樹立目標，做好計劃

當你的工作經驗還不夠豐富的時候，尤其需要上級和團隊成員幫助你掌握工作內容，并督促你按計劃執行。如果你不想在將要完成計劃時才被告知其中有些工作內容是錯誤的或者根本就不是公司所需的，最好的方法就是在計劃設立之初就以正確的目標為導向。

幫助你設定正確目標的最好方法，就是和你的上級在最關鍵的目標上達成一致。上級看到你的計劃后，會主動幫助你確認計劃的可行性、合理性和正確性。

著名心理學家海蒂·格蘭特·霍爾沃森博士，在他的暢銷書《成功》中描繪了兩種目標形式：表現型目標和進步性目標。我強烈建議，不論你的上級能不能幫你把控職業方向，你都要把精力放在表現型目標上。

表現型目標也被心理學家叫作績效目標，即那些可展示自己的特有才能、比別人突出的優勢，獲得其他人的認可的目標。如果你追求這樣的目標，你就會專注獲得特定的成果。這樣的目標有什么好處呢？研究發現，表現型目標能給你帶來更強勁的動力，讓你獲得更多表現機會，以此獲得更多認可。比如績效目標高的學生往往能拿到更好的成績，績效目標高的員工往往會產出更高的工作成果。在其他章節中，我們也談到過心理期望值對能力和結果的正向影響。

擁有進步型目標的人，本身不太關注結果，他們用進步來衡量自己。心理學家對這種目標也有一個特定的詞，叫作精熟目標——精確且熟練的目標。有這種目標傾向的人，在意的是自己的發展或增強某種技術和能力的意愿。他們在意的是進步，是成長，比較的參照物是過去的自己，而不是別人。在追求進步的路上遇到困難的時候，他們不會像追求表現型目標的人那樣沮喪無助，他們會尋找出路和方法，然后行動起來。他們很少會過早地放棄，往往能利用好時間與積極情緒，達成自己的目標。

追求進步型目標的人看重的是過程，追求表現型目標的人看重的是結果。這不是一個非A即B的選擇題，而是一個A或B（如排序和優先聚焦）的問題。