做事要從多方面考慮

自古英雄出少年。2006年12月6日，中央電視臺“贏在中國”的節目落下帷幕。經過激烈的角逐，宋文明這個名不見經傳的安徽新長江集團營銷公司總經理、中歐國際工商學院EMBA畢業生，從安徽賽區走出以后，一路過關斬將，一舉奪得了“贏在中國”的總冠軍。

宋文明的儒雅風度折服了包括柳傳志、張瑞敏等在內的頂級企業家們，他和他的同伴也因此拿到了1000萬元的創業基金。柳傳志在講到比賽最后關頭為什么選宋文明時，不無感慨地說：“什么地方使我特別偏愛宋文明呢？實際上，我和各位談的不大一樣。就是在剛才挑戰的那個片子里面。”

柳傳志接著說：“那個片子有一段故事沒有演完，是什么故事呢？就是任春雷當時跟宋文明不怎么合作，自個兒走了，后來要求宋文明跟他再談談，這時候兩個人的氣氛是相當尷尬的，而那時候宋文明已經有了一套自己的方案。但是，到了那兒一看任春雷的方案立刻說好，我就用你這個方案，表現一點都沒有猶豫。我覺得兩個人的肚量真的不錯。”

最后，柳傳志說：“因為兩個人本來是有一些尷尬的，而且你說誰的方案好還是不好，實際上是個軟性指標，你可以硬咬著牙說你的方案好，但是他沒有，立刻用任春雷的。還有一個剛才問的問題里面，你拿了20%以后，你們回去有股份嗎？他說股份是三個人分的，我非常欣賞。宋文明做的事是非常有把握的。我下邊是有投資公司的，在模擬投資的時候，我在想真的會選誰，后來想就投宋文明，大概就這個道理。”

從“贏在中國”的第一天起，宋文明就面臨著一個沉重的選擇：是拿著豐厚的薪酬，繼續做公司的高管，還是從零開始，進行自己創業？因為“有一顆不安分的心”，使他理智地選擇了后者。

1999年之前，宋文明還認為“創業是一個人的生活狀態”；在1999年之后，當他參加了收購一家國有上市公司時，看到一些老職工艱難的生活狀況以后，這使他突然地感覺和認識到，創業不僅是一個人的生活狀態，更是一種社會責任。

宋文明說：“我覺得創業一直在路上，如果發現了一個好機會，可以幫助身邊的人，我就毫不猶豫地選擇去創業。”

在宋文明意識到一個企業家的社會責任以后，他在幫助家鄉青年就業的同時，還經常接到外地企業招工的求助。而他在中歐學習時，他發現世界500強企業中，有兩家是專門從事“以勞務派遣方式成功嫁接企業和員工的聯系的”。

經過深度考察和研究后，宋文明感到在中國這是一個很大的商機。在“贏在中國”的比賽中，他正式向公眾推介了這一“普工培訓”項目，即將農村一些貧困地區的剩余勞動力組織起來，經過培訓，輸送到江浙經濟比較發達的地方去就業，以改變農民工的命運。

宋文明認為，目前的中國經濟發展已經有了一定的基礎，但還不夠發達。正是這種市場的細分、市場的階段性需求以及一些地區性差異等，才給我們帶來創業的機會。

現在，宋文明正在做的是“技能培訓”，目前鎖定的客戶是電機類的，重點是為蘇州工業園、無錫新區和上海的松江公園，培訓的目標是為他們提供一些層次高一點的技工。人員從安徽招，以勞務派遣方式為“長三角地區的勞務服務”。

現在，宋文明創業的突破點有兩個：一個是按照中國的法律，比如我國的勞動法的基礎是建立在雙方的雇傭和被雇傭的關系之上。雙方有這個需求，但不一定讓他第三方去做。所以這就需要宋文明內強素質，要讓對方認可他的培訓團隊和管理能力；第二個就是他千頭萬緒地把這些人組織起來。

因為越低端的人組織性越差，如何管理好他們，也是宋文明面臨的巨大挑戰。另外，像異地之間的這種勞動關系和保險，怎么去做，由于現在的地區分隔如何解決，也是令人非常頭疼的事情。但一旦這個鏈條打開了，宋文明對社會的貢獻是巨大的。現在的宋文明躊躇滿志。

宋文明說：“這個項目還需要繼續努力，今后不論怎樣，我也要義無反顧地走下去！”

“創業不僅是一個人的生活狀態，更是一種社會責任。”“我覺得創業一直在路上，如果發現了一個好機會，可以幫助身邊的人，我就毫不猶豫地選擇去創業。”

宋文明話說得好，選擇“農民工技能培訓”的創業點也選得好。農民工“技能培訓”，這對我國這樣人口多、底子薄，人口素質低，農民人口仍然占有80%的國家來說，更是帶有戰略性、方向性、全局性的事業。

據國際勞工組織局前任局長、現任亞太局長黃玉斌先生講：中國有世界上第一流的科技人員，這是許多發展中的國家望塵莫及的。但中國的產業工人在有些方面甚至還不如有的東南亞國家，在員工的勞動技能培訓和開發方面，中國在國際上大概落后30年。

過去20年來，情況雖然有些好轉，但還沒有根本性的變化。還應該看到，隨著知識經濟的到來，“農民工技能培訓”顯得似乎更加緊迫了。著名的管理學家彼得·德魯克在其《變化了的世界經濟》一書中指出：經濟的內在結構已經發生了根本性轉變，這一轉變給發展中國家追趕發達國家增加了巨大的，甚至是難以克服的困難。

他寫道：“第一，知識和資本正在加速取代體力勞動者，發展中國家所依賴的一個主要優勢——勞動力豐富和價格便宜將會逐步喪失；第二，工業生產從基本上屬于勞動密集型轉向一開始就是知識密集型，譬如在半導體芯片和藥品制造中，勞動力的成分分別只占到12%和少于10%；第三，信息和知識為基礎的產業，正在取代以物質為主的產業，成為現代經濟增長的中心，這就要求一國的國民普遍具有很高的知識水平。”

從中我們也可以看出宋文明創業選擇具有的戰略性、方向性和全局性。