日本第五大商社——三菱商社“激勵人活力”的做法是:先公布各部門職缺,在每年12月到來年1月接受申請,2月、3月審核確定。該項制度的獨特之處在于,想換部門的員工可以不通過直屬上司,直接向人事部經理申請即可。4年來,該社已有85人調動,這些人多半轉任技術、直銷、情報產業部門,其中更以轉入財務部門者最多。這些員工由于自動請調,能力及熱情自是毋庸置疑;而上述部門也因這批生力軍加入,產生良性競爭,工作效率大為提高。目前,財務部門收益達300億日元。
日本第五大商社——三菱商社“激勵人活力”的做法是:先公布各部門職缺,在每年12月到來年1月接受申請,2月、3月審核確定。該項制度的獨特之處在于,想換部門的員工可以不通過直屬上司,直接向人事部經理申請即可。4年來,該社已有85人調動,這些人多半轉任技術、直銷、情報產業部門,其中更以轉入財務部門者最多。這些員工由于自動請調,能力及熱情自是毋庸置疑;而上述部門也因這批生力軍加入,產生良性競爭,工作效率大為提高。目前,財務部門收益達300億日元。
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