優秀員工從不把問題留給老板

事業上成功的人大多是主動尋找方法的人，他們相信凡事都會有辦法解決，凡事都可以不用依靠老板而圓滿完成。而有的人在面對一些工作中的難題時，不是自己思考解決的辦法，而是留給老板，認為這是理所當然的事。其實，這是一種對工作極其不負責任的做法，是對困難的逃避，這樣做的人終究無法做出一番事業。

管理學家史蒂文·布朗說：“老板不是問題的解決者，而是問題的給予者。”所以，不管我們從事什么職業、處于什么崗位，都不要總是把問題推給老板去解決，絕對不要對老板抱以幼稚而仁慈的幻想，不要以為老板可以幫我們解決一切難題，要學會自己思考并解決問題。雖然老板是公司的主要負責人，但是老板也有他所要做的事情，他的精力是有限的，不可能把公司所有的事情都照顧得很周全，而且老板一個人的力量也是有限的。所以，我們應該主動幫老板解決問題，這是每名老板都非常渴望的事情。

在這方面，李嘉誠給了我們很好的例證。作為一代華人首富，他之所以能夠成就一番偉業，這跟他敢于面對問題、勇于自己解決問題而不是推給老板的做法息息相關。

李嘉誠年輕的時候在一家工廠做產品推銷員，在遇到問題時，他從不推給任何人，而是自己尋找解決問題的辦法。因此，時間長了，他就成了一個解決問題的高手，也成了老板最欣賞的人。

有一次，李嘉誠去一個地方推銷塑料灑水器，這種灑水器是一種新產品，因此，他連走了好幾家都無人問津。眼看著一天就要過去了，他還沒有賣出去一個，他非常著急。他不知道這樣空手而歸，該如何向老板交代。

在這種情況下，李嘉誠非常沮喪，但是憑著多年的推銷經驗，他認為盡管推銷不順利，他也不能認輸。于是，他不停地給自己打氣，精神抖擻地又走進另一座辦公樓去推銷。這座辦公樓從外面看上去很氣派，但是，當他走進樓道時，卻發現里面布滿了灰塵。看到這種情況，他知道自己的機會來了，他沒有直接去推銷產品，而是去了洗手間，往灑水器里裝了一些水，然后將水灑在樓道里。當他正在灑水時，一名工作人員看到了他，就上前詢問他在干什么，他說在用一種新產品給樓道做清潔，這名工作人員感覺很新奇，就問起這種產品的情況來。這樣，在李嘉誠灑完水后，這名工作人員就為李嘉誠帶來了一筆不小的業務——他將李嘉誠帶到了經理辦公室，于是，李嘉誠成功賣出了上百個灑水器。

這就是主動解決問題的好處所在，也是李嘉誠走向成功的重要因素之一。在做推銷員的整個過程中，李嘉誠都十分注重自己解決問題，而不是依靠老板來解決，更不是尋找借口推托。推銷工作本身就不是一件簡單的事，同時香港地區人員結構復雜，更給推銷產品增加了難度。如何找到一種解決問題的最好辦法，李嘉誠沒有向老板尋求解決的辦法，而是自己動起了腦子。在工作中，他將香港劃分成幾個地區，對每個地區的人員結構進行詳細的分析，了解哪個地區的潛在客戶最多，之后就有的放矢地推銷，這樣他獲得的收益自然要比別人多得多。

暢銷書作家阿爾伯特·哈伯德說：“每個老板都是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起作用、不能為老板解決問題的人。那些到哪個崗位都無法發揮作用的人、總是將問題留給老板的人，遲早是要被淘汰掉的。”

一名優秀的員工應該是竭力為老板解決問題的員工，這樣的員工可以冷靜地處理事情，為老板節省時間，讓老板少了許多后顧之憂。

作為員工時刻都要謹記：不管是在接受任務時，還是在完成任務的過程中，都必須自己的問題自己解決！

暢銷書作家阿爾伯特·哈伯德說：“每個老板都是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起作用、不能為老板解決問題的人。那些到哪個崗位都無法發揮作用的人、總是將問題留給老板的人，遲早是要被淘汰掉的。”