進(jìn)取心——用心做事的推動力

在充滿競爭的生存環(huán)境中，永遠(yuǎn)不會有中立者的位置。要么進(jìn)取而勝出，要么被淘汰，成為成功者的墊腳石。

進(jìn)取心是指不滿足于現(xiàn)中，堅(jiān)持不懈地向新目標(biāo)追求的蓬勃向上的心理狀態(tài)，是一種勇往直前、不畏艱辛的獻(xiàn)身精神。人類如果沒有進(jìn)取心，社會就會永遠(yuǎn)停留在一個水平上，正如魯迅先生所說：“不滿是向上的車輪。”社會之所以能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，一個重要的推動力量，就是我們擁有這只“向上的車輪”，即進(jìn)取心。正是進(jìn)取心這種永不停息的助推力，激勵著人們用心工作，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。

美國著名學(xué)者奧里森·馬登說：“進(jìn)取心是完成崇高使命和創(chuàng)造偉大成就的動力，它是種極大激發(fā)人們抗?fàn)幟\(yùn)的力量。于一家企業(yè)是如此，于一個民族中的每個個體依然也是那樣，進(jìn)取心最終會成為一種偉大的激勵力量，會使我們的人生更加崇高。”

莫德克從小就決心要成為棒球聯(lián)盟的投手。

可是上帝并沒有因?yàn)樗臎Q心就將幸福降臨到他的頭上。他小時候在農(nóng)場做工時，不小心失去了右手食指的大部分，中指也受了重傷。我們知道，對于一個投手，失去手指意味著什么。成為全棒球聯(lián)盟最好的投手，在這次事件之前是可能的。可現(xiàn)在，手變成這樣，這個夢想好像永遠(yuǎn)只能是夢想了。

可是這位少年不這樣想：他完全接受了這個不幸的事實(shí)，盡自己最大的努力，學(xué)會用剩余的手指投球，終于成為地方球隊(duì)的三壘手。有一天，莫德克從三壘傳球到一壘，教練剛好站在一壘的正后方，看到旋轉(zhuǎn)的快速球畫著美妙的曲線進(jìn)入一壘手的手套里，驚嘆道：“莫德克，你是天才投手。球控制得太出色了，球速也快。那種會旋轉(zhuǎn)的球，任何擊球手都會揮棒落空的。”

莫德克投的球速度快，又有角度，上下飄浮，然后進(jìn)入捕手手套的中央，使擊打者都束手無策。莫德克將擊球手一個個三振出局。他的三振紀(jì)錄和成功投球的次數(shù)都很了不起，不久便成為美國棒球界最佳投手之一。

正是受傷的手指，也就是變短的食指和扭曲的中指，使球產(chǎn)生了如此與眾不同的角度和旋轉(zhuǎn)。

少年莫德克之所以能成功地實(shí)現(xiàn)自己的夢想，正是靠著一股永遠(yuǎn)進(jìn)取的精神。

孔子曰：“欲得其中，必求其上；欲行其上，必求上上。”但凡成功之士都有一種一般人所沒有的進(jìn)取心和成就動機(jī)，能高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，使自己一步一步向既定目標(biāo)前進(jìn)。

如今，高度進(jìn)取心也是企業(yè)最重視的素質(zhì)。一家公司的人力資源部經(jīng)理曾說：“不管應(yīng)聘者在校時的成績多么好，如果缺乏到本公司工作的意愿，那公司肯定是不會錄取的。公司需要的是那種不畏艱難、不怕失敗，能不屈不撓開拓進(jìn)取的人。”

需要“主動進(jìn)取”的員工，是老板們的共同心聲。具有這種精神的員工，是企業(yè)進(jìn)步不可或缺的支柱。進(jìn)取心對一個現(xiàn)代員工尤為重要，它是在這個激烈競爭的社會里立足的基本條件。任何時候，都不要有吃老本的思想，一個停滯不前的員工，自然不會為企業(yè)和老板所需。只有自我鞭策、自我栽培、主動進(jìn)取，才能成為企業(yè)和老板真正所需的人。

李開復(fù)曾經(jīng)說過：“三十年前，一個工程師夢寐以求的目標(biāo)就是進(jìn)入科技最領(lǐng)先的IBM。那時IBM對人才的定義是一個有專業(yè)知識、肯埋頭苦干的人。斗轉(zhuǎn)星移，現(xiàn)在人們對人才的看法已逐步發(fā)生了變化。現(xiàn)在，很多公司渴求的人才是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。”鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“有兩種人絕不會成大器，一種是非得別人要他做，否則絕不主動做事的人；另一種人則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且做得比別人預(yù)期的更多。”

那些具備進(jìn)取心的人往往能自覺地、積極地進(jìn)行努力，并能不屈不撓地把思想付諸行動，影響和帶動周圍的人去工作。一個人如果進(jìn)取心不足，在工作中抱應(yīng)付態(tài)度，自然不會提出主動性建議，也不會去開拓工作的新局面。

當(dāng)一個人不思進(jìn)取的時候，他可能找到千萬個理由——因?yàn)槲覜]有研究生學(xué)歷，我的專業(yè)不對口，我沒有技術(shù)背景，我的老板太年輕，我頭頂上還有一堆領(lǐng)導(dǎo)，我的晉升遙遙無期，我滿足于現(xiàn)在的輕松舒適，我覺得改變現(xiàn)狀要冒的風(fēng)險(xiǎn)太大了。

然而這一切都是暫時的。職場從來不是養(yǎng)老院，也不是慈善機(jī)構(gòu)。你之所以還能待在現(xiàn)在的位置，原因有兩個：第一，企業(yè)離不開你，或者說你還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值；第二，企業(yè)暫時沒有好的理由開除你。企業(yè)總是隔一段時間集中清理出一批對企業(yè)來說已經(jīng)沒有利用價(jià)值的員工，吸收一批新的員工，這是正常的新陳代謝。可以是部門設(shè)置調(diào)整、人事調(diào)整、考核制度變化……都可以無聲無息地讓你離開。

即便你并不被“代謝”出去，你也可能會長久滯留在底層。別人都在充實(shí)自我紛紛升遷，差距就是在這時候拉開的。其實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)，在任何一個公司有兩種人最能成功，一種是勇于開拓進(jìn)取的人，另一種是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！