感恩需要業(yè)績來體現(xiàn)

心懷感恩的員工，他們會(huì)把每一天都看作一個(gè)新的開始，他們會(huì)把每一個(gè)挑戰(zhàn)都看作一個(gè)難得的契機(jī)，抓住一切機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的業(yè)績，這就是對企業(yè)最好的回報(bào)。

業(yè)績是感恩的外在表現(xiàn)形式。我們不能僅僅把感恩當(dāng)成一個(gè)空洞的口號，更多地是要獲得感恩帶給我們的業(yè)績，讓感恩帶領(lǐng)我們走出事業(yè)的低谷，獲取事業(yè)的成功。

業(yè)績是衡量一個(gè)員工能力的重要標(biāo)尺。業(yè)績是檢驗(yàn)一名員工能力和素質(zhì)優(yōu)劣的首要標(biāo)準(zhǔn)，一名口口聲聲說自己心懷感恩，卻創(chuàng)造不出業(yè)績的員工，感恩對于他只能是一個(gè)笑談。

很多人整天生活在渾渾噩噩的狀態(tài)中，他們每天準(zhǔn)時(shí)上班，準(zhǔn)時(shí)下班，卻沒有完成一天的工作；他們每天從早忙到晚，卻沒有做出什么業(yè)績。對于他們而言，工作只是一件需要應(yīng)付的事：上班要應(yīng)付，加班要應(yīng)付，上司分派的工作要應(yīng)付，工作檢查更要應(yīng)付，甚至就連睡覺的時(shí)候也要琢磨著如何應(yīng)付第二天的工作。這樣的員工是談不上為公司創(chuàng)造出什么效益的。心懷感恩的員工，他們會(huì)把每一天都看作一個(gè)新的開始，他們會(huì)把每一個(gè)挑戰(zhàn)都看作一個(gè)難得的契機(jī)，抓住一切機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的業(yè)績，這就是對企業(yè)最好的回報(bào)。

在職場中，你的業(yè)績就是你的武器，只有努力提高自己的業(yè)績，才能成為企業(yè)的頂梁柱。要證明自己的能力，只能靠自己的才干取得的不凡業(yè)績，要想證明自己對企業(yè)和老板心懷感恩，也只能靠業(yè)績來說話。

在一本有關(guān)企業(yè)的回憶錄里，比爾·蓋茨這樣寫道：“……早期的計(jì)算機(jī)時(shí)代是這樣的，每周都有幾十個(gè)新公司誕生，但很多不到一年就換了老板。我們?yōu)槊恳粋€(gè)新公司新設(shè)計(jì)的機(jī)型配置我們的BASIC，由于需要到處奔波，看到的卻是公司的職員、老板的不停更換。”

寫這段話時(shí)，比爾·蓋茨還不到40歲，雖然只是記述客觀事實(shí)，但卻從中可以看出蓋茨對這個(gè)現(xiàn)象的思考。如果我們站在蓋茨的角度，看著一家又一家公司走馬燈似的換將，作為微軟公司的負(fù)責(zé)人，又怎么能不為自己公司的前途擔(dān)憂呢？

比爾·蓋茨繼續(xù)寫道：“……我們當(dāng)時(shí)真的不知道公司今后會(huì)發(fā)展成什么樣，那時(shí)我與艾倫談?wù)撦^多的話題是，做軟件公司能生存下去嗎？艾倫說：‘只要我們盡最大努力做到最好，應(yīng)該不成問題。’于是，我們加倍努力地工作，每件事都爭取做到最好。也正是這種信念，讓微軟走到了今天。”

比爾·蓋茨深深懂得：微軟要么當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，要么就會(huì)被市場大潮所淘汰。同樣的道理，一名具有感恩精神的員工只有努力做出最好的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才算是將他的感恩精神化為實(shí)際行動(dòng)，否則說得再多也只是紙上談兵。

在微軟公司，比爾·蓋茨這樣告訴他的員工：“我并不要求你們將一天24小時(shí)都用于工作，但我希望你們能努力把工作做到最好。”

在事業(yè)的樂章里，除非你的事業(yè)終止，否則永遠(yuǎn)沒有終止符。一名懂得感恩的人自然也不會(huì)永遠(yuǎn)沉浸在昨日的成績中洋洋自得，從而停下前進(jìn)的步伐，因?yàn)橥Ｖ惯M(jìn)步、沒有業(yè)績正好說明了一個(gè)人的感恩之心正在淡漠。

心懷感恩，不僅要具備回報(bào)的心意、說出感謝的話語，更重要的是將這種感恩化作實(shí)際行動(dòng)，拿出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來，以證明我們不僅是一個(gè)懂得感恩的人，而且是能夠感恩的人。