吃透工作不如認(rèn)清自己

一個(gè)人要想做成一件事情，他必須學(xué)會(huì)通過(guò)四個(gè)角度來(lái)審視自己，即把自己分別置身于一件事情、一個(gè)職位，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)中。當(dāng)你可以做好一件事時(shí)，并不意味著你就是稱職的；同樣，當(dāng)你在一個(gè)職位上有著優(yōu)異的表現(xiàn)時(shí)，也不能說(shuō)明你是團(tuán)隊(duì)中的核心人物。如果再縱觀整個(gè)行業(yè)，你反倒顯得很落伍，這都是每一個(gè)人深有體會(huì)的事情。

所以，成功做人做事，貴在對(duì)自己有一個(gè)全方位的了解。只有這樣，你才可能對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，才能讓自己與工作、職位、行業(yè)恰如其分地結(jié)合。事實(shí)證明，只有這樣的人才更容易變得出眾，更容易獲得成功。

比爾·蓋茨締造的微軟帝國(guó)引領(lǐng)世界軟件潮流，是什么能讓比爾·蓋茨成為一個(gè)個(gè)奇跡的化身呢？不是因?yàn)樗枪ぷ骺袢耍膊皇且驗(yàn)樗请娔X天才，而是因?yàn)樗冀K能夠以不同的眼光看待自己。具體來(lái)說(shuō)，在他為別人工作的時(shí)候便知道自己的工作意味著什么，知道如何與行業(yè)保持同步，用他的話來(lái)說(shuō)：“我之所以能夠成功，那是因?yàn)槲覠嶂杂谧龊脙杉拢患虑槭俏沂謱?zhuān)注于自己所從事的工作，另一件事情是我時(shí)刻關(guān)注著行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。”

一句很普通的話卻顯現(xiàn)出了一個(gè)成功者在工作中的遠(yuǎn)見(jiàn)。作為普通人，我們無(wú)需用戰(zhàn)略家的眼光去看待自己，但是，至少要學(xué)會(huì)以專(zhuān)家的眼光去審視自己、審視工作、審視整個(gè)行業(yè)，只有這樣，才能成就自己的方圓人生。

1．重新看待你做事的方法

有這樣一則故事：兩個(gè)孩子為了分一個(gè)蘋(píng)果互不相讓?zhuān)l(shuí)都想先挑更大的一半。母親想盡了辦法，但還是不能讓兩個(gè)孩子都滿意。于是，父親出了一個(gè)主意，他讓其中的一個(gè)孩子切蘋(píng)果，另一個(gè)孩子挑。結(jié)果，雙方皆大歡喜。

問(wèn)題就這么簡(jiǎn)單，一句話就可以解決一個(gè)難纏的問(wèn)題。關(guān)鍵在于哪？方法。雖然這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，但卻是最公平、最有效的。通常父母的做法是：讓大一點(diǎn)兒的孩子讓著小一點(diǎn)兒的孩子。看似解決了問(wèn)題，實(shí)則是父母主導(dǎo)了一種牽強(qiáng)的“公平”，這也會(huì)成為日后許多問(wèn)題的隱性因素。

在談到方法時(shí)，有人會(huì)不自覺(jué)地認(rèn)為，最有效的方法往往是那些被固化了的、被人奉為經(jīng)典的教條，或是模式。其實(shí)不然，做事的方法可以反映出做事的態(tài)度。對(duì)于一個(gè)執(zhí)著的人來(lái)說(shuō)，他不但善于找對(duì)方法做對(duì)事，更善于不斷改善工作的方法。而普通人則是善于通過(guò)學(xué)方法來(lái)用方法，最終把它當(dāng)做一種本事。

如果真的掌握一套方法就可以終身受益的話，誰(shuí)都可以成為專(zhuān)家。問(wèn)題是，你是否善于不斷改進(jìn)、改善做事的方法。不善于改善工作方法的人，今天的方法往往就是明天的問(wèn)題。

2．明確自己的優(yōu)劣勢(shì)

無(wú)論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是一位普通人，只有把自己置身于更大的環(huán)境中，你才能更清晰地看到自己的原形。這好比一個(gè)學(xué)生，他雖然在班上的成績(jī)名列前茅，但是，在整個(gè)年級(jí)、整個(gè)學(xué)校、甚至整個(gè)地區(qū)占有什么樣的位置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他在班級(jí)中占有的位置更重要。也許你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里最受人青睞的人，但是，當(dāng)你向行業(yè)的最前沿看齊時(shí)，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己并不是想象中的那么優(yōu)秀。

