03．工作的激情來自內心的激動

激情從哪里來？如何保持這種激情？要做好工作需要激情，可有些員工激情不再，原因何在？如果把工作當做苦差事，或者只把目光停留在做自己具體的工作上，一個人的工作熱情無法保持永久的激情。但是如果把你現在手頭的工作當成自己事業的一個組成部分，你的工作激情就會立即被激發。

為了自我實現，員工應該為企業著想，替企業分憂，想老板想不到的，做老板做不到的。這是一種理想的境界。

老板和員工的風險是不同的。老板出錢，幾乎完全承擔了經營風險，而這種風險所帶來的報酬就是，老板具有決策權和支配權！老板和員工的責任是范圍不同：老板為企業的整體負責，而員工為具體的任務負責。

自我實現的方式，老板和員工是不同的：老板的動力是資本增值和社會認同，員工的動力是增加薪酬，實現自己的價值！

世界級的著名心理學家皮亞杰認為，人格形成起碼可以分為兩個階段：“他律階段”和“自律階段”。“他律階段”的基本內容是遵守規則，“自律階段”則是主動追求成功。

在任何一個企業中，自律和他律都是存在的。相對而言，一般員工更多是“服從”，主要表現為“他律”，而級別高的員工和老板則逐漸表現為“主動”，不斷尋求成功的自律。因此，這兩者的管理人格特征是有差異的。

能夠很好地自律的員工，追求的不是做很多的事，而是盡力做好自己的事。知道如何做好自己的事，比對很多事情都懂一點要強得多，這就是員工應該盡快樹立的觀念。

希望實現自我，自然帶來工作激情。內在激勵的外在表現就是工作激情。

一個人特別是年輕人，剛剛進入一個新的工作崗位時，由于新鮮感的作用，一般都是心潮澎湃、激情洋溢。這種狀態主要有兩個來源，一是對工作的新鮮感，二是征服困難的成就感。新到一個單位，經驗不足，老老實實地做學生，這是一種常態，因此盡量表現自己，即使苦點累點也很開心。

因為這種激情是建立在新鮮感基礎上的，所以持久性就很難保證了。經過一段時間，工作熟練了，波折度過了，新鮮感消失了，一切又歸于平淡，激情也消失了。“三年媳婦熬成婆”，新面孔變成了老面孔，新鮮感沒有了創新意識沒有了……

面對這種情況，不少員工“疲”了，常常表現出應付的狀態。這種員工，由“前途無量”變成“差強人意”，最后甚至變成為“垃圾”。這是一種工作疲勞癥，員工和企業對此必須高度注意。

預防工作疲勞癥的基本方法就是點燃員工的熱情。在工作中盡職盡責的員工是合格員工，敷衍了事的員工是不合格員工，而優秀的員工則是職責之外還有更大貢獻的員工。

員工希望出類拔萃，就必須有進取心，從成功走向卓越。而這樣的員工，工作的熱情是很高的，內心的激勵外化成了工作的熱情，具有很大的潛能和光明的發展前途！

工作的壓力也是失去激情的原因之一。在工作崗位上，不同的人有不同的壓力。老板有老板的壓力，員工有員工的壓力。壓力的來源也很多，同事之間的競爭，市場的競爭，甚至生活中的瑣事也會給人們增添壓力。

在種種壓力之下，有些員工失去了對工作的激情。內心沒有了激情，職業生涯就會遭受毀滅性的打擊，這是應該立即警覺的，必須想辦法讓自己的激情重新燃燒！

下面是一個關于激情的評估，不妨自己評估一下：

你是不是每天都感到狀態還行？

你是不是高興的時候就能夠精神煥發？

你與同事或朋友是不是比較融洽？

你對現在的收入是不是比較滿意？

你是不是對老板比較敬佩？

你是不是比較認同現在的企業文化？

如果你的答案都是肯定的，那么激活你的激情不是一件難事。如果你的哪一項答案是否定的，你就必須認真改進，直到答案全是肯定的。