01．加入團隊必須水乳交融

從英語單詞Together（共同）、Everybody（每個人）、Achieve（完成）、More（更多）截取第一個字母T、E、A、M組成一個單詞就是“TEAM”——團隊。因此，作為企業團隊的成員一定是“每個人”“共同”“完成”“更多”一個目標。這些人在工作上是有分工的，在才能上是互補的，可他們都是為了完成共同的目標，都是為了最有效地發揮個人特長，從而產生合作的效應。

著名成功學大師卡耐基說：“放棄協作，就等于自動向競爭對手認輸。”

在一個現代企業中，“善于與他人合作，具有團隊精神”已成為員工的一項重要行事標準。現代企業的必要條件之一是團隊精神，企業成功的重要因素之一是團隊精神。在一個企業之中，優秀員工的能力不一定是最強的，可一定是最具有團隊意識的、能夠融入整個團隊之中的。

美國著名的管理大師杰克·韋爾奇說：“我喜歡用富有團隊意識的員工，因為在一個公司或一個辦公室中，幾乎沒有一件工作是一個人能夠獨立完成的。大多數人只是在高度分工中擔任一部分工作。只有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。”

現代企業分工越來越細，競爭日益激烈，每個人都只能在一定的位置上發揮一定的作用。一個很忠誠、很有狀態、很有能力的員工，能夠取得一定的成就，可是卻無法完成一項稍微大一點的事情。因此，只有依靠團隊精神，把集體的力量發揮出來，才能獲得更大的成就。

很多人都喜歡看踢足球，可是足球隊形的變化越來越突出整體配合，而不是足球英雄。打仗也是這樣，不僅逐漸排除了單兵作戰的方式，也逐漸派出班排連的作戰方式，而逐漸向各個兵種、不同地點之間的協調和配合。

人人都知道“一加一等于二”，可是在一個企業中，“一加一”可能小于二——有人評價中國人“一人是條龍，兩人是條蟲”，這就是沒有團隊精神所造成的。

法國的一位農業工程師林格曼進行了一項拉繩試驗，似乎說明了這種情況。

試驗是這樣進行的：

把接受試驗的人分為四種組別：1人組、2人組、3人組和8人組。然后要求各種組別的人員都用盡全身力氣拉繩，同時采用最靈敏的儀器記錄拉力。結果是：2人組的拉力是1人組的95%，3人組的拉力是一人組的85%，8人組的拉力只有一人組的49%。

這個實驗表明：1+1＜2！為什么呢？

最明顯的原因就是有的人沒有全力以赴。沒有全力以赴的原因可能是惰性，也可能是因為拉繩時候力的方向互相牽制等。

很明顯，惰性是一個人與生俱來的東西。研究發現，不少是情況，一個人單槍匹馬的時候，常常可以干出很多事情，而到了一個集體里面，這個人就產生了依賴思想，總是希望把責任或困難擴散給別人。

美國社會心理學家拉坦經過深入研究發現，這是集團工作的時候普遍存在的一個問題，他把這種特征稱為“社會浪費”。

如果一個人能夠做的事情，最好不要攀連別人，所謂“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”、“貓多不逮鼠”、“鴨多不生蛋”，其道理就在這里。在人力資源管理過程中，千萬不要忽視這種情況，避免造成資源的浪費。

即使出現這種現象，作為一個現代企業，也必須強化團隊精神，要盡量人盡其才，這樣，在員工與員工團結合作的基礎上，創造出的不僅僅是一加一等于二的業績，而是一加一等于三、等于四、等于五……

缺乏團隊精神的企業是不可能正常發展的，因為只有互相協作才能把事情做好、做大。著名企業家松下幸之助說：“松下不能缺少的精神就是協作，協作使松下成為一個有戰斗力的團隊。”

因此，對于一個現代的企業來說，協作就是生命。而善于合作又是優秀員工一個重要的特征。