節(jié)省出來的都是利潤

“省下的就是賺到的，省下得越多賺到得也就越多”。這一理念，不僅適用于普通人的居家理財(cái)，同樣也適用于政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)與員工在工作中的貫徹執(zhí)行。

可以說很多叱咤風(fēng)云的大公司的利潤實(shí)際上都是省出來的。

被稱為“塑膠大王”的王永慶是臺(tái)灣的巨富之一。他曾居美國《福布斯》雜志華人億萬富翁榜首位，世界富豪排行榜第11位。顯赫的地位和巨大的財(cái)富與他白手起家的經(jīng)歷形成了強(qiáng)烈的對比。其實(shí)，王永慶成為國際工商界的傳奇人物并不像電影中那樣富有傳奇色彩，甚至說起來還很平凡。他的致富經(jīng)驗(yàn)用兩個(gè)字就可以概括——勤儉。

王永慶曾是一家小米店的老板。由于當(dāng)時(shí)脫粒技術(shù)不過關(guān)，米里面很容易混進(jìn)一些雜物。王永慶就一粒一粒地將混雜在米中的雜物揀干凈。他從不因此而感到辛苦或者麻煩。有時(shí)為了一分錢的利潤，王永慶會(huì)在深夜冒雨把米送到客戶家中。勤儉使王永慶的米店日漸紅火，為日后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。1954年，他創(chuàng)建了臺(tái)灣第一家塑膠公司（臺(tái)塑），成為臺(tái)灣最大的民間綜合性企業(yè)。

王永慶說：“多爭取一塊錢生意，也許要受到外界環(huán)境的限制，但節(jié)約一塊錢，可以靠自己努力。節(jié)省一塊錢就等于凈賺一塊錢。”在降低成本方面，王永慶不遺余力。1981年臺(tái)塑以3500萬美元向日本購買了兩艘化學(xué)船，實(shí)行原料自運(yùn)。在此之前，臺(tái)塑一直租船從美國和加拿大運(yùn)原料。如果以5年時(shí)間來計(jì)算，租船的費(fèi)用高達(dá)1.2億美元，而用自己的船只需要6500萬美元，從中可以節(jié)省5500萬美元。臺(tái)塑把節(jié)省下來的運(yùn)費(fèi)用在降低產(chǎn)品價(jià)格上，從而使客戶能買到更具價(jià)值的臺(tái)塑產(chǎn)品。

王永慶認(rèn)為，最有效的方法就是保持節(jié)儉。節(jié)儉可以使公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工冷靜、理智、勤勞，從而使公司獲得成功。

王永慶曾經(jīng)說過：“如果我們能夠?qū)σ恍┘?xì)節(jié)進(jìn)行研究，就能細(xì)分各操作動(dòng)作，研究其是否合理。如果能夠?qū)蓚€(gè)人的工作量減為一人的，那么生產(chǎn)力會(huì)因此提高一倍；如果一個(gè)人能兼顧兩部機(jī)器，那么生產(chǎn)力就會(huì)提高三倍。”

王永慶的經(jīng)歷向世人揭示了其成功的秘訣：憑借節(jié)約，盡自己的能力努力創(chuàng)造財(cái)富。

規(guī)模越大的公司和越有實(shí)力的老板，越重視點(diǎn)滴的節(jié)省和創(chuàng)收。比如曰立公司在開展節(jié)約運(yùn)動(dòng)時(shí)曾提出“1分鐘在日立公司應(yīng)看成8萬分鐘”的口號(hào)。其意思是說，一個(gè)人浪費(fèi)1分鐘，日立公司的8萬多名員工就要浪費(fèi)8萬多分鐘；按每人每天8小時(shí)計(jì)算，8萬分鐘就相當(dāng)于一個(gè)人勞動(dòng)166天。每個(gè)人浪費(fèi)一點(diǎn)，累積起來就會(huì)給整個(gè)公司帶來巨大浪費(fèi)。

當(dāng)然，一家公司如果只靠老板重視節(jié)約是不夠的，需要每一名員工也做到盡職盡責(zé)。為公司節(jié)省，這樣才會(huì)使自己與公司賺得更多。

有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒有自動(dòng)焊接好。石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)兩周。這樣的焊接技術(shù)耗費(fèi)的焊接劑很多，公司一直想改造，但又覺得太困難，試過幾次都沒有成功。而這位青年并不認(rèn)為真的找不到改進(jìn)的辦法，他每天觀察罐子的旋轉(zhuǎn)，并思考改進(jìn)的辦法。

經(jīng)過仔細(xì)觀察，他發(fā)現(xiàn)，每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他哭然想：“如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點(diǎn)成本？”于是，他經(jīng)過一番研究，終于研制出37滴型焊接機(jī)。但是，利用這種機(jī)器焊接出來的石油罐偶爾會(huì)漏油，并不理想。但他不灰心，又尋找新的辦法，后來研制出38滴型焊接機(jī)。這次改造非常完美，公司對他的評價(jià)很高，不久便生產(chǎn)出這種機(jī)器，改用新的焊接方式。也許，你會(huì)說：“節(jié)省一滴焊接劑有什么了不起？”但這“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年，就是后來掌握全美石油業(yè)95%實(shí)權(quán)的石油大王——約翰·戴維森·洛克菲勒。

“省下的就是賺到的”。每一名員工都要擁有這種理念，這樣才能使公司賺取更多的利潤，同時(shí)，自己也才會(huì)從中獲益更多。