不要讓機(jī)會(huì)溜走

猶太人桑福特·韋爾大學(xué)畢業(yè)后，多次應(yīng)征經(jīng)紀(jì)所的職位，結(jié)果都以失敗告終。但韋爾是一個(gè)有志氣的年輕人，他絕不向命運(yùn)低頭。

1960年，韋爾和別人一起集資3萬美元?jiǎng)?chuàng)辦了一家公司。由于韋爾的判斷力極準(zhǔn)確，目光敏銳，能夠抓住許多有利機(jī)會(huì)，大膽去干，從而使自己的事業(yè)得到了不斷發(fā)展。

在20世紀(jì)70年代，股票行情一直不穩(wěn)定，股票價(jià)格也飄忽不定，較小的經(jīng)紀(jì)所經(jīng)受不住沖擊，紛紛倒閉。但韋爾的經(jīng)紀(jì)所由于經(jīng)營(yíng)方法得當(dāng)，正確估價(jià)形勢(shì)，不但沒有遭受損失，反而使規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。

韋爾不僅乘機(jī)吞并了大批較小的商號(hào)，而且接管了一部分經(jīng)營(yíng)不景氣的大商號(hào)。洛布·羅茲公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與韋爾經(jīng)營(yíng)的希爾森公司不相上下，它也是一家投資商號(hào)，然而它的管理方法已經(jīng)落后，機(jī)構(gòu)不夠靈活。

韋爾看到這一點(diǎn)之后，就趁機(jī)提出與其合并。1974年，在韋爾的苦心經(jīng)營(yíng)下，希爾森·洛布·羅茲公司宣告成立，它成了華爾街第二大證券公司。韋爾在此基礎(chǔ)上不斷謀求發(fā)展，使這家公司在1981年銷售額達(dá)到9360萬美元。

1981年6月，韋爾做了一件讓人捉摸不透的事，他把自己花費(fèi)20年的時(shí)間辛苦創(chuàng)建的希爾森公司出售給銷售額為80億美元的美國(guó)捷運(yùn)公司。他自己也受聘于該公司繼續(xù)任職。

雖然美國(guó)捷運(yùn)公司是一家經(jīng)營(yíng)賒賬卡、旅游支票和銀行等業(yè)務(wù)的大公司，但韋爾剛剛進(jìn)入這個(gè)公司，并不被重用。因此，不少人認(rèn)為韋爾吃了很大的虧，然而一段時(shí)間后，人們就不得不對(duì)韋爾的決策嘆服。

韋爾獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、靈活的經(jīng)營(yíng)方式，使他很快得到公司的信任，并被委以重任。現(xiàn)在韋爾在捷運(yùn)公司的職位僅次于董事長(zhǎng)和總裁，他的個(gè)人年收入高達(dá)190萬美元，股份總額有2700萬美元。

韋爾為發(fā)展捷運(yùn)公司，工作兢兢業(yè)業(yè)。在他的一手策劃下，捷運(yùn)公司用5.5億美元買進(jìn)了南美貿(mào)易發(fā)展銀行所屬的外國(guó)銀行機(jī)構(gòu)，此舉不僅大大提高了韋爾在捷運(yùn)公司的威望，使他成為華爾街的熱門人物。

在韋爾的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使捷運(yùn)公司的利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。韋爾說：“我之所以取得今日的成績(jī)，最重要的一點(diǎn)就在于，我抓住了機(jī)會(huì)，沒有讓機(jī)會(huì)溜走。”

經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)是所有超越平凡、脫穎而出的成功者的必經(jīng)階段，只有那些面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇的人才會(huì)取得成功。所以在時(shí)機(jī)面前不要等待，要做積極行動(dòng)的信奉者。

韋爾的成功經(jīng)驗(yàn)有很多，然而最重要的卻是他能夠抓住時(shí)機(jī)，想好了就立即去做。在最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對(duì)于合并一事，他果斷拍板。在關(guān)鍵時(shí)刻，他毫不猶豫犧牲部分利益與捷運(yùn)公司合作，從而謀得更大的發(fā)展。