多想“如何”，少想“如果”

“如果”也許是生活與工作中用得最頻繁，卻是最沒有價值的一個詞。它是許多無知、無能的人口頭禪，這些人在出了問題后首先想到的往往不是如何解決，而是“如果”：

——如果當初我那樣做就好了；

——如果我聽從別人的建議就好了；

——如果我的運氣再好點，我就會成功；

……

在有心計者的眼中，“如果”只能憑空增加一個人的心理負擔，讓一個人變得消沉、無奈。美國有位成功的營銷大師在回答如何訓練推銷員時說：“我教他們做一個只想‘如何’的人，而不是做一個只想‘如果’的人。”

考慮“如何”和只想“如果”之間的差異在于，想“如果”的人只是無奈地追悔一個機會或一次失意，悔恨地對自己說：“如果我沒有做這或做那……如果當時的環境不一樣的話……如果別人不這樣不公平地對待我的話……”就這樣從一個不妥當的解釋或推理轉到另一個，一圈又一圈地打轉，終是于事無補。

考慮“如何”的人在處理問題，甚至是困難來臨時，根本不會浪費精力去追悔過去，他總是立刻找尋最佳的解決辦法，因為他知道總會有辦法的。他會問自己：“我如何能利用這次挫折有所創造？我如何能從這種狀況中得出些好結果來？我如何能再從頭干起，重振旗鼓？”他不想“如果”，而只考慮“如何”。

這也許就是那位營銷大師要告訴人們的成功方程式。考慮“如何”的人會很有效率地解決問題，因為他知道在困難之中總可以找到價值。他不把時間浪費在沒有效益的“如果”上，而是立刻去思量具有創造性的“如何”。他排除有破壞力的想法，而運用有建設效果的想法。而且無論如何，他也永不放棄。

有一位成功學家說過：“如果今天世界上有更多只考慮‘如何’的人，你想想看我們會做出多少事來？”所以，遇到困難和問題，遭受失敗和挫折以后，把注意力只放在“如果”上根本無益于問題的解決。對于執著者來說，他們取勝的關鍵在于只想“如何”二字，即如何擺脫困境，如何從失敗中奮起，如何解決自己面臨的問題……

日本礦山大王古河市兵衛，不論在生活還是工作中，遇到問題后都會理性地分析并解決問題，而從來不會讓自己陷入不盡的自責與懺悔中。有一天晚上，他到客戶那兒催討錢款，對方卻毫不理睬，并且干脆熄燈就寢，一點兒都不把古河放在眼里。古河對他毫無辦法，忍饑挨餓，一直等候到天亮。早晨，古河卻沒有顯出一點憤怒，臉上仍然堆滿笑容。對方被古河的耐性感動了，態度立即一變，恭恭敬敬地把錢付給了他。之后，古河每次都會很順利地從這位客戶那里催到款。

在這之前，古河經常因為催討不到款而自責：

“如果當初不與這些人打交道就好了。”

“如果趁他們手頭寬裕的時候催款，也許情況會好些。”

但是這些“如果”并不能解決他所面臨的問題。于是，在每次催款前，他都會仔細想一想如何與不同的客戶打交道，向眼前的客戶催款。這一次，他干脆使出了“苦肉計”，以此“感動”客戶。所以，下次見到古河來催款，客戶便會禮貌地奉上。

古河的這種認真、隨和又富有理性的工作精神，讓老板大為欣賞，沒過多久，他就被提升為經理。后來，他自己借了一部分錢，買下了一座被人遺棄的廢銅礦，開始自己創業。然而在他一開始進行開采時，就有人嘲笑他，視他為瘋子。但是，他很注重實干，對世人的嘲笑置之不理。就這樣，一年過去了，兩年過去了，卻不見銅的影子，而資金卻一天天在減少。但他一點兒都不氣餒，面對困境，他想到的不是“如果”，而是如何盡快找到銅。他的這種執著讓員工很感動。一晃，四年過去了，一天，一位員工沖到古河面前告訴他：“銅終于挖出來了。”此時的古河并沒有顯得多么激動，因為這早已是他意料之中的事了。

先前，許多失敗的人，即使在失敗后還在后悔自己當初為什么沒有及早放棄，他們除了碰運氣、抱怨、懺悔之外，仿佛無計可施。但是古河卻不同，他只是想著如何去做，如何去成功。

所以，工作中一個人遇到難題、犯一些錯誤并不能說明什么，但讓人感到可恥的是他不會思考“如何”，而只知道用“如果”來詭辯。與之相反的是，成功者往往會通過思考“如何”來掌控局面，化解難題。而對于普通人，要做到這一點，必須從以下幾方面入手。

（1）質“疑”。不要輕易相信你遇到的問題就是無法解決的。另外，要敢于對一些事物提出自己的合理質疑，不要受限于權威或習俗。

（2）勤“學”。知識是思維的動力。一般來說，學習愈勤奮，知識愈豐富，思維就愈敏捷，考慮問題的角度與方式越靈活。

（3）攻“難”。任何難纏的問題都是由一些小問題相互交織而成的。所以，攻克難題的關鍵在于如何分解問題。另外，難題的攻克對于提升信心、積累經驗都是至關重要的。

（4）求“變”。看問題不要太死板，針對眼前的問題要學會靈活應對，如有些事情人們會認為是“死馬”，但若是換個方式思考，也許就會找到解決的辦法。

（5）務“本”。解決問題的目的不在于問題本身，而在于改變工作現狀，實現目標。