稻盛先遠后近經營

日本經營謀略個案。1959年稻盛和夫創辦了京都窯業公司，當時美國制品占領著大半個市場，日本大的電器公司只信賴美國產品，為了打入本國有如銅墻鐵壁的市場，他決定只身前往美國。美國商界不拘泥于傳統，崇尚合理與自由，不管賣方是誰，只要產品精良就可采用。但若讓人家了解并相信自己也并非易事，稻盛經歷了三赴美國的波折后，終于在德克薩斯州經嚴格測試，以質優耐高溫擊敗了德、美許多名牌產品，而被路緬公司所采用，并受好評，許多美國的廠商也陸續和他們簽訂了合同。從此，日本市場為他打開了大門，接納了他這個名聲在外的本土人。稻盛和夫在經營京都窯業公司的過程中，選取了一條先遠后近，先外后內的產品步入市場路線，表現了一個智慧經營者的寬闊眼界和不拘一格、縱橫馳騁經濟領域的大將風度。