忠誠于自己的企業(yè)

作為公司員工，我們在了解某問題事實之后，應(yīng)以明智的理性方法分析、解釋情況，并會同其他熟悉情況的專家，站在自身和公司的立場做出正確判斷，然后向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言獻(xiàn)策、提出解決問題的建議。

福特公司為了找出他們在管理和業(yè)務(wù)方面有什么樣的缺點(diǎn)，經(jīng)常對全體員工做意見調(diào)查，請他們向公司提供好建議。著名管理大師李·艾柯卡為福特汽車公司工作了32年，當(dāng)了八年的總經(jīng)理，在福特汽車公司面臨重要危機(jī)之時，他大刀闊斧地進(jìn)行改革，使福特汽車公司走出危機(jī)。

但是，或許因為功高蓋主，一帆風(fēng)順的艾柯卡受汽車公司董事長小福特的排擠，這使艾柯卡處于一種兩難境地。盡管如此，艾柯卡仍沒忘記自己的職責(zé)，向公司提供好建議，積極了解事實真相，以明智的理性方法分析、解釋情況，站在公司的立場做出正確判斷，然后向董事會進(jìn)言獻(xiàn)策，提出解決問題的建議。

對此，艾柯卡的親友們十分不解，嘲笑他是個傻瓜，不知變通。艾柯卡卻靜地說：“只要我在這里一天，我就有義務(wù)為我的企業(yè)盡心竭力工作。”

后來，艾柯卡被妒火中燒的老板板開除了。盡管他痛不欲生卻仍然很欣慰自己為福特汽車公司所做的一切。“無論我為哪一家公司服務(wù)，我都有義務(wù)為我的企業(yè)提供好的建議，無論在任何時候都是如此。”艾柯卡這樣說。

正因為如此，在艾柯卡失業(yè)不久，立即被邀請出任克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理。艾柯卡的人格魅力折服了員工，于是，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，克萊斯勒公司在最黑暗的日子里推出了K型的計劃，令克萊斯勒起死回生，成為僅次于通用汽車公司，福特汽車公司的第三大汽車公司。

我們都應(yīng)像艾柯卡一樣，即使遭到上司的無端懷疑，也會為企業(yè)在管理業(yè)務(wù)方面提供成熟的建議。一條好建議對一個企業(yè)的生存是彌足珍貴的。

然而，某些公司的員工卻因為自己提建議會給上司帶來污點(diǎn)，從而給自己的職業(yè)生涯發(fā)展增加了障礙。其實，這種想法是相當(dāng)錯誤的，除非你是在為一個十足的笨蛋或白癡工作。

每一家求發(fā)展的公司都在積極鼓勵員工提出改進(jìn)的工作的建議，一家不知道珍惜員工的成熟建議的公司絕不會有大的發(fā)展的。