小心老板會成為你升職的絆腳石

鍥而不舍地追求升職是職場人士所奮斗的主要目標(biāo)之一。眾所周知，無論是升職也好，加薪也罷，你的前途與命運(yùn)有絕大部分的“股份”握在老板的手中。盡管你有時(shí)非常努力，但由于老板的個(gè)人因素造成優(yōu)秀的你無法升職，是一件令人非常沮喪的事情。

根據(jù)俄媒體報(bào)道，總理普京選拔部下的標(biāo)準(zhǔn)非常特殊。如果對方曾有過軍旅生涯，普京就認(rèn)為他“有完整的性格”，值得信任并進(jìn)而提拔。尤其是一些擁有克格勃背景的人，再加上法律學(xué)專業(yè)的出身，并且是從列寧格勒來的，那更是猶如坐火箭一般，能夠得到飛速的提升，因?yàn)檫@也是普京自己生活經(jīng)歷的縮影與翻版。無獨(dú)有偶，一位地區(qū)銀行的副行長，在1956年反右時(shí)期被打成了右派，平反后被任命為行長一職。據(jù)了解，該地區(qū)曾被打成右派的職工幾乎無一例外都被委以重任，做了縣支行行長、股長等重要位置。

身處職場的你，如果沒有上司所欣賞的特殊經(jīng)歷，無論你多么優(yōu)秀，工作怎樣努力，被提拔的幾率都會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些有此經(jīng)歷的人員。如果，能夠了解到這一點(diǎn)，或許可以使你減少一些懷才不遇的苦惱。領(lǐng)導(dǎo)提拔人才的這種特殊標(biāo)準(zhǔn)，會在所提拔干部的構(gòu)成成分中主要體現(xiàn)出來，也會在他們大會小會上的講話中流露出來。要求上進(jìn)的你，只要能夠細(xì)心留意，不難發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。然后，你應(yīng)該根據(jù)這些規(guī)律，盡快向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

上海某私企是一家名副其實(shí)的“夫妻公司”，董事長由丈夫擔(dān)任，而妻子擔(dān)任總經(jīng)理，為了相互間的監(jiān)督制約，更好把握住公司的財(cái)政大權(quán)，特別規(guī)定財(cái)會部的正副部長職位由夫妻雙方的親屬輪流進(jìn)行擔(dān)任。職員小趙財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，稱得上是公司的元老級員工，在會計(jì)這個(gè)位置上兢兢業(yè)業(yè)工作了七年，頗得董事長與總經(jīng)理的信任。令人非常不解的是，別的部門與她一起進(jìn)來的其他員工，而今都已弄了個(gè)一官半職，就是小趙依然還是原地踏步，始終得不到領(lǐng)導(dǎo)的提拔，這讓小趙非常的苦惱。最后，還是知內(nèi)情人士捅破了這層窗戶紙，讓只顧埋頭拉車的小趙恍然大悟，直呼“原來還有這些門道”。

類似的情況很常見，一些企業(yè)為平衡與地方之間的關(guān)系，會專門設(shè)立一些官職為工商稅務(wù)、地方官員等人員的配偶、親戚準(zhǔn)備。倘若你被分進(jìn)這些專設(shè)的部門工作，那么結(jié)果只能是永遠(yuǎn)無法被提升。如果你想要獲得進(jìn)一步的提升，就必要了解一下目標(biāo)職位是否是這些特設(shè)的職位，以免到頭來還是一場空。

同時(shí)，還要在甄別“死職位”（永遠(yuǎn)無法升職的崗位）方面要下一些工夫：你可以觀察一下那些被提拔的人與老板是否存在親戚等特殊關(guān)系，或者是地方政府長官的配偶、親屬等。其實(shí)，若想甄別并不困難，關(guān)鍵在于這道“工序”不能省略。否則，你的努力很有可能成為“無用功”，不僅浪費(fèi)了自己的工作激情，還會使進(jìn)取心受挫，從此一蹶不振。

