多的顧慮反而會讓我們走彎路，事情的結果也可能會和我們希望的相反。

杰克·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，就是“成功屬于精簡敏捷的組織”，他認為組織也不必復雜化，對他來說，讓事情保持簡單是商業活動的要旨之一。他說，他的目標是“將我們在通用所做的一切事情、所制造的一切東西 ‘去復雜化’”。

將問題簡單化，其關鍵點是要找到問題的關鍵。只有找到了問題的關鍵，解決問題便十分簡單。

當你在工作中遇到難題、一籌莫展的時候，不妨讓自己冷靜下來，仔細分析一下問題，找到“癥結”，一切就可能被順利解決。

日本某化妝品公司收到客戶投訴，說買來的肥皂盒是空的。為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師想盡辦法發明了一臺X光檢視器，用它去透視每一個出廠的肥皂盒。

同樣的問題也發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。

同樣的問題，采用的是兩種在經濟效益上存在天壤之別的辦法，精明的管理者應該采取哪一種呢？

世界是復雜的，但也是簡單的，只是我們常常被自己的慣性思維禁錮，從而將簡單的事情弄復雜了。如何將復雜的事情回歸于簡單，根除工作的“復雜病”，是每一個人需要思考的問題。

“如果你不能改變舊有的思維方式，你也就不能改變自己當前的生活狀況。”效率有時來源于簡單。真正有效的方法，往往也是最簡單的。

當你學會簡單思維時，就會欣喜地發現：工作與管理不再是煩瑣而雜亂的，簡單才是最美的，也最容易獲得高效。這時候，你離認真型員工的卓越標準，又近了一步。