跨越障礙的關鍵是懂得變通

思路的改變可以解決單向思維難以解決的問題，可謂化腐朽為神奇。因此，看事物不能用一種眼光，而要多角度、多方面地去觀察，從常規中求新意。由于受傳統、習俗、社會風氣等影響，一個人甚至一個國家和民族都容易形成單向的思維定式。定式思維是一種先入為主、以偏概全的思維模式，它把多種多樣、不斷發展變化的世界納入一個固定的思維模式之中，很容易陷入主觀主義與形而上學的泥潭。法國哲學家拉康作了一個比喻：以單向思維去看世界，正如一位醫生用事先開好的藥方去對付各種不同疾病的患者。發散性思維要求人們多視角、全方位、開放性地思考問題。在當代科學發展出現許多邊緣科學，學科之間相互聯系、相互滲透越來越緊密的情況下，倡導發散性思維顯得尤為重要。

人一旦陷入思維定勢，腦子就會僵化，這是很可怕的。但是，一個人一旦懂得運用發散思維，很多問題就能迎刃而解。發散思維實際上就是一種“擁抱多樣”的思維。發散使我們的心靈更加開放，使我們的思維更加開闊，使我們的選擇更加多樣。顯然，如果人們知道了發散思維的重要作用和它的運用技巧，也就知道了在追求成功時應該怎樣去思考問題。日本有家東洋人造絲公司，在生產中遇到一個難題，即合成每檔紗的五根線粗細總是紡不均勻，技術人員想盡辦法也解決不了這個難題，大量次品直接影響了公司的效益。這時，有個生產班長建議，既然五根線紡不均勻，何不索性生產一種表面粗糙的面料，給一貫追求光滑閃亮衣服的顧客來個驚奇呢？公司采納了他的建議，結果這種表面粗糙的新型面料一投放市場，就大受顧客歡迎。

思路一變，不僅解決了單向思維難以解決的問題，而且使次品搖身一變成為暢銷品，可謂“化腐朽為神奇”。因此，看事物不能用一種眼光，而要多角度、多方位地去觀察，從常規中求新意。對一個問題，我們可以通過組合、分解、求同、求異等方法，讓思路拓寬，從而創造出一種更新、更好的事物或產品。我們在工作實踐中常常會碰到這樣的情形，當一件事情、一個難題走入絕境，用一種思維方式無法求解時，換一種思維方式，往往能找到新的切入點，使問題迎刃而解。所以，掌握和運用好科學的思維方式，努力改變單一的思維習慣，往往會給工作和生活創造有利條件。

1952年，受經濟下滑的影響，日本東芝電器公司積壓了大量的電風扇銷售不出去。為此，公司的有關人員雖然絞盡腦汁想了很多辦法，但銷量還是不見起色。看到這個情況，公司的一個基層小職員也努力地想辦法，幾乎到了廢寢忘食的程度。一天，小職員看到街道上有很多小孩子拿著五顏六色的小風車在玩，頭腦里突然想道：為什么不把風扇的顏色改變一下呢？這樣既受年輕人和小孩子的喜歡，也讓成年人覺得彩色的電扇能為屋里增光添彩啊。想到這里，小職員急忙跑回公司向總經理提出了建議，公司聽了這個建議后非常重視，特地召開了大會仔細研究并采納了小職員的建議。

第二年夏天，東芝公司隆重推出了一系列彩色電風扇，一改當時市場上的風扇一律黑色的面孔，很受人們的喜愛，掀起了搶購狂潮，短時間內就賣出了幾十萬臺，公司很快擺脫了困境。而這位小職員因此獲得了公司2%的股份，同時也成了公司里最受大家歡迎的職員。

在瞬息萬變的社會中，如果一味地恪守固有的經驗，很容易把人的思路引入歧途，也會給生活與事業帶來消極影響。世間萬物千奇百怪，變幻莫測，固定、單一的思維模式是不足以應對復雜多變的世事的。在做事的時候，需要合理想象與創造性思維相結合，才能事半功倍。一成不變的思維方式，將會帶來毫無生機的生活局面。要改變這種思維定式，需要我們改變觀念，也就是不斷學習新知識，并隨著形勢的發展不斷調整、改變自己的行動。不善于改變思維，就根本不可能找到成功的路徑。因為改變思維是改變自己的內在基礎，只有積極思考，勇于變通，你才可能實現自己的人生目標。有時，拋開思維的固有模式，我們可以獲得更多。