高級經(jīng)理人琳達(dá)最近非常的煩惱。在別人的眼里，她完全符合21世紀(jì)新女性的標(biāo)準(zhǔn)。年僅30歲就成為一家全球100強(qiáng)企業(yè)長沙分公司的副總。這位職場上一直是順風(fēng)順?biāo)呐畯?qiáng)人，最近卻頻繁與老板發(fā)生沖突。盡管老板表現(xiàn)出了極大的克制，以他的方式化解了種種沖突，卻嚴(yán)重影響琳達(dá)的職業(yè)化形象。她認(rèn)為雖然老板表面上說自己是不可替代的，但實(shí)際上根本無視她的個(gè)人發(fā)展，只會一味的壓榨自己。

原來，琳達(dá)的上一任老板是印度人，在工作上非常信任她。在生活中，老板的妻子與小姨子也比較依賴琳達(dá)，周末的時(shí)間基本都是三個(gè)女性在一起度過。生性熱情的琳達(dá)十分享這種工作與生活沒有界限的日子，而她的老板也算心中有數(shù)，只要有機(jī)會一次不落地給琳達(dá)加薪作為補(bǔ)償答謝。

2009年，這位印度老板被調(diào)回美國總部質(zhì)量監(jiān)督部門，接任的是一位年事較高的澳大利亞人。印度老板在交接時(shí)，一再向繼任強(qiáng)調(diào)琳達(dá)的精明與能干，并告訴對方只要將她留在身邊就會非常的省心，而當(dāng)時(shí)的琳達(dá)獲知上海總部一個(gè)非常有發(fā)展前途的崗位剛好有空缺，她一邊積極做著準(zhǔn)備，一邊渴望老板能看在自己如此賣力的份上向上面推薦自己。表面上這前后兩任老板也都答應(yīng)幫琳達(dá)努力一下。但最終這個(gè)職位被一個(gè)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的外籍秘書獲得。琳達(dá)覺得有些蹊蹺，通過公司內(nèi)部的私人關(guān)系了解到，這位澳大利亞老板為此事親自跑到上海，執(zhí)意不放琳達(dá)。得知此事，琳達(dá)難以控制自己的激憤，第一次與老板發(fā)生了沖突。盡管這位老板給她加薪、晉級以示補(bǔ)償，但她仍然難以平息自己的怒火。

另外，琳達(dá)與老板的矛盾還表現(xiàn)在對工作的態(tài)度上。這位澳大利亞籍的老板，如果不出意外的話，中國將是他的最后一站，然后他就可以完全退休。所以，對于自己的工作，他不思進(jìn)取，力求平穩(wěn)。在全球金融危機(jī)的2008～2009年度，的確是減少了公司的損失，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，各地分公司的業(yè)績皆有回升，但長沙分公司卻始終是停步不前，并且在總公司的話語權(quán)也越來越小。年輕的琳達(dá)不想成為老板的殉葬品，她希望能用一些漂亮的業(yè)績照亮未來的職業(yè)路。她覺得在長沙分公司難以得到很好的發(fā)展，所以一再要求老板為她爭取出國輪崗的機(jī)會，可這位老板卻總是提醒琳達(dá)要慢慢來，多去磨煉自己，未來一切都會有的。每每提及這位新老板，琳達(dá)都非常無奈。無論是請求幫助、威脅辭職或者是消極怠工，好像都起不到作用。老板總會包容琳達(dá)的一些過失，但絕對不會動搖自己的原則。

以琳達(dá)的前任印度老板為例，從他的描述中，我們不難看出上海總部的崗位人選是這位老板的一個(gè)前置棋子。他回到美國總部要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作，就要提前擴(kuò)大自己在這條線上的人脈，對于他來說這是非常重要的一步。為此，他向繼任推薦琳達(dá)的不可替代性，強(qiáng)化繼任人要死死留住琳達(dá)的動機(jī)，這些舉動無疑是在幫助那位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的秘書清除掉一個(gè)強(qiáng)勁的對手。再來我們可以分析一下這位澳大利亞籍的老板。中國是這位老板職業(yè)生涯的最后一站，他既希望自己的工作安全，又渴望獲得輕松。所謂的“安全”，主要是指他辛苦打拼幾十年的成果可以落袋為安。所以，不出任何風(fēng)險(xiǎn)是他一切行動的底線，并且會牢牢恪守。所謂的“輕松”，是因?yàn)闆]有升職的可能，他不希望自己過于操勞，所以會將權(quán)力下放給那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有忠誠度的下屬，這樣自己就可以享受“陽光加咖啡”的愜意生活。

