把海星拋進海里

細節(jié)是一種創(chuàng)造，

細節(jié)是一種功力，

細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，

細節(jié)體現(xiàn)藝術。

小事成就大事，

細節(jié)成就完美。

有一個人去海邊度假。一天黃昏，他正在海灘上散步，忽然看見遠處有一個人正在“跳舞”。走近些才發(fā)現(xiàn)，原來是當?shù)氐囊晃粷O民在沙灘上拾起一些東西，然后用力地拋到海里去，并且不停地重復著這個動作。再走近些，他終于看清楚了，原來這位漁民在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星，逐只用力地把它拋回大海。

他很好奇，上前問道：“朋友，我不明白你在干什么？”

漁民說：“我在把這些海星拋回海里。你看，海灘上的這些海星全是給潮水沖到岸上來的，如果不把它們扔回海里，這些海星很快便會因缺氧而死！”

“我明白。不過這海灘上有成千上萬的海星，你有能力把它們全部送回大海嗎？即便你能做到，試想，這片海岸有近百個海灘，你哪有工夫去處理？你可知道你所做的作用不大啊！”

那位漁民微笑著，繼續(xù)拾起一只海星，一邊拋一邊說：“起碼我改變了這只海星的命運呀！”

當時，他恍然大悟：是呀，雖然有很多美好的事情我們不能完全實現(xiàn)，但從現(xiàn)在做起，從自己力所能及的范圍做起，那么你就既為別人帶來了福祉，也享有了自己的一份快樂！

也許我們的工作被賦予了神圣的使命，也許根本微不足道，不過這些評價都是我們主觀判斷的結果，而其正確的結論很可能與我們自己的認識不同。也許我們自己并未感覺到，對于他人而言，我們的工作是如此重要。所以，我們沒有必要為自己工作的瑣碎與繁雜、卑微與渺小而自卑，因為這些都是我們自己的見解，在他人眼中卻有另外一層重要的意義。可能你手中的簡單工作、作為與不作為，會改變另外一個人的命運。我們可能沒有意識到，不會在乎，但如果你知道自己的工作對于別人的意義，感覺就會不一樣。

認識自己工作的意義是提升工作動力的重要基礎。工作不是用來苦撐的，也不是用來死熬的，工作是用來成長的，是用來分享的。幫助別人是我們人生中最大的快樂。

管理學家阿特金森曾受邀到挪威一家上萬人的大型電信企業(yè)去給他們的高管做教練。當時，這個企業(yè)剛剛把兩個很重要的部門合并，阿特金森去教的這個高管正是新部門的領導。以前，兩個部門各有750個人，合并后互相之間并不熟悉。在這個1500人的團隊里面，他只認識幾個人。他從上司那里得到指令：在短短3個月的時間里要打造出一支高效團隊。而阿特金森開始工作時，他已經(jīng)在職一個月了。作為公司的高管，他又不能向別人表露困惑，所以非常糾結，不知道該怎么辦。他對阿特金森說：“你要幫幫我！一摞摞的文件上都是大家的名字，他們做的事情是什么，他們的頭銜等我都不清楚……”他還沒有一張地圖，能夠把這些信息真正地連接起來。

阿特金森找到一間非常大的會議室，把桌子都拼起來，做成一個非常長的會議桌。還找了很多紙和彩筆。在長桌的一端，阿特金森讓他畫出來他想打造的團隊是什么樣的。阿特金森問的問題越多，這位高管的思路就越清晰。比如，他們共同的價值觀是什么？

他們怎樣以一個團隊的方式運作？里面需要哪些能力？各自的角色是什么？很快，他就用彩筆描繪出了一幅愿景圖，整個流程也就20分鐘。然后，兩人到了長桌的另一端，把現(xiàn)在的狀況也勾畫清楚。接下來的工作是，從“現(xiàn)在”到“未來”的8個星期中，兩人如何用非常系統(tǒng)化的方法找到中間缺失的這一塊，實現(xiàn)愿景。阿特金森當時用了很多教練的技巧讓這個客戶去超越自己的困境。整個過程下來，阿特金森發(fā)現(xiàn)他的身體語言都不一樣了：站得很直，看得很遠，思路也開闊了。阿特金森當時做的就是支持他的創(chuàng)造力來完成這種突破性想法。

那名領導有了一個非常清晰的、綜合性的計劃：他創(chuàng)建了A、B、C3個方案，并確定A方案最優(yōu)；如果A方案不行，如何執(zhí)行B方案；自己會遇到哪些困難……整個教練過程1個小時就結束了，阿特金森發(fā)現(xiàn)他完全處于一個不同的狀態(tài)，已經(jīng)是一個嶄新的領導。

認真過好每一天，認真做好每一件事，認真對待每一個人，就是這一點一滴組成了我們的生命，如同你手中的海星。我們所做的事情都微不足道，但人生的奇跡不就是這樣不斷地累積而成的嗎？從這個角度上說，小事就是大事。

心靈悟語

你的工作對于別人意義非凡，所以，認真做好每一件事，在平凡的工作中找到樂趣，你就找到了生命中那只應該特別在乎的海星。