只有通過(guò)把自己置身于更廣闊的空間，通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的精英做橫向比較，你才能真正明確自己的優(yōu)劣勢(shì)。而不要想當(dāng)然地認(rèn)為，你是部?jī)?nèi)、公司內(nèi)最優(yōu)秀的人，就理應(yīng)得到推崇。

3．知道自己在為什么工作

這不同于一個(gè)人的目標(biāo)，它更多地反映了一個(gè)人的職業(yè)觀和價(jià)值觀。有人執(zhí)著是為了獲得暫時(shí)的高薪，有人執(zhí)著是為了過(guò)上好日子，而有人執(zhí)著卻是為了實(shí)現(xiàn)自我。這時(shí)，工作對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的載體，衡量自我價(jià)值的天平。

不同的價(jià)值觀與職業(yè)觀，最終會(huì)讓他們走出不同的路。一旦你明確了自己在為什么工作，就要學(xué)會(huì)樹(shù)立正確的職業(yè)觀，以盡可能多地了解你的工作，改變你的工作。

美國(guó)斯圖·倫納德奶制品公司培訓(xùn)新員工的方法很獨(dú)特，就是訪問(wèn)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司經(jīng)常會(huì)挑選一個(gè)與自己的公司生產(chǎn)類(lèi)似物品的公司作為員工的訪問(wèn)對(duì)象。去訪問(wèn)時(shí)，不管是遠(yuǎn)還是近，即使幾百公里以外的地方，主管也會(huì)帶上十幾位員工一同前往。公司這樣做的目的，就是想讓員工直觀地感受到其他公司比斯圖·倫納德公司做得更好的地方。這種做法的目的不在于讓員工從其他公司學(xué)會(huì)什么，只是想讓他們明白：“你們的工作是什么樣子？你們是如何工作的？”

對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果不想平庸度日，就要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)工作、做好工作，因?yàn)椋粋€(gè)人若不能在工作中有所建樹(shù)的話，那他就注定平庸。

4．把握好自己與公司發(fā)展的脈搏

公司的興亡直接關(guān)系著個(gè)人的切身利益，“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，執(zhí)著之道的精髓之一，就是要具有大局觀與憂患意識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有敏感的洞察力，他要學(xué)會(huì)從企業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境中洞察到新的機(jī)會(huì)與變化。

只有把握好自己與公司的脈搏，雙方才能在前進(jìn)的途中多走捷徑，否則就容易迷失方向。在二十世紀(jì)六、七十年代美國(guó)最成功的電腦公司是由肯·奧爾森創(chuàng)建的數(shù)字設(shè)備公司，俗稱為DEC。肯·奧爾森不僅是一位硬件設(shè)計(jì)師，更是一位出色的經(jīng)營(yíng)天才。他在1960年就推出了第一批“小計(jì)算機(jī)”，從而創(chuàng)建了小型計(jì)算機(jī)工業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展，他很快就成了擁有幾十億美元的富豪。

但是過(guò)了二十多年，肯·奧爾森不再像從前一樣關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)了，自己的洞察力也因此變得不再精準(zhǔn)。他甚至看不出小型計(jì)算機(jī)的發(fā)展前途，結(jié)果使事業(yè)全面走向失敗。

對(duì)于一個(gè)普通人而言，做好一份工作也是如此。你要學(xué)會(huì)邊看、邊做，只有吃透了工作，認(rèn)清了自己、企業(yè)所處的形勢(shì)，才能更有的放矢地工作。只有當(dāng)你了解了行業(yè)現(xiàn)狀、清楚了自己所處的行業(yè)前景與發(fā)展規(guī)律時(shí)，你才能更準(zhǔn)確地為自己定位，才能有超前意識(shí)，并預(yù)見(jiàn)可能遇到的挑戰(zhàn)。

所以，我們不要再以是非標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人、用世俗的眼光審視別人，也不要始終讓自己立足于一種能者、智者、勇者的角色；而要學(xué)會(huì)多換幾個(gè)角度去看待自己，把你要做的事、正在做的事以及將要做的事聯(lián)系起來(lái)客觀地做一個(gè)綜合評(píng)估，你才可以發(fā)現(xiàn)自己最真實(shí)的一面。