最后，我們分析一下主人公琳達(dá)的心態(tài)。她并不愿意相信印度老板會傷害利用自己。所以，琳達(dá)更希望遷怒于這位澳大利亞籍的老板身上。因?yàn)椋秊橛《壤习逡患腋冻隽颂蟮膼坌呐c耐心，如果承認(rèn)自己被信賴的人利用，琳達(dá)會受到更大的打擊。

我們可以從這個(gè)案例中得到很多的啟示。首先，對于之前的那位印度老板，琳達(dá)錯(cuò)誤地將老板與朋友的界限相混淆。在職場上，根本不存在單純的友情，不要去挑戰(zhàn)人性。這些外國人，離開自己的祖國，不遠(yuǎn)萬里來到中國為的就是能夠更好地發(fā)展。也許，他是感謝你對他的付出，但這些都是在不損傷他的利益的前提下。如今，這位經(jīng)理要回到總部出任另外的工作，那么琳達(dá)對他就沒有了利用的價(jià)值，而另外的秘書卻正好負(fù)責(zé)他的需要。反觀另一位澳大利亞籍的老板也是如此，他需要琳達(dá)為自己服務(wù)，所以會扣住她，為己所用。所以，對于老板千萬不要將他作為朋友去對待，應(yīng)該學(xué)會保持適當(dāng)?shù)木嚯x，只有這樣才不會使自己受到傷害。

再有，作為一個(gè)員工威脅自己的上級是一種不明智的做法。琳達(dá)希望用離職來威脅澳大利亞老板就范，可是卻沒有得到任何效果。其實(shí)，道理很簡單，她的老板是職業(yè)經(jīng)理人，對公司而言，屬于有限投入。雖然，琳達(dá)的離職可能會造成公司人力成本的加大，但畢竟掏的不是這位老板的腰包。再找一個(gè)新手去做這些工作，頂多會讓他暫時(shí)忙碌一些，老板會為了這些而放棄自己的權(quán)威與尊嚴(yán)？試想一下，如果下屬都是通過爭吵來實(shí)現(xiàn)自己的升遷愿望，那么領(lǐng)導(dǎo)豈不是要天天提升某人？所以，爭吵并不會給琳達(dá)帶來任何的利益。如果琳達(dá)真的無法接受目前的狀態(tài)，可以對自己重新進(jìn)行一次全面的職業(yè)規(guī)劃，將資料投放給那些獵頭，去尋找一些更適合個(gè)人發(fā)展的崗位。

除了上述這些內(nèi)容需要注意以外，還應(yīng)加強(qiáng)自己的情緒管理能力。現(xiàn)在，情緒管理能力已成為衡量一個(gè)職業(yè)人的職業(yè)化精神的重要指標(biāo)。逆境則是提升自己情緒管理能力的最好契機(jī)，也是修正自己那些不合理理念的關(guān)鍵時(shí)刻。人的欲望永遠(yuǎn)都是難以滿足的，像案例中的琳達(dá)，一個(gè)30歲的年輕女性便已擁有了百萬的年薪，在行業(yè)中無疑也算一個(gè)成功者。她的這些苦惱源自于自己的內(nèi)心，這些不滿終究會影響到自己的工作情緒。長此以往，將使自己陷入一個(gè)惡性循環(huán)。所以，應(yīng)該學(xué)會控制自己的情緒，心懷感恩去面對一切問題。只有當(dāng)我們內(nèi)心平靜的時(shí)候，才能夠更好地去處理問題，面對眼前的挑戰(zhàn)。

最后，需要提醒的是，你一旦有了升職的野心，就應(yīng)該審視一下現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，判斷一下他是否會成為你升職路上的障礙。如果答案確定的話，那么他對你到底會有多大的阻力。只有明確了這些，才能安排下面的計(jì)劃，好好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么下一次升職的就會是你。