日立公司經營藝術

一種經濟謀略方法。日立公司亦稱日立制作所，創辦于1910年，是日本著名的三大電器公司之一;擁有30多個工廠、9個研究所、8萬多名職工。它是1985年日本1，500多名市場學專家、經濟學者、大學教授組成的評選組織評出的日本15家“最佳綜合經營公司”之一。是世界著名500家大公司之一?！度樟⒔洜I的秘密》一書系日本經濟學研究員巖崛安三專著，書中介紹該公司經營成功主要方法是三大“支柱”，即節約精神、技術和人。在“節約精神”中，暑氣逼人的炎熱夏日，該廠不但沒有冷氣設備，甚至電扇都極少見。公司為什么如此“強忍”，他們認為：廠房高30米，離海濱又近，安裝冷氣真是太浪費了。規定廠里用不著的電燈必須熄滅。提出“一分鐘在日立應看成八萬多分鐘”的口號，意思是說一個人浪費一分鐘，公司八萬多名職工就要浪費八萬多分鐘。在技術立廠上，為生產出更為出色的新產品，保證產品在市場上的競爭優勢，公司利用電子計算機建立“日立經營情報系統”，使用在設計、制造和檢查產品上。由于管理上由電子計算機聯機系統控制，人員減少了一半，而發貨員卻增加了三倍?，F在“日立”的“系統”分別在制定計劃、實施計劃上，縮短了時間，提高了效率。公司第一任總經理小平先生提出：誠實、獨創與積極進取，齊心協力團結一致。被稱之為“小平精神”。熏陶出一代代“日立的人”，他們的特點是：有干勁，有任務就拚命干，作出成績就晉升，壞人會被解雇;對龐大組織機構的官僚主義傾向經常采取行動加以克服;堅持生產優秀產品;不受職務限制，可以自由地發表意見。正因這樣，它的龐大的企業王國，已跨進世界知名電器公司的行列。