把員工看成事業上的合作伙伴

很多老板或者領導者，對于下屬都懷著錯誤的態度，總覺得下屬從自己手里領取工資，因而對下屬時常呵斥，甚至頤指氣使，把自己看得高高在上，不可一世。實際上，人與人從人格的角度而言都是平等的，而老板和下屬的關系只不過是職位不同而已，并不代表老板就比下屬高一個等級。真正聰明的老板從來不把下屬當成下屬，也不把自己當成上級，而是很清楚地知道自己與下屬之間是合作的關系，是事業上的伙伴。可想而知，在這樣的心態下，下屬怎能不對老板忠心耿耿，不愿意追隨老板呢？

人類社會中，一切的關系都可以歸結于人際關系。只有把人當成人，而不是戴著有色眼鏡與人交往，我們與他人的關系才能水乳交融，步入良性發展的道路。很多企業經營者最困惑的是，自己費盡辛苦好不容易才招聘來一些人，卻在傾盡全力培養之后，他們都紛紛離開了。很多企業因此而成為“人才培訓機構”，源源不斷給其他同行輸入人才，卻從未想過怎樣留住人才。不得不說，對于企業而言，這是非常糟糕的情況，也絕對是惡性循環。但是企業經營者和管理者并未意識到出現這樣的情況到底是因為什么，從本質上來說，所謂的沒前途，沒有晉升空間，都是借口和托詞。人才之所以流失，就是因為沒有形成和老板共同的責任感與使命感，也沒有在老板描述的愿景中看到人生的希望和美好的未來。

很多企業主和管理者都以為高薪與高福利才是吸引人才的唯一條件，然而無數的管理經驗告訴我們，高薪固然能吸引人才，卻未必能夠留住人才；好的福利也許使人才流連忘返，卻不能真正俘獲人才的心。要想讓每一個下屬都與自己齊心協力對待工作，奮力拼搏，更重要的是捋順自己與人才之間的關系，成功地凝聚整個團隊的力量。

因為管理觀念的不斷更新，很多高層管理者和企業主在招攬人才時，的確打著尋找合伙人的旗號。然而，他們并沒有真的把下屬視為自己的合伙人，這使得他們與下屬的相處貌合神離，問題層出不窮。他們對待所謂的合伙人時，就像一個素質不高的餐廳老板對待服務員，從來不考慮下屬內心的所思所想，也不在乎下屬的感受。他們整日對下屬吆五喝六，卻不知道哪怕給再高的薪水和再好的福利，這樣的態度也無法挽留下屬的心。所以真正聰明的老板不把自己作為企業的主人，而把每一個下屬都當成企業的主人，都當成自己的兄弟和合理合法的合伙人。也許他們不給下屬分紅，但是他們給予下屬極大的尊重和發展的廣闊平臺；也許他們不能和下屬稱兄道弟，但是他們的眼中閃耀著尊重和欣賞的光芒，他們的心底流淌出平等與友愛的贊歌。人都是感性動物，每個人都有非常敏銳的感受力，所以千萬不要試圖以虛情假意敷衍別人，而是要真心誠意地對待每一個人，只有這樣才能以情動人，以理服人，換取真誠。

當你想要打造屬于自己的優質團隊，當你想要團結一切可以團結的力量，你就要把自己的夢想變成團隊所有成員的夢想，這樣你們才有共同的愿景，也才有值得共同期許的未來。此外，領導者還應該把自己變成領頭羊，當領導者不管何時都起著帶頭和榜樣作用，作為下屬，還好意思偷奸耍滑，不愿意付出自己所有的心力和努力嗎？所謂事在人為，就是告訴我們只有拼盡全力，才能創造奇跡。