要樹立好的思想

2007年9月25日，對于黃志新來說，是個很值得回味的日子。因為就在這一天，他位于家鄉的湖南省衡陽市衡南縣云集鎮的格蘭仕家電生活館正式開業了。

在格蘭仕運營管理科任職多年的他，終于第一次當上了老板。黃志新能夠當上老板，不是他自己進行創業，而主要是源于格蘭仕把員工視為集團渠道競爭力，實行“創業老板工程”的結果。

格蘭仕是一個勞動密集型的制造企業，擁有員工3萬多人，人員來自全國各地。他們出來的目的很簡單，就是為了掙錢。這樣，長期以來就出現了這樣一種情況：真正連續在格蘭仕工作超過三年以上的員工只占總數的20%左右，而絕大部分員工在格蘭仕工作一段時間以后就回到家鄉。

這些人一方面由于受原來知識層次的限制，一般的人職業生涯和事業起點都得重新開始；但另一方面，這些人由于在格蘭仕工作多年，他們對于格蘭仕很熟悉也有感情，對于格蘭仕來說也是一筆寶貴的財富，輕易放棄是很大的損失。

如何使這樣數量眾多的員工的職業生涯與格蘭仕的事業和發展緊密地聯系起來，就成為格蘭仕領導一直考慮的問題。格蘭仕實行“創業老板工程”，除了這一背景外，還有一個背景就是家用電器市場競爭的激烈。

隨著國美和蘇寧以及連鎖店的攻城拔寨，在一、二線城市家電連鎖銷售已經成為了家電銷售的主流方式。而在二者暫時不能到達的地方，就非常需要建立“格蘭仕生活館”這樣的社區服務站不可。而推進“格蘭仕生活館”這樣的社區服務站，就需要熟悉格蘭仕的專業人才。因此，實行“創業老板工程”，讓員工當老板也就應運而生了。

2007年4月，格蘭仕人力資源部向集團高層提出了“創業老板工程”，并在全集團14家總公司推廣。“創業老板工程”的實質就是“格蘭仕生活館”工程。

根據格蘭仕制定的《2007生活館推進指引》規定，內部員工除了享受面向社會招募的家電生活館老板的相關政策外，企業還為每人提供五萬元以下的貸款支持，免開館加盟費。由總部承擔店門面裝修，提供空調全套樣機等一系列支持。

對于特別優秀的員工，企業甚至還提供全部創業資金，讓員工免費當老板。2007年底，“格蘭仕生活館”達到5000多家，湖北省創造了一天開業100家的輝煌成績。“格蘭仕生活館”的建立，為消費者提供了更方便的銷售服務，使格蘭仕擴大和穩定了市場。

對于實施“創業老板工程”的風險，格蘭仕也做了一定的預想和防范。即如果“創業老板工程”的員工的“生活館”處于虧損或者本人無意繼續進行經營的情況，本人可以申請向總部退貨，或者可以直接轉為格蘭仕的直銷店，也可以繼續返回格蘭仕工作。

當然，并不是所有的想參加“創業老板工程”的員工都能夠當創業老板。想參加“創業老板工程”的員工要向企業提供《創業計劃書》，并提供創業測評。