戰(zhàn)勝困難的源泉

1993年，正當(dāng)美國發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火，化為灰燼。3000名員工悲傷地回到家里，等待著宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。

在漫長而無望的等待中，他們終于接到了董事會的一封信，信上說，向全公司員工繼續(xù)支薪一個月。在當(dāng)時全國經(jīng)濟(jì)一片蕭條的情況下，能夠有這樣的消息傳來，員工們都深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶沤o董事長亞倫·傅斯表示感謝。

一個月以后，正當(dāng)他們?yōu)橄聜€月的生活費沒有著落發(fā)愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長亞倫·傅斯宣布，再支付全體員工一個月薪酬。

3000名員工接到第二封信以后，不再是驚喜和意外，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、廣大工人人人生計均無著落的時候，能得到如此照顧，誰又能不心存感激呢？

接到信的第二天，大家紛紛涌向公司，自發(fā)地清理大火以后的廢墟，擦洗機(jī)器，還有一些人主動地去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。三個月以后，哈里遜紡織公司重新得以運轉(zhuǎn)起來。

美國當(dāng)時的《基督教科學(xué)箴言報》是這樣描述這一奇跡的：員工們使出渾身解數(shù)，日夜不懈地賣力地工作，恨不得一天干25小時！曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險一走了之、批評他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸。

現(xiàn)在，哈里遜紡織公司已經(jīng)成為美國最大的紡織公司，分公司遍布五大洲六十多個國家。無論是社會主義性質(zhì)的企業(yè)，還是資本主義性質(zhì)的企業(yè)，道理都是一樣的，即領(lǐng)導(dǎo)或老板關(guān)心員工一分，員工就會百倍地?zé)釔圻@個企業(yè)。

所以，聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或老板，總是把員工視為企業(yè)戰(zhàn)勝困難和企業(yè)生產(chǎn)力的源泉。