什么樣的人，會(huì)被企業(yè)競相聘用

一家典型的沃爾瑪超市，有超過十萬個(gè)單品擺放在貨架上供你挑選。你為什么進(jìn)超市后會(huì)選擇購買一瓶海飛絲洗發(fā)水，而不是一瓶海天醬油？

答案是，需求。你的需求決定了你會(huì)買什么。

你在每年進(jìn)入職場的800萬名大學(xué)生中，就好比超市里十萬個(gè)單品中的一瓶洗發(fā)水。企業(yè)選擇你的原因，和消費(fèi)者選擇洗發(fā)水的原因是相同的，是企業(yè)需要你、客戶需要你。

在所有的策略里，對自身競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)是一切策略的基礎(chǔ)。因?yàn)椋惚仨毰靼滓粋€(gè)問題：“公司為什么聘用你，而不是別人？”

答案其實(shí)很簡單：你獨(dú)特的價(jià)值決定了這一切。

你能給公司提供的價(jià)值只有兩個(gè)：要么你具備高尚的品質(zhì)，值得企業(yè)培養(yǎng)，值得企業(yè)期待你將來的貢獻(xiàn)；要么你掌握高超的職業(yè)技能，能立即為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

我參與過諸多企業(yè)的人才招聘，最頂尖的人才往往兼具優(yōu)秀的品質(zhì)和高效的工作方法。例如，世界著名的科技巨頭IBM，這家百年企業(yè)在全球擁有40多萬名雇員，其管理藝術(shù)可以說是現(xiàn)代管理體系中的一顆明珠。我的好朋友，IBM沃森大中華區(qū)總經(jīng)理程書彥在談到“什么樣的人會(huì)被企業(yè)競相聘用”時(shí)，是這樣說的：

“能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，企業(yè)一定會(huì)聘用。那什么樣的人能創(chuàng)造價(jià)值呢？有明確的目標(biāo)，并為之堅(jiān)持不懈、終身學(xué)習(xí)的人，通常能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。”

Tony，一直是我在職場上非常敬佩的人。他不僅被世界飲料巨頭可口可樂和百事可樂競相挖角，也被中國本土大型乳品企業(yè)蒙牛和伊利爭搶。是什么使得Tony成為知名企業(yè)爭搶的“香餑餑”呢？

Tony18歲時(shí)高考落榜，在很多人看來，他的人生似乎跌入了谷底。之后，他從西安一所民辦大專院校畢業(yè)，在頂新國際集團(tuán)西安分公司找到了一份市場專員的工作，開始了他的職場生涯。

頂新國際集團(tuán)在國內(nèi)稱得上是實(shí)力雄厚的超級公司，廣為人知的康師傅方便面就是它的產(chǎn)品。但公司大，人才也層出不窮，普通員工的存在感較弱。的確，Tony在公司并不引人注目，與其他員工相比，他干著最基層的工作，他的學(xué)歷優(yōu)勢也并不突出。沒有耀眼的家庭背景，更沒有其他任何社會(huì)資源，每月拿著200元工資的Tony，在當(dāng)時(shí)可以說是孤立無援。

然而，20年后的2015年，Tony獲得了殿堂級學(xué)府美國麻省理工學(xué)院的工商管理學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，Tony在一家市值千億的公司任副總裁。在去麻省理工學(xué)院深造之前，他曾先后擔(dān)任伊利公司全國市場總監(jiān)，百事可樂中國公司的北方大區(qū)總監(jiān)、全國市場總監(jiān)以及全國市場副總裁。

Tony的職場生涯可以說是一部成功的奮斗史。每個(gè)聽過他故事的人都難以置信，都會(huì)好奇到底是什么原因讓這位剛開始一無所有且并不被看好的年輕人迅速地“升級”。人人都有向上的雄心，但不是每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)從民辦大專到麻省理工的跨越；也不是每個(gè)人都能從基層員工一路晉升，成為大型企業(yè)的副總裁。可是這些，Tony都做到了。

我曾好奇地詢問Tony的職場經(jīng)驗(yàn)，他對過去成績的總結(jié)和IBM公司總經(jīng)理程書彥的看法一致，那就是：

“一個(gè)人必須有明確的并且適合自己的職業(yè)方向，并為之努力、不懈奮斗、終身學(xué)習(xí)。這樣的人，通常在實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，更能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，被企業(yè)爭相聘用。一旦其職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展愿景相匹配，他們通常能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?！?/p>

基于此，我將在本書前半部分，討論職場必備的優(yōu)秀品質(zhì)；在后半部分，教你高效工作的一些方法。這些就是你卓爾不群的價(jià)值來源，就是企業(yè)爭相聘用你的理由。