感恩與敬業是做人做事的最高境界

一個滿懷感恩的員工，會自然而然地對企業充滿感激，并產生不同凡響的敬業精神，這是公司開拓進取的保障。

在現實生活與工作中，很多人都存在著一個“缺失機制”。“我的生活還不夠幸福”，“我掙的錢還不夠多”，“我的房子還不夠漂亮”。……于是，他們整日為這種缺失殫精竭慮。因為不完美，所以無法感恩，更無法獲得幸福和快樂。其實，只要真正讓感恩融入到你的生活里，那么幸福和快樂就會滾滾而來。

你可以留心注意一下周圍，身邊總有一些人，喜歡向別人嘮叨自己家里不開心的事，時間一長，他們變得越來越不開心，煩惱越來越多。而那些喜歡跟別人分享快樂的人，卻變得越來越樂觀。為什么？因為情緒具有傳染性。其實，幸福和快樂是天然的、免費的，只要有感恩的心，就可以體會到。

造成現代人感恩缺失的原因有很多，如：父母對孩子太過溺愛，使孩子從小缺少獨立自強的意識。進入學校后，往往由于教育比重的偏頗，很容易會導致孩子從小缺少一顆感恩之心。進入社會后，社會人際交往中日益嚴重的功利心使許多人越來越淡漠。因此，感恩之心的培養，是一項長期的工程，不是一朝一夕可以完成的。

感恩并不是要別人回報什么，而是在人與人之間倡導一種友善、責任、關愛、寬容的社會風尚。從對身邊的人或事開始感恩，父母的養育之恩，老師的教育之恩，老板的知遇之恩，社會的關愛之恩……都是我們觸手可及的感恩之源。

1987年，金融風暴席卷全球，美國阿姆斯特朗公司迫不得已凍結了員工的工資，管理層希望借此讓公司渡過難關。當時公司里的所有員工都表示理解，并接受了這個做法。多數人的態度是：公司一直待我不薄，現在是回報公司的時候了。

幾個月以后，很多員工驚喜地發現，原來情況比他們預想的要好得多，公司不僅補發了拖欠他們的工資，還為他們發了獎金。公司領導親自將補發的獎金送到每位員工手上，并親切地與員工握手，誠懇地對每位員工說：“感謝你對公司的理解。”

阿姆斯特朗公司的老板和全體員工向我們傳達了這樣一個道理：感恩作為一種美德，利人更利己。

上面說的都是感恩，那么怎么理解敬業呢？

所謂敬業，就是要熱愛自己的工作，并自始至終投入自己的全部精力。敬業同樣是一種高尚的品質，它使我們對自己所從事的工作懷有熱愛、珍惜和敬重之心。

如今，市場競爭達到空前激烈的程度，可以說，員工是否珍惜眼前的工作，以及其對于這份工作的敬業程度，決定了一個企業的興衰。只有用愛崗敬業的精神作為基礎，才能為顧客提供更好的服務，創造出更優質的產品。

一個滿懷感恩之心的員工，會自然而然地對企業充滿感激，并產生不同凡響的敬業精神，這是公司開拓進取的保障；一個毫無敬業之心的員工，辦事松松垮垮、三心二意、缺乏積極的斗志，這些心理狀態都會體現在公司的生產、服務和銷售中。

任何企業的人事部門在招聘新人的時候，所關注的都不應僅僅是“你學什么專業”、“你能否勝任這份工作”、“你有什么特長”等能力方面的問題，還應關注“你是否熱愛自己的工作”、“你覺得工作是無聊還是有趣”、“你會為顧客帶來什么樣的服務”等涉及感恩敬業方面的問題。

一家企業若想向前發展，它的每個員工都需懂得“感恩工作，敬業創造佳績”這樣一個最簡單卻又最深刻的道理。