簡單的想法才有簡單的辦法

一家著名的化妝品公司引進了一條香皂包裝生產線，運行之后發現該生產線有一個巨大的缺陷，那就是常常會有盒子里沒裝入香皂。對于大企業來講，這種缺陷是無法容忍的，堅決不能把空盒子賣給顧客。

于是，他們聘請了一個學自動化的博士，讓他設計一個可以分揀空的香皂盒的方案。這位博士建立了一個十幾人的科研攻關小組，這十幾人中有學機械的、自動化的、微電子的、X射線探測的，歷時兩天，這個科研攻關小組花了幾十萬，終于解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，都會被兩旁的探測器檢測到，并且自動驅動一只機械手臂把空皂盒推走。

幾乎是同時，原則千里之外的中國南方某小鎮的一家企業也買了同樣的生產線，同樣的問題自然也會出現。企業老板發現這個問題后大為惱火，找了個小工來說：“你給我把這個搞定，不然你就卷鋪蓋走人！”小工很快想出了辦法：他在生產線旁邊放了臺風扇猛吹，這樣空皂盒因為輕，自然會被吹走。

讀完這個小故事，想必我們每個人都不會無動于衷吧。

也許，你會笑笑說：這是在諷刺高學歷的人眼高手低。其實，我們絕對沒有這樣的想法。我們從中看到的，體會到的，是它帶給我們的啟示：

啟示一：當我們面對問題尋求其解決方法的時候，常常會想到以前的經驗，并根據以往的經驗來判斷該如何做，可是這樣一來，我們很可能得到的不是問題的最佳解決方案。就像沒有完全相同的兩片樹葉，同樣沒有完全相同的兩個問題，所以我們在遇到問題時，要具體問題具體分析，若能從不同的角度來考慮問題，或許能夠找到最科學最實際的解決辦法。

啟示二：俗話說“盡信書不如無書”，同樣的，盡心“牛人”未必能找到最合理的辦法，而那些看起來不起眼的“菜鳥”的點子或許更可取。

啟示三：很多問題的復雜性，可能只是因為存在一層窗戶紙，一旦捅破了就是一片豁然開朗。只要多學習、勤思考，相信自己也能夠成為那個捅破窗戶紙的人。

當然，不管用縝密的思考，還是頭腦的機敏，說到底都是人的智慧。古往今來，很多大事小情被解決得漂亮，大都離不開有智慧的人參與其中。

司馬光砸缸的故事我們都不陌生，現在再讓我們重溫一下：

司馬光家的院子里有一口水缸，一天，他和小伙伴們在院子里玩耍的時候，有個調皮的小朋友一不小心落到了水缸里。水缸很大很深，孩子進去后，很快就被淹沒了。這下可嚇壞了其他小朋友，他們邊哭邊喊，想找大人來幫忙救人。

這時候，一旁的司馬光卻很鎮定，他腦筋一轉有了主意。司馬光發現在院子的一角放著一些石頭，他抱起最大的一塊石頭，使勁兒向水缸砸過去。

只聽“砰”的一聲，水缸被砸破了，里面的水嘩的一下流了出來。被淹在水里的小孩也得救了。

由此不難看出，事物的本源其實是很簡單的，只是人們往往把它們復雜化。所以，在遇到棘手的問題時，我們不妨學習一下司馬光，沉著冷靜，換一種思路，或許復雜的問題就會簡單化，解決起來也就容易得多了。

我國著名數學家華羅庚說過：“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”他老人家正是告誡我們不要把簡單的問題復雜化，而要把復雜的問題簡單化。通用電氣總裁杰克韋爾奇也曾經指出：“管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。”

一家英國報紙曾舉辦過一次有獎征答活動，獎金數目不菲，引來眾人的參與。活動給出的題目是這樣的：一個熱氣球上，載著3位關系世界興亡的科學家，可是由于氣球故障，動力不足了，必須得有一個人離開以減輕載重，這樣其他兩個人才得以存活。這3位科學家分別是：糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而死亡的命運。環保專家，他的研究可拯救無數人因環境污染而面臨死亡的厄運；核武器專家，他有能力防止全球性的核戰爭，使地球免于被毀滅的絕境；

面臨著即將墜毀的熱氣球，請問您會選擇讓哪一位科學家離開呢？

問題刊出之后，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人都竭盡所能地闡述他們認為必須丟下哪位科學家的原因。

然后當獲獎結果出來，人們卻萬萬沒想到，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學家丟下去。

或許和參與這個活動的人們一樣，我們也會按照自己認為的科學家們的重要順序來做出選擇。然而事實上，需要我們判斷的問題是如何丟出一人以減輕載重，使得其余兩人得以存活，而不是判斷環保專家、核武器專家、糧食專家哪一個才是人類不可或缺的科學家。顯然，我們用“復雜”的思想把簡單的問題復雜化了。而故事中的孩子卻因為有著簡單的想法，而找到了解決問題最簡單的辦法。

世界著名的微軟公司出版過一本經典圖書，名字叫《完美代碼》，里面有這樣一個故事：在公司附近有一個咖啡館，顧客可以不斷續杯，咖啡館提供用兩種不同咖啡豆煮的咖啡，價格相同，杯子的分量也相同。但人們發現一個令人驚奇的事實：這里的女服務員都有著不可思議的好記性——每當客人要續杯的時候，她們從來不需要問客人曾經選擇的咖啡種類，但卻能百分百把客人選擇的咖啡種類弄正確，而且每個人都是如此！

此種情況難免讓人訝異，而真實的情況卻同樣讓人大跌眼鏡，原來，其中的秘密不是這些女服務員記憶超群，也不是她們受過特殊培訓，更不是咖啡杯上有感應的裝置，而是在于裝咖啡的馬克杯上圖案顏色的不同！女服務員上班第一天就被告知，咖啡杯的圖案是紅色的，是甲咖啡；圖案是藍色的為乙咖啡。

由此可見，一個簡單有效的規則比什么都有效！在遇到棘手的問題時，我們不妨改變一下思路，將問題簡單化，從而把握問題的本質。

有一只新組裝的小鬧鐘被擺放在兩只舊的鐘表之間。其中一只舊鐘對小鐘說：“你也開始工作吧。可我有點擔心，一年要走三千一百多萬次，你能行嗎？”

“天哪！這么多次！”小鐘吃驚地說，“要我做這么大的事，我怕是做不到。”

另一只舊鐘馬上說：“你只要每秒鐘滴答一下就可以了。”

“真的這么簡單？”小鐘將信將疑，“如果真的這么簡單，那我就試試吧！”

于是，小鐘抱著試一試的態度開始了工作。不知不覺，一年的時間過去了，小鐘很高興，因為它輕松完成任務了。

看看我們的生活，又何嘗不像鐘表的滴答聲那樣，用最簡單的模式就可以完成看似不可能完成的事。換言之，我們本來可以活得更輕松，更真實。請相信，只要我們能把復雜問題簡單化，生活和工作便如閑庭信步，只要把事情看得簡單些，人生便會為我們敞開一條光明大道。