導師，幫助你辨別發展方向

內因是改變事物的根本原因，職業成功最終取決于你對自我是否有足夠的了解和鼓勵。但同時，我們也不能忽視外因的作用。導師作為經驗、學識更勝一籌的前輩，能提供給你更全面、更理性的建議，幫助你確定正確的職業發展方向。更何況，人往往有“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的主觀弊端，聽聽導師的建議，你能更了解自己，掌握職場的發展脈動。

中國有句古話，“師傅領進門，修行在個人”。這句話很多人只聽懂了后半句，但其實前半句同樣重要。你得先進入正確的門，才有可能成功；而那個門，需要一位好導師帶領你進入。

在現代社會里，我覺得導師的作用越來越像我們常使用的導航系統。出發前，導師根據你的情況為你規劃一些抵達目的地的路線，你選擇最適合自己的那條。然后你開始出發，當你沿著正確方向大步向前的時候，他很可能一聲不吭，只在暗中觀察。但你一旦跑偏，他會立即發出警示，幫助你重新回到正確的軌道。

我是一個典型的技術型人才，在攻讀本科和碩士期間都主修計算機科學專業。工作之后，雖然從代碼編寫轉為項目管理，再從項目管理轉為部門管理，但都未曾離開專業技術領域，都極其依賴自己對技術細節的知識儲備實施團隊管理。在微軟任職期間，我認識到管理還有很多更高的層次，比如區域管理、戰略管理、運營管理等，技術管理只是一家國際公司管理層的冰山一角。那么對我來說，問題就是技術型人才是否真的可以跨越冰山，從事更高層級的管理工作？實話說，我不知道。當時，公司的高管大多是管理專業科班出身，他們大多數來自麥肯錫這類國際一流的戰略咨詢公司。與他們相比，從知識到經驗，我都顯得異常匱乏。難道我的職業發展只能就此止步，永遠停留在技術管理層面上嗎？

上文提到，導師Alex的出現，幫助我扭轉了局面。通過和他的討論，我認識到，雖然我目前學識與經驗不足，但只要提升自己，還是很有發展前途的。Alex和我一起制訂了我的職業發展計劃：通過攻讀MBA學習掌握全面系統的管理知識，然后向執行管理層邁進。這讓我豁然開朗，看到了前進的方向，抓到了職業發展的希望。

一旦你有了明確的方向，希望之火就會點燃，做再多事都不會覺得辛苦。

現在回想，如果不是當初Alex對我的悉心指導和定期交流，我是不會進入斯坦福商學院繼續學習的。那么，后來我也不會有機會擔任其他公司的高級管理職位，更不會有機會進入董事會參與戰略決策?？梢哉f沒有導師Alex，就沒有現在的我。