這取決于他們是否用心去做，能否創(chuàng)造性地完成公司交代的任務(wù)。創(chuàng)造性地完成任務(wù)，不僅能夠幫助我們解決工作中的實(shí)際問題，使個(gè)人的工作“增值”，而且還十分有利于激活公司競爭力，為公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

李嘉誠的父親是位老師，他非常希望李嘉誠能夠考上好大學(xué)。然而，父親的突然去世使照顧家庭重?fù)?dān)全部落到了十多歲的李嘉誠身上，他不得不靠打工來維持整個(gè)家庭的生計(jì)。

他先是在茶樓做跑堂的伙計(jì)，后來應(yīng)聘到一家企業(yè)當(dāng)推銷員。做推銷員首先要有強(qiáng)健的身體，這一點(diǎn)難不倒他，以前在茶樓成天跑前跑后，早就練就了好體力，可最重要的還是怎樣把產(chǎn)品推銷出去。

有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，一連走了好幾家都無人問津。一上午過去了，一點(diǎn)收獲都沒有，如果下午還是毫無進(jìn)展，回去就無法向老板交代。

盡管推銷得不順利，他還是不停地給自己打氣。當(dāng)他走進(jìn)了一棟辦公樓，看到樓道里的灰塵很多時(shí)，突然靈機(jī)一動，這不是一個(gè)展示自己灑水器的好機(jī)會嗎？于是他沒有直接去推銷產(chǎn)品，而是去洗手間，往灑水器里裝了一些水，將水灑在樓道里。經(jīng)他這樣一灑，原來有著很多灰塵的樓道，頓時(shí)清爽了很多。他的行為引起了辦公樓管理人員的注意，這灑水器功能也還不錯(cuò)，于是一下子買了十多臺灑水器。

這次推銷為什么能成功呢？原因在于李嘉誠把握了一個(gè)推銷的訣竅：要讓客戶動心，就必須掌握他們?nèi)绾问艿接绊懙囊?guī)律。他說：“聽別人說好，不如看到怎樣好；看到怎樣好，不如使用起來好。老講自己的產(chǎn)品好，哪能比得上親自示范、讓大家看到使用后的效果好呢？”

李嘉誠的成功得益于他能夠在行動中發(fā)揮創(chuàng)造性，遇到困難不退縮，不找借口，而是主動去找辦法解決困難。

任何一個(gè)公司都需要那些主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)并且具有創(chuàng)造性的員工。優(yōu)秀的員工不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，做好計(jì)劃，然后全力以赴地去完成。

如果一個(gè)人的工作態(tài)度欠缺積極主動性，那么他的工作方法就會呆板，思維僵化。這些員工雖然也具有不錯(cuò)的敬業(yè)精神，一般也能按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，但總是讓人感覺缺乏生氣，因而總不能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，無法委以重任。

如何能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)呢？首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1. 要樂于接受各種創(chuàng)意。有一位杰出的推銷員曾經(jīng)這樣說：“我并不想把自己裝得精明干練，但我是這個(gè)行業(yè)中最好的一塊海綿——盡我所能地去吸收所有好創(chuàng)意。”

2. 要有實(shí)驗(yàn)精神。廢除固定的例行事務(wù)和固有思維，比如去嘗試新的餐館、閱讀新的書籍以及結(jié)識新的朋友，或是走跟以前不同的上班路線，或是過一個(gè)與往年不同的假期，或在這個(gè)周末做一件與以前不同的事情等。

3. 要主動前進(jìn)，而不是被動后退。想一想，如果公司的管理者們總是想，今年的產(chǎn)品產(chǎn)量已達(dá)極限，進(jìn)一步發(fā)展是不可能的，因此，所有工程技術(shù)的實(shí)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)活動都要停下來，如果用這種態(tài)度進(jìn)行管理，即便再強(qiáng)大的公司也會很快衰敗下去。

4. 敢于幻想。每一個(gè)人都具有想象力，而想象力正是創(chuàng)造力的源泉。想象力豐富的人，好奇心也會比別人強(qiáng)十倍。好奇心強(qiáng)烈的人，不但對吸收新知識有高度熱忱，并且經(jīng)常搜尋處理事物的新方法。