中國有一句俗話，“一等人，不用教；二等人，用言教；三等人，用棍教。”換句話說，那些能夠選擇主動去做應(yīng)該做的事情的人才是優(yōu)秀的人，也才是離成功最近的人。

馬布里一開始只是一個(gè)什么也不是的窮小子，后來通過自己的努力成為了一家公司的總裁。他在分享自己的成功經(jīng)歷時(shí)說：“那段為了學(xué)費(fèi)而四處主動找活干的日子讓我獲益良多。從中我獲得了一種‘主動工作’的習(xí)慣性心態(tài)，于是我不管從事什么樣的工作，都習(xí)慣性地去找事做。這不僅讓我與眾不同，也為我鋪平了成功之路。”

的確，選擇主動地比別人多做一點(diǎn)，其實(shí)是自動、自發(fā)地為自己爭取最大進(jìn)步的具體體現(xiàn)，是一種成功的潛質(zhì)。“每天多做一點(diǎn)事”的工作心態(tài)將會使你與眾不同。你的上司和客戶都會因此而更加信賴你，從而給你更多的發(fā)展機(jī)會。

德尼斯初入公司時(shí)，只是一個(gè)毫不起眼的普通職員，是老板杜蘭特根本不會注意到的角色，而現(xiàn)在他卻是杜蘭特先生最得力的助手，獨(dú)立管理著一家分公司。這正是得益于他“每天多做一點(diǎn)事”的心態(tài)。

剛來公司工作時(shí)，德尼斯就發(fā)現(xiàn)，老板杜蘭特每天會在公司工作到很晚。于是，他決定也留在公司里，即使沒有人要求他這樣做。他想如果自己留下來，至少可以為杜蘭特先生查找需要的文件和打印資料，這些工作雖然簡單卻很浪費(fèi)時(shí)間，如果自己做了這些工作，那么杜蘭特先生就能處理更多重要的事情。此后，晚上在公司里工作的人就成了兩個(gè)。

德尼斯雖然沒有多獲得一分錢的報(bào)酬，但他卻獲得了更多的機(jī)會，讓老板杜蘭特認(rèn)識了他的能力，為自己的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

成功的機(jī)會往往青睞那些能夠主動做事的人，然而很多人并未意識到這點(diǎn)，他們只是等待、再等待。事實(shí)上，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都在尋找能夠主動做事的人，也愿意給他們發(fā)展和成功的機(jī)會。

比爾•蓋茨說過，“一個(gè)積極主動地去工作，主動地提高自身技能的員工才是一名合格的員工。”在職場中，很多員工習(xí)慣于聽從安排，上級交代后才知道做什么。殊不知，這種一味等著安排的心態(tài)會讓你失去職場生存能力。時(shí)下，企業(yè)需要的、老板要找的是那種不必老板交代就積極主動做事的員工，因?yàn)檫@樣的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，當(dāng)然也能為自己開辟更廣闊的發(fā)展空間。

這是一個(gè)競爭異常激烈的年代，生活如戰(zhàn)場，主動才可以占據(jù)優(yōu)勢地位。所以要行動起來，隨時(shí)隨地把握機(jī)會，并展現(xiàn)超乎他人要求的做事表現(xiàn)，還要擁有“為了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破常規(guī)”的智慧和判斷力，只有這樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，進(jìn)而為自己創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

喬丹在他的自傳中這樣描述了自己與斯科特•皮蓬的區(qū)別：“皮蓬是球場上令人嘆服的‘侵略者’，他的每次進(jìn)攻都會讓人們尖叫四起。而我也是一個(gè)主動進(jìn)攻的‘侵略者’，我們之間的區(qū)別在于，他習(xí)慣于在自己被逼到無路可走的時(shí)候進(jìn)攻，而我任何時(shí)候、任何位置都在尋找著發(fā)動進(jìn)攻的機(jī)會，只要有機(jī)會，我就會進(jìn)攻。”這就是最出色的NBA球員的感悟——何時(shí)何地都不要忘了主動。

總之，在現(xiàn)實(shí)生活中，無論做什么事情，我們都應(yīng)該選擇主動進(jìn)攻，以占據(jù)有利優(yōu)勢。凡事不要一味等待，而要充分發(fā)揮自己的積極主動性；不要“守株待兔”地等待機(jī)會，而要去爭取；不要坐以待斃，而要主動尋找突破口……唯有選擇主動出擊的人，才能做成大事。