像魏征一樣敢于諫言

魏征是有名的敢于直言的忠臣。不管什么時候，不管什么事情，只要唐太宗有錯誤的地方，魏征就會據(jù)理力爭，進(jìn)行勸說，即使唐太宗因此而大發(fā)脾氣，他也毫不畏懼，依然慷慨陳詞。

有一次，唐太宗決定征召16～18歲身材高大的男子從軍。這樣就違犯了他制定的18歲成年男子才須服兵役的規(guī)定。魏征聽說后，極力反對，唐太宗十分生氣，派人把他叫來，大加訓(xùn)斥。

魏征看到皇帝生氣了，也毫不畏懼，依然十分嚴(yán)肅地說：“您現(xiàn)在把強壯的中男都抽去服兵役，那么，田由誰來種？工由誰來做？您常常講，當(dāng)國君，首先要講信用，可是國家的法律明明規(guī)定，男丁中的強壯者才需要服兵役，您為什么不遵守呢？您這樣做，在老百姓面前不是失去信用了嗎？”

魏征的這一番話，把唐太宗一肚子的火氣澆滅了。他心悅誠服地對魏征說：“先生真是我和國家的一面鏡子?。∥以纫詾槟闾虉?zhí)、不通情理，現(xiàn)在聽了你的話，覺得很有道理。政令前后不一，百姓不知所措，國家是無法治理得好的?！庇谑牵铺诹⒖滔铝钔Ｖ拐髡僦心蟹?，還獎賞了魏征。

敢于指責(zé)堂堂一國之君，這樣的人實在很大膽，但對于這樣一個敢于直言的人，唐太宗對魏征是既賞識又敬畏的。敢于直言勸諫的魏征不僅為國家立下了不朽的功績，也成了以后歷朝官員效法的楷模。

魏征病逝后，唐太宗悲傷地說：“一個人用銅作鏡子，可以照見衣帽是不是穿戴得端正；用歷史作鏡子，可以知道國家興亡的原因；用人作鏡子，可以發(fā)現(xiàn)自己做得對與不對?，F(xiàn)在魏征死了，我失去了最珍貴的一面鏡子?！?/p>

很多人認(rèn)為凡事順從必能贏得老板的歡心，事實真的如此嗎？一名是非分明的老板最需要、最欣賞的員工是敢于進(jìn)言的人，而不是順從聽命的人。

敢于大膽向老板進(jìn)言的人具有，高度的責(zé)任心和主動性，這樣的員工勢必是老板最喜歡的、也是最有前途的。相反，那些不敢講話、怕說錯話而受到懲罰的人，則永遠(yuǎn)也不可能得到老板的欣賞，因為他們的沉默實際上對工作毫無益處。

在微軟有一個人敢于在比爾·蓋茨發(fā)怒、發(fā)狂時選擇頂嘴而不是閉嘴。他性格暴躁卻又對事業(yè)永遠(yuǎn)充滿熱情，任何時候見到他，總能感覺到他如火般的激情，他的外號是“救火隊長”。他這一生非常幸運的是在哈佛讀書時，碰巧和比爾·蓋茨是室友。后來，他成了微軟公司歷史上第一個不懂技術(shù)的員工。他幾乎干遍了公司內(nèi)所有的部門，打造了“將對手趕盡殺絕”的企業(yè)文化。最終，比爾·蓋茨把CEO的位置讓給了他。他是微軟的異質(zhì)元素，有著獨特的處理問題的方式，經(jīng)?？梢钥吹接腥藦乃霓k公室里走出來，然后直接去財務(wù)室。這個人就是斯蒂夫·巴爾默。

盡管如此，比爾·蓋茨對巴爾默的評價卻是相當(dāng)高的，說他是一個對公司負(fù)責(zé)、對公司充滿了愛心的人，雖然他表達(dá)出來的全是激進(jìn)的言辭和行為，但他絕對忠誠、值得信賴。他敢于對任何人的決策指手畫腳，他說話從來都是直來直往，從不虛套，敢于堅守自己認(rèn)為是對的東西。

巴爾默卻說：“其實，我是懷著感恩的心來工作的。沒有比爾就不會有我的今天，是比爾發(fā)現(xiàn)了我的才能，看到了我的獨到之處，使我可以在微軟這樣一個世界性的大公司中發(fā)揮、展示自己的價值，所以我必須用自己全部的精力做好、做足工作，不管發(fā)生什么事情，兢兢業(yè)業(yè)始終是我的使命?！?/p>

因此，我們應(yīng)該懷有一顆負(fù)責(zé)的心，時刻與公司站在一起，與老板站在一起，當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，要及時向老板匯報，大膽諫言。

我們應(yīng)該懷有一顆負(fù)責(zé)的心，時刻與公司站在一起，與老板站在一起，當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，要及時向老板匯報，大膽諫言。