做一個成功的經營者

1964年，《中國畫報》的封面刊出這樣一張照片：大慶油田的“鐵人”王進喜頭戴大狗皮帽，身穿厚棉襖，頂著鵝毛大雪，手握鉆機剎把，眺望遠方，在他背后遠處錯落的矗立著星星點點的高大井架。

幾乎同時，《人民中國》雜志撰文報道說，以王進喜為代表的中國工人階級，為粉碎國外反動勢力對我國的經濟封鎖和石油禁運，在極端困難的條件下，發揚“一不怕苦，二不怕死”的精神，搶時間，爭速度，不等馬拉車拖，硬是用肩膀將幾百噸采油設備扛到了工地。

不久，《人民日報》報道了第三屆全國人大開幕的消息，其中提到王進喜光榮地出席了大會。當時，由于各種原因，大慶油田的具體情況是保密的。

然而，上述幾則由權威媒體對外公開播發的極其普通的旨在宣傳中國工人階級偉大精神的照片和新聞，在日本三菱重工財團信息專家的手里變成了極為重要的經濟信息，揭開了大慶油田的秘密：一：根據對照片和新聞的報道的分析，可以斷定大慶油田的大致位置在中國東北的北部，且離鐵路線不遠。

其依據是：唯有中國東北的北部寒冷地區，采油工人才需戴這種大狗皮帽和穿厚棉襖；唯有油田離鐵路線不遠，王進喜等大慶油田的采油工人們才能用肩膀將百噸設備運到油田。因此，只需找一張中國地圖，就可輕而易舉的標出大慶油田的大致方位。

二：根據對照片和有關新聞報道的分析，可以推斷出大慶油田的大致儲量和產量，并可確定是否已開始出油。其依據是：首先從照片中王進喜所站的鉆臺上手柄的架勢，推算出油井的直徑是多少。

從王進喜所站的鉆臺油井于他背后隱露的油井之間的距離和密度，又可基本推算出油田的大致儲量和產量；接著從王進喜出席了人代會，可以肯定大慶油田出油了，不然王進喜是不會當代表的。

三：根據中國當時的技術水準和能力及中國對石油的需求，中國必定要大量引進采油設備。于是，日本三菱重工財團迅即集中有關專家和人員，在對所獲信息進行剖析和處理之后，全面設計出了適合中國大慶油田的采油設備，做好充分的奪標準備。

果然不久，中國政府向世界市場尋求石油開采設備。三菱重工財團以最快的速度和最符合中國要求的設計、設備獲得中國巨額訂貨，賺了一筆巨額利潤；此時，西方石油工業大國卻目瞪口呆，還未回過味兒來呢！

三菱重工財團保持對市場和環境的敏感性，不放過搜集到的任何微小、零碎的信息，對我們有著重要的啟示。因為決定信息價值的大小并不取決于其事實，而是取決于它所具有的針對性和預見性。

可以說，三菱重工把握了信息，信息處理迅速，才把握了市場。信息的顯著特點之一是時效性，效益與時間呈反比，先人一步，占領制高點，在此時可能價值千金。

三菱重工以最快的速度對所獲信息進行分析和處理后，迅速集中有關專家和人員，設計出適合中國的采油設備，并做好充分的奪標準備。一舉獲得巨額訂單。迅速將信息轉化為生產能力，是三菱重工的高明之舉，更是其成功利用信息的關鍵所在。

如今的時代，一個獨立的信息市場在形成，正在橫掃全球，聚斂天下財富。繼商品市場、貨幣市場之后，人類社會出現了第三個獨立的市場：信息市場。

在信息時代，如何在巨量的信息流中獲得有利于企業經營決策的有價值信息，是一門很深的學問。一個成功的經營者，應該學會、學好、學通這個本領。