合理使用組織賦予的領導力

當你被公司委任一個管理職務時，例如組長、主管，公司就賦予了你協調團隊和激勵團隊的任務，同時給予你對員工績效進行評估并對他們進行獎罰的權力。千萬不要濫用懲罰的權力，否則會使整個團隊支離破碎，讓你的領導力處于被架空的境地。

2016年，我在一家接近300人的新科技公司擔任代理首席運營官的時候，遇到一位高級管理人員。她濫用組織賦予她的領導力。我離她很遠都能聽到她大聲呵責下屬：“還想不想干了，不想干趕緊辭職走人！”

沒有人喜歡被批評，更何況是當眾被呵責，這時員工除了盡快找其他工作，幾乎不會選擇其他應對方式。即便他們沒有立即跳槽走人，積極性也被全部打消了，接下來的業績肯定不行。今天的企業，人才競爭激烈，人才都在睜大眼睛挑選他們喜歡的公司和職位。稍有不滿意，他們就可以非常輕易地在找到同類型同薪酬的工作。也正是因為如此，今天企業員工的離職率遠遠高于從前。

那么獲得組織賦予的領導力后，你究竟該如何做呢？

第一，充分了解職位和職責?；久恳粋€公司在設定一個管理崗位時，都會清楚界定該崗位的職責。充分了解你的權力和責任，不要跨越界限，不要替上級做決定。如果你是一名主管，就絕對不能越過經理、獨自決定員工的辭退或降職事項。

第二，充分明確你的KPI。我們在第9章詳細地討論了關鍵要務和KPI。你需要對你的KPI了如指掌，這樣你才能隨時判斷你做的事情是否是具有最大價值的、最重要的事情。如果你自己都不能把時間花在價值最大化的工作上，那么你對團隊的影響力自然會大幅降低。

第三，充分了解團隊中每個人的KPI。只有了解了每個人的KPI，你才能幫助他們掌握最正確的方向，隨時給他們提供幫助。如果你沒有這樣一個標尺，那么想提升領導力幾乎是不可能的。當你能幫助團隊中的每個人聚焦關鍵要務時，他們會非常感謝你、尊敬你、信任你，由此帶來的領導力是無可比擬的。

第四，激勵大于懲罰。多用激勵的語言和行為，幫助團隊成員找到自己的優點，發揮他們的主動性。激勵要及時，一旦看到員工做得好的地方，立即表達贊賞，并鼓勵他們繼續這樣做。等時機過后，你再提出表揚，效果會大打折扣。對下屬進行懲戒時，你需要非常謹慎，當你的管理經驗不成熟時，最好和你的上級討論后再實施懲戒。

第五，以身作則。如果你要求團隊準時開會，但你經常甚至每次都遲到，那你的影響力會大幅降低。因為人們喜歡被公平對待。當你嚴于律人、寬于律己的時候，其他人會感到不公平，這自然會大幅削減對你的信任和服從。讓自己事事成為典范，是最好的領導力。