處于困境更要勇敢出擊

遭遇挫折并不可怕，可怕的是因挫折而產生對自己能力的懷疑。只要精神不倒，敢于放手一搏，就有勝利的希望。

——西點軍校第47任校長

伊·L．班尼迪克

古往今來，在歷史的長河中多少英雄從失敗和苦難中勇敢站起來，最終走向成功。是上天的眷顧給了他們能夠成就大業的時勢，但如果沒有扭轉乾坤的能力和百折不撓的勇氣，他們又怎么能夠成為最終的勝利者呢？

因此，逆境不一定是壞事，逆境更是鍛煉個人意志和能力的殿堂，倘若能夠好好利用逆境，把它當作錘煉自己的機會，逆境更是孕育成功的沃土。很多最終功成名就的西點人都曾有過直面逆境、與困難抗戰的經歷，無所畏懼、背水一戰的心理讓他們成為困境中的強者。所以，在困境面前，首先不要害怕，要知道這是苦難也是機會，害怕和怨天尤人都是毫無意義的，唯有靜下心來，理智地分析自己的境遇，想出應對的辦法，勇敢出擊，才能打破眼前的局面。

亨利·杜邦于1833年從西點軍校畢業。畢業后，他便去了陸軍技術部門服役，十幾年后，他回到杜邦集團擔任第三任總裁。

亨利·杜邦上任時，杜邦集團已經背負有50多萬元外債，很多技術人員紛紛離職，而且家族內部紛爭連連，可謂內憂外患。很多人都建議杜邦賣掉公司，對于這樣的忠告，杜邦堅定地回答：“賣掉公司，我們得到的只是一筆錢，如果我們想辦法將它繼續經營下去，那我們得到的可能不止有金錢，還有公司的名譽和地位。”

在這種情況下，亨利決定下一步險棋——他建議大家將總計八位數的財產抵押給自己，自己按照銀行的利息還錢。這樣不管將來公司的發展如何，股東們的利益都不會有絲毫損失。亨利的這一提議，得到了股東們的認可，他們紛紛表示愿意繼續投資下去。這之后，亨利開始大力整頓企業，通過他的努力，杜邦集團走出了困境。

然而，南北戰爭結束后，軍火生意又變得難做起來，加之政府開始低價拋售火藥，以經營軍火為主的杜邦集團再次陷入瀕臨倒閉的困境。同樣，這次杜邦也沒有妥協。他果斷地收購了政府拋售的全部火藥，并召集其他小型火藥公司展開會議，籌錢成立火藥工業托拉斯。把所有小型企業集中起來，統一規劃、配貨。通過這樣的方法，杜邦集團成功渡過了難關。與此同時，這場危機使得杜邦集團成為美國軍火生意中的龍頭老大。

有時候，選擇避開困難可能會找到更合適的出路，但假如已經身處困境，逃避或者退縮只有死路一條。所以，身處困境之中尤其不能喪失了反抗的斗志和戰勝的決心。

死地與生地，危機與生機，這看似截然相反的兩種結果，卻有著可以互相轉化的可能，而這轉化的關鍵就在于個人如何去做。有很多成功者善于利用困境，在危機中覓得生機。

身陷困境之中，往往能激發出自身最大的潛能。“置之死地而后生”就是這個道理。兵法中還有種說法叫“圍師必闕”，就是說當包圍殲滅敵人時，團團包圍嚴實并不是最合適的辦法，而是應該在包圍圈中給敵人留下一個可供突破的缺口。因為，在團團包圍的情況下，敵人會團結一致，用盡所有力氣，斗到魚死網破，而如果有一個可以逃生的缺口，人們就會各自想逃命，而當各自想逃命的時候，軍隊就會變成一盤散沙，直接降低戰斗力。從這個角度來說，困境實際上是激發潛能的絕佳時期，如果能在困境中勇敢崛起，必定能有所作為。

喬治·巴頓將軍是美國著名軍事統帥、美國四星級上校，他是從西點軍校走出來的一名勇士。他始終相信，通過自己的努力沒有辦不到的事情。

喬治·巴頓將軍經常給自己的軍隊講這樣一個故事：

“在一片水池里，一只水鳥正在吞一只青蛙。青蛙的頭部和身子都已經被水鳥吞進了嘴里，可青蛙并沒有死。在這緊要關頭，它想如果不想死，就要拼死一搏。可能其他青蛙在這樣的情況下早已放棄了掙扎和對抗，但這只青蛙沒有，它把全身的力氣匯集到尚露在外面的腿上，一鼓作氣全力掙扎。這一反擊是水鳥沒有預料到的，青蛙的前爪竟從水鳥的嘴里掙脫了出來。掙脫后的青蛙死死抓住水鳥的脖子，然后全身而出，迅猛地跳進了水里，重獲新生。”

面對挑戰不敢冒險，失去的不僅是機會，還有可能是整個人生。故事中的青蛙無疑是勇敢的，在絕境面前頑強抗爭，最終拯救了自己。

困難對于有勇氣的人來說是一次突破自我、升華人生的機會，而對于一個沒有勇氣的人來說就是終結幸福的噩夢。所以說，真正決定成功和失敗的并不是環境，而是你怎么看和怎么應對。

可能今天的你陷入了沼澤，并為此苦惱不堪，但希望你能成為一個直面困境的勇士，而不是懦夫。如果你覺得前方黑暗，那是因為你的背后有陽光。

人生規劃箴言

順境中，勇敢出擊是為了挑戰，變得更好。而逆境不一樣，既然已經身處不利的環境和位置，那么唯有勇敢出擊才能逆襲，否則只能始終深陷泥潭。所以，在困境中我們更需要有顛覆命運的勇氣和決心。